(Cariera poate fi făcută în multe feluri, mă refer doar la acele căi care depind într-adevăr de calitățile personale, comportamentul și profesionalismul și care se numesc cinstite.)
Când o persoană vorbește despre cariera sa despre asta - "ceva nu se dezvoltă în cariera mea, vreau să părăsesc această companie, nu știu ce să fac în continuare, se pare că nu sunt ... un manager de logistică, nu un director de personal, nu un director financiar etc ... și poate că trebuie să găsesc ceva diferit în viață, poate că nu fac asta? "
Primul lucru pe care cred că - pe omul de o parte este acum la un punct critic, iar pe de altă parte, îmi place Dr. House, nu cred că este în cariera companiei nu este posibil pentru el, dimpotrivă, sunt încrezător că trebuie să rămâi și poate să schimbi altceva. Cel mai adesea, motivele crizei carierei se află în relația cu liderul, cu oameni de la diferite nivele din această organizație și cu inconștiența propriilor modele de comportament care interferează cu construirea relațiilor. Probabil că motivele crizei carierei sunt legate de rezultate nesatisfăcătoare ale performanței.
Acesta este acum destul de o mulțime de clienții mei, după munca noastră împreună, uneori scurt, uneori - directori de mult timp a rămas și a crescut în companiile lor, au fost promovate, au devenit, senior manageri, și cineva și CEO-ul a început. (Acest lucru mă laud, mai ales că există mai mult!)
Așa că, înainte să fugi la o altă companie, să arzi punți, să te răzbuni din companie, poți căuta ieșiri dintr-o astfel de criză a carierei.
Cum liderii determină dacă să ridice o persoană sau nu?
Destul de ciudat, există câteva gânduri foarte utile despre cum să faci o carieră pe care o poți învăța pur și simplu urmărind filmul "Diavolul poartă prada". În acest film, există trei gânduri importante despre carieră:
1. Depășiți așteptările liderului, pentru asta trebuie să vă gândiți strategic, cu câțiva pași înainte, înainte de evenimente.
2. Pentru carieră, sunt necesare următoarele calități personale: capacitatea de a lua decizii independente, perseverența (de a nu da sarcini dificile), motivație puternică, onestitate.
3. Liderii își prețuiesc loialitatea (loialitatea), sprijinul pentru valoare, managerii au nevoie și de sprijin în momente dificile ale vieții și muncii. În același timp, aceștia apreciază atunci când discută sincer cu ei consecințele care pot apărea dacă se ia o decizie (cea mai bună discuție este una pe una, nu publică, sprijinul public este valabil).
Din conversațiile mele cu managerii, companiile de top ale companiilor de succes, pot adăuga la această listă, le spun de ce angajează angajați, prin ce criterii:
- Angajatul este bun, profesionist, nu lucrează în prezent, nu există erori complet fatale, nu există erori (aproape) tehnice.
- Angajatul are un potențial suplimentar, care se manifestă prin faptul că angajatul face sugestii sensibile pentru îmbunătățirea activităților curente, îmbunătățește munca sa, depășește așteptările managerului. ( „The Devil Wears Prada“!) Angajat primește un rezultat previzibil previzibil în sensul că, în cazul în care este identificat un angajat, de exemplu, a fost de acord cu un plan de vânzări, acesta a ajuns și, chiar dacă nu este foarte mare rezultat. Ce promite, atunci se poate baza pe ea. Devieri mari în orice direcție - aceasta este imprevizibilitatea, un indicator al ceea ce o persoană nu înțelege până la sfârșit, ceea ce face.
- El știe cum să construiască o relație bună cu superiorul dumneavoastră, și ca un subordonat, la un nivel, în picioare precum și cu personalul superior și managerii (acest lucru nu înseamnă că a fost de acord cu tot, astfel încât știe cum să respecte colegii care au alte puncte de vedere , și de asemenea apăra propria (sau se schimbă, dacă apar noi argumente importante).
- Angajatul are energie, există unitate, entuziasm în muncă, există ambiții ...
La începutul căii de carieră, mi se pare că este destul de dificil pentru acest lucru (ar părea, simplu!) Elemente care să se potrivească. Este dificil de a lucra tot timpul cu nici o pierdere de entuziasm, nici lene, nici o distragere de la locul de muncă, fără erori, fără defecte, deoarece oamenii nu sunt mașină, plus caracteristicile personale, circumstanțele, starea de spirit și așa mai departe. În plus, în cazul în care a adăugat, de asemenea, lipsa de laudă de la principalul obligat la cazul succesului, lipsa pozitivului, și poate demotivarea din cauza criticii capului etc. tk lideri în majoritatea, nu este departe îngerii cu aripi!
În general, este nevoie de timp pentru o carieră. Cu timpul și experiența, numărul de erori scade.
Deși niște oameni ambițioși și bine cunoscuți pentru mine fac totul rapid și foarte eficient. Și îi admir cum îl gestionează!
Despre plafonul din cariera sa, "am ajuns la tavan si trebuie sa plec" ...
Când o persoană spune - "Am ajuns în tavan în cariera mea" și, prin urmare, trebuie să plec, nu cred imediat, trebuie să verific și aici.
Schimbarea muncii înainte de doi ani înseamnă că persoana din această companie nu a rădăcină. nu a construit relații și / sau nu a obținut rezultatele dorite, despre care el vorbea despre el sau despre care se aștepta de la el. Supraviețuirea reală în companie vine cu adevărat în doi ani. Poate cineva se va argumenta cu asta, ci din experiența multor oameni și din experiența mea personală în acest fel.
Experiența de lucru în companie timp de 3 ani și mai mult poate fi considerată o experiență de muncă de succes, experiență și experiență mai bună de 4-5 ani.
Despre plafonul din cariera sa - totul este relativ. Proprietarii de afaceri, de exemplu, se plâng de multe ori că oamenii nu pot lucra cu același impact ca și proprietarii privați! Angajații nu pot lucra la fel de eficient și obositor și nici nu sunt pregătiți să primească mai mult decât o anumită sumă de bani. Proprietarii de afaceri spun că nu pot găsi deputați demni, pe care să vă puteți baza, să aveți încredere, să spuneți că există puțini oameni responsabili, că este dificil să găsiți oameni profesioniști în aproape orice poziție. Că sunt forțați să construiască mecanisme de control complexe etc. spune că oamenii pe care ei se așteptau și a crescut - în cele din urmă, "nu trageți ..".
Imagini diferite ale a ceea ce se întâmplă pe ambele părți, dar ambele părți nu sunt fericite unul cu celălalt. Proprietarii spun că personalul și vârfurile - nu trage, iar personalul spune că acestea nu sunt apreciate și plafonul în cariera lor au venit mult timp!
În general, responsabilitatea este împărțită în 50/50, fiecare parte are propriul său adevăr și modele.
Ce împiedică dezvoltarea unei cariere, ce modele de comportament distrug o carieră?
Există multe astfel de modele, voi da patru principale:
- Critica conducerii (adesea se întâmplă în camera de fumat).
Vă povestesc această poveste: doi prieteni au slujit ... Istoria este reală din viață. Au fost doi prieteni, împreună au devenit directori ai două departamente, au lucrat împreună, s-au relaxat împreună, s-au cunoscut între ei de o sută de ani. și brusc unul dintre ei a fost oferit să ia locul directorului general. Apoi a oferit prietenului său locul de director general adjunct. Dar problema este că acest deputat a avut o particularitate neplăcută, el a fost foarte îndrăgit de critica tuturor și a fost un bărbat nenorocos, bine, el era chiar deasupra limbii inteligente și ascuțite. Și bineînțeles, aproape tot ceea ce a spus el, probabil în diferite grade, a avut loc. De îndată ce prietenul său a devenit director general, el, desigur, nu sa putut opri și imediat a început să critice noua gena. Directorii de pretutindeni, oriunde ar fi putut. Această critică nu a fost directă, dar sa dezvoltat în spatele discuțiilor cu alte topuri. Gene. Directorul a observat această activitate subversivă de mult timp. Și după un timp directorul genei sa îmbolnăvit foarte mult și a decis să schimbe totul. El a venit cu următoarele: a schimbat structura companiei, și-a desemnat președintele și a numit mai mulți vicepreședinți, care au devenit mai înalți în funcție și salariu mai mare decât gena adjunctă. Director, și a lăsat prietenul său în funcția de deputat și pe vechiul salariu. Așa că deputatul sa descoperit brusc la două nivele de la general și cu o scădere a carierei sale.
- Este dificil de ascultat ... (După ce se ia decizia, o persoană nu dorește să ia decizia, există rezistență, "Nu vreau și nu voi", sabotaj ...)
- Opunând echipei și întregii companii ... (Nu sunt cu ei, pentru că sunt aproape "ciudați", iau decizii greșite pentru totdeauna ...)
- Apel la superiori prin capul capului ("Sunt atât de inteligent, dintr-o dată acolo, deasupra voi observa și aprecia?")
Vârful unei cariere, declinul unei cariere sau începutul unui nou lucru?
Îmi place foarte mult ideea lui Igor Mann că, dacă cariera ta a scăzut, trebuie să te gândești urgent la ce să începi o afacere nouă, ce nouă direcție de dezvoltare să-ți găsești pentru tine. El dă un exemplu - cariera sa a atins punctul culminant când a devenit manager regional în Europa în compania Avaya, iar apoi a început să ocupe posturi la nivelul inferior din Rusia. Realizând faptul că cariera sa a scăzut, el a început să se gândească la a începe ceva nou, ideea a apărut să-și deschidă propria afacere. Astfel a apărut unul dintre cei mai de succes editori pentru astăzi - "Mann, Ivanov și Ferber".
Cunosc, de asemenea, mulți oameni de succes care au intrat în afacerea lor la vârf de carieră, fără a aștepta o downgrade. Și în acest sens sunt asemănătoare cu campionii olimpici. La vârf de o carieră pentru dezvoltarea afacerii lor și a altor domenii - cele mai puternice, cele mai mari oportunități.
Pentru o carieră, este adesea necesar să se lupte, este bine să cunoști arta luptei administrative. Este nevoie de luptă, deoarece mai multe persoane se pretinde de multe ori pentru un singur loc. Este mai bine să știi totul despre posibilele metode de luptă și să te cunoști, să-ți cunoști stereotipurile obișnuite de comportament, strategiile obișnuite de luptă și acest lucru este pur și simplu necesar pentru a câștiga mai des.
Femeile din afaceri sunt, din păcate, mult mai greu de luptat decât bărbații. Voi explica de ce este mult mai dificil. Bărbații sunt învățați să se lupte din copilărie, deja în nisip. Ei au învățat asta în curte, în jocuri curte, în secții sportive, pentru ei lupta este viața. Oamenii se luptau în sala de ședințe, ușor și cu ușurință, strigau unii pe alții, apoi scoteau mâinile și se duseseră la cină, nimic personal. Și femeile ieșiră din aceeași sală de ședințe și priveau uimit după bărbați, cum pot ei? a jurat, și a mers la cină împreună.
Este mai dificil pentru femei să separe emoțiile de esența problemei și de la persoană, este mai greu de luptat pentru dorințele cuiva, este dificil de a fi strategic, pentru că, de obicei, destinul lor este tactică. Este dificil pentru femei să-și apere interesele, să-și arate ambițiile față de ei sau care nu au învățat-o, erau adesea pregătiți pentru un altfel complet diferit.
Prin urmare, femeile trebuie să învețe lupta de management. Iar acest lucru poate fi învățat, de exemplu, de la oameni inteligenți precum Vladimir Tarasov ("Arta luptei administrative").
Și în cele din urmă, există trei puncte importante despre carieră, ceea ce este important, ceea ce este încă apreciat de lideri:
- Abilitatea de a genera idei care promovează dezvoltarea afacerilor, dezvoltarea companiei
- Abilitatea de a argumenta, demonstra, influența deciziile
- Găsiți suporterii ideilor lor, găsiți sprijin în companie
- Pentru a ajunge la un acord în echipă cu privire la luarea deciziilor și implementarea acestora.
Mult noroc și o carieră bună!
Manager de carieră Lee Iacocca.
"Numărul 1. Cum să devii cel mai bun în ceea ce faci" Igor Mann.
"Arta luptei manageriale" Vladimir Tarasov
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: