În vremurile sovietice, liderii au trecut doar printr-o școală de viață bună. Acum există un proces invers: tinerii până la vârsta de 30 de ani, care au o mulțime de ambiții, dar încă puține experiențe, devin șefi. Este bine sau rău?
Cum devin ei superiori
- Abilități + putere de perforare
Calea către managerii moderni tineri diferă de scara de carieră construită de generația mai în vârstă. Faptul că de ani de zile lucrăm într-o singură companie, dezvoltând în mod sistematic abilități, câștigând experiență și realizările pe care le-a obținut, "mileniali" pur și simplu nu au timp. Și acest lucru nu este surprinzător - pentru că durata medie a muncii în companie scade acum în același mod ca vârsta sefilor. Un an și jumătate sau doi în loc de cei trei până la cinci sau șapte ani anteriori într-un singur loc reprezintă un motiv serios de a gândi alte modalități de a intra în topuri sau chiar de manageri de nivel mediu. În curs, există o altă armă - nu abilități și cunoștințe, ci un zâmbet și un calcul sobru. "Tinerii profesioniști își iau farmecul, mai degrabă decât mintea lor! "- spune utilizatorul de" Planet HR "Ian Zakharov.
Calitățile de conducere și puterea de descoperire sunt talentele managerului, consideră tinerii manageri.
Pentru a atinge obiectivul - pentru a-și asuma o poziție de lider, tinerii specialiști trebuie să înțeleagă totul în mișcare și să reacționeze rapid la schimbarea situației. Într-un cuvânt, în toate privințele, țineți pasul cu vremurile și chiar să fiți puțin înainte. "Știu că mulți tineri care sunt bine pregătiți și mobili, doresc să învețe și să se dezvolte în domeniul lor profesional, am mulți prieteni de succes. Exact astfel de oameni merg rapid la lideri. De fapt, eu însumi sunt destul de tânăr și deja conduc oameni ", - spune cititorul nostru Andrei Taydakov.
În prim-plan este cea mai importantă abilitate de comunicare - abilitatea de a localiza interlocutorul și de a negocia cu strălucire și de a beneficia de ele însele. Calitățile de conducere și puterea de descoperire sunt talentele managerului, consideră tinerii manageri.
Într-adevăr, comunicările - unul dintre cele mai frecvente motive pentru care nu a câștigat încă experiență, experții într-un timp scurt se mută în funcțiile de conducere. De multe ori este o chestiune de transferare a bastonului de conducere în cadrul familiei, dar, uneori, pentru a ocupa postul vacant de dirijor al unei benzi corporative atractive, trebuie doar să familiarizăm cu directorul acesteia. În acest caz, a comis indiferent de ce „Big Boss“, care decide cu privire la numirea tânărului alpinist într-o poziție înaltă, acesta este adus: vecinul prin curte, un prieten al tatălui său, sau un absolvent al aceleiași secțiuni a baschet ca și fratele său mai mare. Este important doar ca el să-și perceapă tânărul coleg ca fiind "al lui". Stereotipul pe care "omul său" nu îl eșuează este destul de stabil și adesea funcționează chiar și în situațiile în care juniorul își arată în mod clar incompetența profesională. De aceea, în societățile în care managementul se efectuează pe baza de nepotism, procesele de afaceri sunt adesea aduse la punctul după care vine deja ruina completă a companiei: Big Chief mai ușor pentru a aduce cazul să se prăbușească decât recunoască propria eroare administrativă în scop incompetent prieten rudă sau.
Un anecdot pe tema: "Președintele unei întreprinderi mari solicită un nou deputat.
- Acum șase luni ați venit la noi ca un inginer simplu, două luni mai târziu ați devenit șeful departamentului de planificare, două luni mai târziu, managerul financiar, iar acum sunteți primul meu deputat. Ce zici tu?
"Mulțumesc, tată!"
Așa cum spunea eroina Paul Verhoeven, "când nu mai rămâne nimeni, vei fi primul". Uneori, numirea într-o poziție are loc în situații în care este urgentă încredințarea unei persoane la un loc de muncă, dar pentru a căuta un candidat potrivit, nu există timp / dorință / resurse (de exemplu, bani pe care un manager competent le-ar cere). Și în situația "bezrybe", cel mai potrivit angajat este disponibil ca lider, chiar dacă talentele sale manageriale sunt în embrion. De-a lungul timpului, noul lider, cu condiția să aibă o pregătire bună, poate dobândi abilitățile lipsă și poate deveni un bun manager. Sau continuați să închideți gaura din masa de personal până când apare un manager mai experimentat. Ideea este că, odată ce sa încercat pe sine în calitate de superior, specialistul nu mai vrea să se întoarcă la cea mai joasă scenă, având în vedere înregistrarea înregistrată în muncă drept scuză pentru creșterea în continuare a carierei (și salariilor). Un pic de farmec personal - și a se vedea primul paragraf al secțiunii.
Conduceți sau conduceți mâinile?
O mică experiență de leadership, o mulțime de ambiții și o putere descoperită ... Printre avantajele și dezavantajele sefilor tineri se numesc diverse ...
Cele mai mari avantaje ale avansate „millenialov“ -cap, așa cum cred mulți, inclusiv a celor care au participat la sondaj compania HeadHunter mai sus-menționat reprezentanții sunt cele mai de eficiență, activitatea și flexibilitatea care rezultă inclusiv orientarea excelentă putere în lumea de înaltă tehnologie. Prin urmare, în opinia unei anumite părți a audienței portalurilor noastre, tinerii ca angajați și chiar mai mulți manageri pentru angajator sunt mai preferați.
Odată ce a încercat el însuși ca un superior, specialistul nu mai vrea să se întoarcă la stadiul inferior.
"Pentru mine, oamenii de 50 de ani sunt părinții mei și cercul lor de prieteni. Le iubesc, desigur. dar nu vreau să lucrez împreună. Ei sunt oameni minunați: amabili, responsabili, simpatici. DAR! Companiile inovatoare moderne sunt o lume necunoscută pentru ei și sunt mai greu să se adapteze la acestea decât la tinerii care cresc în această lume. Noi, tinerii, nu înțelegem vremurile sovietice, dar ei sunt ai noștri ", susține unul dintre cititorii noștri în polemica pe portalul Live HH.
Reprezentanții generației Internet, datorită particularităților percepției, în special a conștiinței neîngrădite și a deschiderii față de inovații, pot respira o nouă viață în proiect, găsind alte căi de dezvoltare care nu vor fi alese de conducerea mai conservatoare.
„Lipsa de experiență [tineri manageri] triplu compensate de entuziasm și de lege și tehnologia sunt în continuă schimbare, este mai ușor să se adapteze la tinerii profesionisti, dornici de a îmbunătăți,“ - susține cititorul Egor Soltynsky.
Suporterii poziției "dă drumul tinerei" notează că managerii de această vârstă sunt oarecum mai ieftini. Mai ales dacă poziția de "lider" este pur nominală. Managerul experimentat pentru astfel de condiții nu va funcționa, prin urmare angajatorii invită tineri care sunt flatați de înregistrarea "primară" la locul de muncă. Din punctul de vedere al economisirii de bani pentru personal (care nu este străină niciunei companii) este un beneficiu direct. Dar este avantajos să păstrați un șef în personalul care nu este pe deplin conștient de acțiunile sale, ceea ce poate provoca daune ireparabile afacerii.
- Împotriva. star febra și teama de concurență
- "Ei au puțină experiență,
- "Ei sunt mai puțin responsabili,
- "Este dificil pentru ei să lucreze împreună cu angajații mai în vârstă, care vor fi subordonați lor,
- "Este greu să găsești un limbaj comun cu ei".
La o vârstă fragedă, atunci când lipsa unei experiențe adecvate nu permite stabilirea relației corecte între contribuția la cauza comună și locul ocupat în companie, este ușor să luați o boală gravă numită "boală stelară". Și crezând în exclusivitatea lor, managerii tineri pierd și acele virtuți care le distingeau de vârsta angajaților.
„Ca o regulă, primind putere de la o vârstă fragedă, majoritatea tovarăși sau se tem de ea și încă mai continuă să“ se consulte „atunci când iau decizii cu subordonații sau superiorii lor, sau“ le rips un acoperiș „, și cele mai multe ori îl petrec în gândurile măreția lui, încercând să-i forțeze pe alții să "sărute tocurile lor", pentru că sunt lideri. Acestea sunt observații din experiența personală ", scrie cititorul nostru Larissa Shmareva.
"În mare parte liderii tineri dezvoltă o boală stelară. Eu însumi am confruntat acest lucru când am fost numit la vârsta de 23 de ani pentru a gestiona proiecte. Timpul a ajuns la simțurile sale ", - reamintește utilizatorul Pavel Starostin.
Pătrunderea extremă în evaluarea propriei semnificații, totuși, nu împiedică "tinerii și cei mai devreme" să se apere cu grijă de subordonații dependenți de vârstă. Frica de concurență și anxietate pentru locul lor le îndeamnă să acționeze radical - de exemplu, pentru a stabili calificarea de admitere la locul de muncă.
"Tinerii lideri nu știu cum să lucreze cu lucrătorii în vârstă. Ei (liderii) sunt incomod (nu comme il faut?). Mulți înțeleg că nici competențele, nici eficiența nu sunt mai bune decât subordonații lor ", susține participantul la discuții pe HH Live Viktor Grishin.
"Tinerii manageri de top, în loc să câștige experiență profesională de la specialiștii de vârf, preferă să ia oameni tineri și neexperimentați. Tinerii, bineînțeles, au energie, absorb mai bine și mai repede totul nou. Dar colegii mai în vârstă au experiență practică pe care tinerii le lipsesc. În consecință, există o incapacitate de a rezolva probleme organizatorice elementare, cifra de afaceri colosală a personalului. Calificările scăzute ale tinerilor, în parte, sunt, de asemenea, "de la aceeași operă". Aici trebuie să găsim o "medie de aur" între tânăra presiune și înțelepciunea bătrânilor ", crede cititorul nostru Vladimir Drozhdino.
Ambițiile și o abordare inovatoare a afacerilor, desigur, foarte bine. Dar unele dintre aceste proprietăți sunt puține. Pentru a vă deplasa pe cont propriu și pentru a muta afacerea, trebuie să aveți înțelepciunea potrivită pentru a lua subordonații experimentați echipei și talentele corespunzătoare pentru a le gestiona eficient și, dacă este necesar, pentru a învăța de la ei.
Credindu-se în exclusivitatea lor, managerii tineri pierd și acele virtuți care le distingau de vârsta angajaților.
Vârsta nu este un prag
Această condiționalitate, ca vârsta, nu poate fi un obstacol în calea unei guvernări eficiente, dacă un tânăr are inteligența și discreția corespunzătoare. În același timp, ultimii ani nu afectează capacitatea liderului de a fi flexibil și modern. Nu este de ani de zile, ci de oameni specifici. În concluzie, cititorii vin să caute totul în aur.
Rațiunea despre meritele și dezavantajele tinerilor lideri (precum și a managerilor mai în vârstă) poartă inițial o generalizare. Și să se străduiască să generalizeze orice - cam la fel ca încercarea de a măsura temperatura medie în spital. Nu există lideri de referință, motiv pentru care argumentul despre cine va fi mai eficient - un manager tânăr sau cu experiență, nu are sens: fiecare companie va alege managerul care, în opinia sa, se potrivește optim în condițiile actuale și ale căror competențe și abilități sunt cele mai solicitate o anumită situație.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: