(pagina 2 din 4)
? Furnizați în timp util feedback cu privire la proiect și ghidați în direcția corectă. În opinia mea, aceasta este cea mai importantă funcție a clientului. Sarcina sa nu este aceea de a permite proiectului să părăsească cursul dorit. Clientul trebuie să monitorizeze în mod constant rezultatul curent al proiectului și să ia măsuri dacă primește un rezultat necorespunzător. Managerul de proiect și echipa de dezvoltare nu pot aprecia întotdeauna pe deplin nevoia de afaceri pentru un anumit element. Clientul este cel care știe cel mai bine cum va fi aplicat acest lucru în afacerea sa. Prin urmare, numai el poate face ajustări importante care vor face cea mai eficientă utilizare a site-ului în afacerea sa.
? Testați din punct de vedere al proceselor de afaceri ale clientului. Acest paragraf reflectă într-o oarecare măsură pe cel precedent. Testerii de la dezvoltatori de obicei testează doar funcționalitatea pentru a se conforma condițiilor problemei. Cu toate acestea, acestea nu vor putea identifica erorile organizaționale și nevoile comerciale neevaluate. Acest lucru se poate face numai prin utilizarea resurselor clientului. Sunt fluxurile de informații sunt, în cazul în care toate datele luate în considerare, dacă clientul este convenabil pentru angajații care lucrează în sistem, care sunt indicatorii de performanță ai fiecărui rol, etc.
În plus față de acțiunile necesare, există încă dorințe pentru clienți. Acestea sunt câteva recomandări care măresc șansele de succes ale proiectului.
Urmați proiectul. Am vorbit deja despre asta și o vom repeta din nou. Nu puteți lăsa proiectul să funcționeze fără probleme, indiferent cât de bună este o echipă de dezvoltare pe care o aveți.
Pentru a îndeplini dorințele și cererile pentru proiect de la artist. Acest lucru va accelera procesul de implementare a proiectului, precum și evitarea posibilelor greșeli.
Coordonați interacțiunea cu interpretul. Ce înseamnă asta? Aceasta înseamnă că interpretul trebuie să cunoască în mod clar prioritățile și obiectivele legate de proiect. Acest lucru simplifică procesul decizional și interacțiunea. De asemenea, este de dorit să se determine prioritățile parametrilor proiectului (buget, calendar, volum, calitate). Dacă este necesar, acest lucru va permite managerului de proiect să realoce resursele în mod corespunzător.
trece manual programul și vedeți calculul intern).
Urmați imediat așteptările lor cu privire la termeni și bugete. Dacă vreun parametru este foarte critic pentru dvs. și are un termen limită strict, atunci furnizați această informație managerului de proiect. Nu ar trebui să fie așa atunci când începeți brusc în mijlocul unui proiect să cereți finalizarea lui forțată. În acest caz, acest lucru va afecta negativ calitatea.
Evitați întârzierile asociate cu finanțarea și conținutul. Pregătiți materiale și economisiți bani pentru bugetul proiectului. Astfel veți evita întârzierile neproductive din partea dumneavoastră. Întârzierile în orice caz vor fi în proiect, iar aici rareori cine le poate evita. Prin urmare, sarcina clientului - cel puțin în momente relativ simple acestea nu sunt permise.
În acest capitol am analizat ceea ce face managerul și clientul în cadrul proiectului. Apoi, trecem la prima fază a proiectului - dezvoltând ideea proiectului și încercând-o.
Capitolul 3. Ideea proiectului. Cum să tratezi și să testezi ideea.
Este dificil să se supraestimeze această etapă. Aici puteți salva o mulțime de bani. Înainte de începerea proiectului, trebuie să verificați - proiectul vă va oferi rezultatul pe care v-ați propus? Ar trebui să aveți un anumit grad de certitudine că prin finalizarea proiectului veți obține unul sau altul rezultat al afacerii.
Având în vedere acest obiectiv, vom analiza problema elaborării ideii proiectului și, de asemenea, vom examina întrebarea "Cum să vă testați ideea pe piață".
Primul lucru pe care trebuie să-l faceți este să înțelegeți, dar dacă cineva are nevoie de un proiect diferit de tine. Ie este important de la început să identificați un public care va consuma rezultatele proiectului dvs. În acest scop, este foarte convenabil să utilizați serviciul Wordstat - wordstat.yandex.ru. Identificați interogări direcționate care vor câștiga publicul țintă în motoarele de căutare și de a vedea ceea ce au în Wordstat de frecvență - este cea mai veți vedea dacă aveți o piață sau nu, și cât de mare.
Dacă aveți o piață, atunci vă felicit, vom merge mai departe.
Studiem concurenții - cine sunt, ce sunt participanții la acestea, cât de mulți sunt în nișă, ce fel de linie de produse au, etc. Faceți o listă cu concurenții dvs. și analizați-le. Cu cât veți cunoaște mai bine concurenții, cu atât mai multe nuanțe veți putea lua în considerare în proiectul dvs.
Notă. Aici nu vom vorbi despre cum să realizăm cercetări asupra publicului țintă, a concurenților și a produselor lor. Scopul nostru este să gestionăm proiectul în ansamblu. Prin urmare, vom atinge numai aceste întrebări importante, fără îndoială.
Ca rezultat, veți primi un anumit număr de clicuri (permiteți-le să fie de exemplu 200 sau 500). Dintre acestea, 5 persoane v-au aplicat. Ca rezultat, obțineți o conversie - 5/200 * 100% = 2,5%. Dacă conversia dvs. este mai mare de 1%, atunci ideea dvs. merită să încercați. Dacă nu, atunci propunerea dvs. nu este atât de tentantă și ar trebui să lucrați la ea.
Atunci când creați o propunere, faceți-o puțin mai bine decât media de piață (adică la un preț). În mod ideal, ar trebui să fie o ofertă, care este pur și simplu proastă să refuzi.
Faza de testare este adesea trecută cu vederea (noi am pierdut-o în unele dintre proiectele noastre și am ars pe ea). Faceți cel puțin un simplu sondaj de 100 de persoane (preferabil cât mai aproape de publicul țintă al proiectului). Nu durează mult, dar vă poate economisi o sumă foarte decentă de bani și timp.
Odată cu terminarea testelor, acum să formăm obiectivul proiectului. Ce vrem de la el în cele din urmă? În același timp, scopul, bineînțeles, este mai bine stabilit în parametrii materialelor și în cifre. Scrieți exact rezultatul pe care îl veți avea după finalizarea proiectului. Poate fi:
Stabiliți valoarea exactă și data exactă la care doriți. Puneți o valoare la limita capacităților lor. Prea mult - acesta va demotiva și submina întregul proiect nu este de ajuns - prea rău (totul va fi strânse și un interes în proiect dispare rapid).
În următorul moment - apreciați ce trebuie să renunțați. În lume, o mulțime de oportunități și succese sunt realizate de cei care știu să renunțe la bine în favoarea celor mari. Resursele dvs. nu sunt nelimitate, deci decizi imediat dacă sunteți gata să sacrificați orice altceva în numele acestui proiect.
Scrieți o listă de proiecte alternative și renunțați în mod deliberat la fiecare în favoarea proiectului curent. Desigur, dacă aveți o echipă mare, atunci puteți delega proiecte mici. Aici vorbim de proiecte care pot ocupa aproape toate resursele curente (timp, oameni, bani, energie).
De asemenea, merită luată în considerare lansarea unui proiect mai mic, un proiect pilot. Îmi place ideea soluțiilor prototip - nu luați imediat o decizie deplină - în primul rând faceți un proiect pilot rapid pentru a obține feedback. Ie Acest proiect este mult mai ușor decât proiectul principal și pe el înțelegeți dacă va funcționa sau nu. Într-un sens, efectuarea unui test este un proiect pilot, dar gradul de "pilotare" poate fi diferit.
După cum am menționat deja, legați imediat resursele dvs. de proiect. Puteți să-l trageți în forma pe care ați determinat-o. Există un decalaj între oportunități și nevoi? Cel mai important lucru este să fiți sincer cu voi înșivă. Pe plajă, decideți toate punctele cu resurse pentru proiect, apoi nu închideți proiectul în mijlocul drumului. Cei doi parametri cei mai importanți sunt banii și timpul. Aveți suficienți bani pentru a ridica proiectul până când se plătește pentru el însuși? Veți avea timp pentru participarea deplină la proiect? Fără a face față acestor doi parametri, riscurile proiectului sunt în mod semnificativ sporite.
Pe această notă ușor aspru, finalizăm capitolul despre redactarea ideii de proiect și trecem la activitatea pre-proiect. În acest stadiu, ați decis deja ferm că proiectul va fi realizat și acum ne îndreptăm spre problemele tactice de pregătire a proiectului pentru lansare.
Capitolul 4. Activitățile pre-proiectele
Ce trebuie să facem înainte de începerea proiectului?
În primul rând, este o evaluare generală a proiectului.
În al doilea rând, determinați principalii parametri ai proiectului.
Și, în al treilea rând, să formalizăm toate aspectele proiectului sub forma unui concept de proiect (acesta este un document scris, nu ceva pe care îl aveți în minte).
Să începem cu evaluarea. Cel mai important aspect, este necesar să se facă distincția între evaluare, angajament și indicatorul real. O estimare este o previziune pentru o valoare. Angajamentul este o promisiune de făcut în anumite valori. Iar măsura actuală este ceea ce sa întâmplat de fapt.
Foarte des li se cere să prezinte o estimare foarte precisă a conținutului scurt al proiectului. Astfel, clientul pune deja riscuri gigantice în proiect. Este imposibil să oferiți o estimare precisă în stadiul inițial. În principiu, nu poate fi exactă. Există un astfel de lucru ca "Conul incertitudinii". În etapa inițială, evaluarea este foarte largă, atunci, pe măsură ce progresează proiectul, conectorul de evaluare scade (deoarece incertitudinea din proiect scade). Prin urmare, nu încercați să evaluați foarte repede proiectul cât mai curând posibil. Este mai bine să vă concentrați atenția asupra următoarelor: asigurați-vă că în 90% din cazuri, măsura actuală este inclusă în intervalul de evaluare inițial.
Care sunt tipurile de evaluare?
Evaluare rapidă. Este nevoie de o privire asupra proiectului. O folosim foarte des pentru evaluarea inițială a proiectului. Cum se face:
Facem absolvire pe proiecte. De exemplu, 3 clase, fiecare are propria furculiță și criterii pentru a se încadra în ea.
Când evaluăm un proiect, îl raportăm la una dintre gradări.
Avem o estimare (o estimare a gradării, care se face în avans).
Plus această abordare în viteză și cost redus. Minusul este un mod foarte apropiat. Dar, pentru prima dată, vă familiarizați cu proiectul, acest lucru este destul. Un alt punct - această metodă practic nu necesită calificarea tehnică a evaluatorului. Sarcina sa este corelarea corectă a proiectului cu gradarea dorită.
Evaluare modulară. Voi rupeți un anumit proiect în blocuri mari, module și evaluați separat fiecare modul. Aceasta se face de obicei de un specialist tehnic sau de un manager. Aici, cel puțin, trebuie să cunoașteți în detaliu conceptul sau TOR al proiectului. Modulele pot fi blocuri funcționale mari, care sunt mai mult sau mai puțin tipice. Pentru astfel de blocuri, pot fi făcute estimări standard. De exemplu, pentru a face un forum este N ore (sau X ruble). Acest lucru simplifică ușor evaluarea.
Această estimare este mult mai exactă decât metoda anterioară, iar dacă aveți un singur proiect, atunci este mai bine să o utilizați în stadiul inițial. De asemenea, puteți cere să evaluați alte persoane, nu întregul proiect, ci un modul separat. Acest lucru vă va permite să obțineți o viziune mai obiectivă a fiecărui modul.
Evaluare detaliată. Puteți rupe întregul proiect în bucăți mici - funcții și componente și evaluați în detaliu fiecare dintre ele. Va fi foarte bine dacă dezvoltatorii fac acest lucru și vor exista mai multe. Acest lucru va face estimarea mult mai exactă. În paralel, puteți elabora un proiect - pentru a identifica nuanțele lipsă.
Pentru această evaluare, este foarte important ca TK să fie deja scrisă și să fie suficient de detaliată. Dacă acest lucru nu se întâmplă, dezvoltatorii vă vor completa cu o grămadă de întrebări despre detaliile proiectului.
Evaluarea se face cel mai bine în ore și se determină costul normalizat al acestei ore. Fiecare componentă (sau pagină) va avea 2 evaluări - minim și maxim. Cu cât sarcina este mai precisă, cu atât este mai aproape de ea.
Prin urmare, rezumând aceste estimări, veți obține o idee destul de precisă asupra bugetului și a calendarului proiectului.
Este foarte important în această evaluare să se țină seama de toate lucrările suplimentare (pe care dezvoltatorii le pot uita), și anume:
? optimizarea motorului de căutare primară
? făcând setări în zona de administrare
? design pentru admin
? un tipic funcțional care nu este inclus în ToR (schimbarea parolei, recuperarea parolei, ieșirea etc.)
? crearea unui sistem de backup
? Configurarea monitorizării disponibilității
? înregistrarea în motoarele de căutare
? procesarea de noi solicitări ale clienților
? compilarea rapoartelor de proiect.
Un alt punct important, considerăm că, în orice caz, vor exista modificări necunoscute. Dimensiunile lor depind, în principiu, de client - este cel care determină în cele din urmă ce funcții ar trebui să fie schimbate. Aici este important să vă amintiți că mai târziu veți implementa modificările, cu atât vor fi mai scumpe. Prin urmare, este de dorit să determinați imediat corect compoziția funcționalității în proiect.
Pentru a evalua, este important să țineți cont de un astfel de indicator ca nivelul de abstractizare. Alegeți un nivel acceptabil de abstractizare pentru dvs. și evaluați-l pe el. Dacă nu aveți resurse pentru o evaluare rafinată, evaluați la nivel de modul. În orice caz, începeți să vă deplasați de la nivelul superior la cel de jos, adică Mai întâi, înțelegeți la nivel de subsistem ce va fi, apoi dezasamblați fiecare subsistem în module și module în componente. La orice nivel de abstractizare, puteți să vă opriți, considerându-l suficient în scopul evaluării.
Un alt punct, alegeți nivelul soluțiilor tehnice și calitatea. Aici este logic să se facă referire la alte site-uri, adică acest bloc se realizează aproximativ ca la site.ru. Desigur, acest lucru este foarte subiectiv, dar va permite echipei să-și facă propria idee despre nivelul ales de calitate.
După ce am făcut o evaluare a calendarului și a bugetului, ar fi bine să colectăm împreună toate informațiile în așa-numitul concept de proiect.
Ce este inclus în el:
1. Parametrii principali ai proiectului:
a. Scopul proiectului și rezultatul. Ce ar trebui să ajungi în cele din urmă? De ce aveți nevoie de acest proiect? Intrarea pentru care următorul proiect va fi rezultatul proiectului curent? Definiți clar criteriile de finalizare a proiectului.
b. Timpul. Câte luni / săptămâni va lua proiectul?
c. Buget. Cât ați plănuit să investiți în proiect?
d. Volum. Ce trebuie să implementați în cadrul proiectului? Ce vom lăsa în urmă? Identificați limitele proiectului.
e. Echipa. Cine va implementa acest proiect? Cine va fi responsabil pentru proiect?
f. Resurse. Ce resurse suplimentare aveți nevoie pentru implementarea proiectului? Poate fi cunoaștere, mijloace tehnice, un loc de muncă etc.
i. Planul aproximativ. Ar trebui să stabiliți cum veți realiza obiectivul proiectului. Nu este nevoie de detalii - doar definiți etapele de atingere a obiectivului. Acest lucru va permite echipei de dezvoltare ca întreg să înțeleagă în ce mod să se miște. Pentru fiecare etapă, programați un interval de timp aproximativ. Aici trebuie să înțelegem că aceasta nu este o obligație sau un plan de executare. Acesta este doar un plan dorit pentru dezvoltarea proiectului, care se poate schimba în acest proces.
2. Scurtă descriere. Este foarte de dorit să aveți o descriere concisă care va capta imediat esența proiectului și va arăta particularitatea acestuia. Acest lucru este necesar pentru interacțiunea cu lumea exterioară (designeri, programatori, parteneri, etc.). O descriere bună vă va economisi mult timp atunci când interacționați cu artiștii posibili într-un proiect - nu veți fi scrise de cei care, evident, nu se potrivesc.
3. Criterii de selecție a artiștilor interpreți sau executanți. Este mai bine să le rezolvați în avans, pentru a economisi timp. Ce pot include aceste criterii:
b. Mini test pentru adecvare. Dacă candidatul dorește să lucreze cu dvs., atunci lăsați-l să facă o succesiune simplă de acțiuni pe care ați pregătit-o pentru el. De exemplu, trimiteți o scrisoare la e-mail cu subiectul "XXX" cu un atașament al CP în format PDF. În cazul în care interpretul nu vă scrie în formatul dvs., atunci cel mai probabil se va comporta la fel în proiect. Exercitarea este primul lucru care trebuie verificat pentru candidați.
Deci, am scris un concept. Pe baza acestui concept, vom iniția proiectul. În capitolul următor, vom studia momentele legate direct de începutul proiectului.
Capitolul 5. Începerea proiectului
În primul rând, să determinăm ce începem la începutul proiectului:
Avem un concept cu toți parametrii.
Avem o sarcină tehnică. Nu am considerat scrisul său în această carte. De fapt, aceasta este o descriere tehnică a ceea ce trebuie făcut în cadrul proiectului. Acesta constă de obicei în structuri și cerințe de sistem.
Se definește componența echipei de dezvoltare. Din nou, am atins doar parțial momentul în care am căutat artiști pe acest proiect. Presupunem că avem deja o echipă de dezvoltare.
Sunteți managerul acestui proiect. Ie aveți toată autoritatea de a lua decizii cu privire la acest proiect și, de asemenea, alocați resurse pentru proiect, pe care le puteți dispune.
Inițierea proiectului poate fi împărțită condițional în 2 puncte:
Pregătirea și alocarea resurselor
În ceea ce privește pregătirea instrumentelor și alocarea resurselor, trebuie să luați în considerare următoarele aspecte:
Trebuie să vă asigurați pregătirea unui domeniu de testare, un server în care va funcționa aplicația de testare, bazele de date, instrumentele de dezvoltare (SVN, mediul de dezvoltare etc.). Pe scurt, trebuie să pregătiți un mediu de testare.
Acordați drepturi și autoritate membrilor proiectului. Acesta este accesul la sistemul de planificare, accesul la aplicația de testare (baza de date, codul, uneori serverul). Acordați contacte participanților la proiect.
Articole similare
-
Citiți o carte gratuită pentru o reparație auto, Ilya Melnikov
-
Citiți cartea gratuită a tubului magic al lui Conan Doyle, Mariya Mântuitorul
Trimiteți-le prietenilor: