• prin colectiv există o socializare a individului, asimilată de el (sau negarea) normelor colective, regulilor;
• în echipă există auto-dezvoltare (auto-realizare) a personalității Semne care determină colectivul:
1. Unitatea obiectivelor tuturor membrilor colectivului;
2. Leadership - cineva trebuie să preia conducerea, să consolideze oamenii, să distribuie sarcini între ei;
3. Disciplina, adică împlinirea pentru colectivul dat a normelor de comportament acceptate.
Procesul de formare a unui nou colectiv constă în trecerea succesiv a mai multor etape de dezvoltare. Procesul și arta managementului de echipă din partea managerului constau într-un transfer competent de la o etapă de dezvoltare la alta, mai mare.
Etapele pe care le trece colectivul:
• îmbunătățirea sau dezintegrarea;
În etapa de apariție, se stabilesc setările țintă, se elaborează structura formală a colectivului de lucru, organele de conducere, sistemul de raportare. În acest stadiu, sunt dezvoltate doar cerințele reciproce "șef-subordonat", relația dintre angajați este instabilă. Psihologia colectivului în acest stadiu este performantă, starea de așteptare predomină, uneori vigilența. Acest lucru este, de asemenea, caracteristic colectivului stabilit, atunci când vine un nou sef la el.
Etapa de formare a colectivului implică formarea grupurilor mici informale, atunci când influențele externe sunt înlocuite de impulsuri interne și se formează opinia publică a colectivului. Această etapă este deosebit de dificilă pentru managementul echipei. Pe de o parte, crearea de grupuri mici nu este un proces obiectiv și capul nu-l poate împiedica. Pe de altă parte, o diferențiere semnificativă, în special în prezența unor lideri informali puternici, poate face dificilă îndeplinirea obiectivelor de bază cu care se confruntă echipa. Prin urmare, sarcina conducătorului în această etapă este distribuirea abilă a echilibrului puterii între grupurile informale (prin misiuni, stimulente, abordare individuală pentru fiecare grup sau interpreți individuali).
Prognoza este nucleul oricărui sistem de tranzacționare, așa că previzionările Forex atât de bine jucate vă pot face bani în mod fabulos.
Pentru etapa de stabilizare, maturitatea colectivului este caracteristică: este suficient de stabilă, poate rezista influențelor externe. În același timp, structura informală a colectivului dat poate crea anumite dificultăți din punct de vedere al managementului. Este posibilă o productivitate mai mare dacă normele grupului coincid cu normele oficiale pentru organizație. În caz contrar, există o tendință de a se opune schimbării.
Ca rezultat al acțiunilor factorilor externi și interni, colectivul poate ajunge la stadiul de stabilizare (îmbunătățire) sau dezintegrare.
În cadrul oricărei echipe există relații interpersonale care afectează activitatea echipei, îndeplinirea funcțiilor sale. Individualitățile se cunosc între ele, intră în comunicare și se dezvoltă treptat relații interpersonale în grup, care se bazează pe percepția și înțelegerea de către oamenii unul altuia. Dinamica dezvoltării relațiilor intragrup afectează în mare măsură starea emoțională a grupului, care este exprimată în climatul psihologic.
După ce persoana a înțeles rolul, trebuie să o accepte sau să o respingă, ca să nu corespundă particularităților sale psihologice individuale.
Acceptarea rolului este însoțită de procesul de învățare a noilor funcții, de dezvoltarea anumitor poziții, de un stil de comportament și de comunicare. Înțelegerea și acceptarea unui nou rol este o chestiune foarte dificilă, care necesită forța forțelor mentale și morale, restructurarea internă, conștientizarea noii sale poziții. În acest moment, este important ca o persoană să știe despre el însuși, cunoașterea portretului său psihologic, abilitatea de a-și folosi avantajele și de a neutraliza minusurile.
Următoarea etapă în sistemul de comportament rol - rolul său - are două părți: comportamentul persoanei care îndeplinește rolul, și evaluarea de mediu. Acesta din urmă este produs ca omul însuși, sub forma de stima de sine, și a altor persoane care ocupă poziția de stare diferită în ceea ce privește evaluarea, cum se spune: partea de sus (cap) din partea (angajați), iar partea de jos (reparat). De multe ori, de auto-evaluare și evaluare de către alții este foarte divergente, de aceea este recomandat să aibă tot timpul ca și în cazul în care feedback-ul pe care este interesat, mai ales la cap, că gândul lui, „de sus, lateral și de jos“, și în conformitate cu adapteze comportamentul lor.
Caracteristicile psihologiei masculine și feminine lasă de asemenea o amprentă asupra naturii relațiilor intragrup. Grupurile de femei sunt mai emoționale, situaționale. în ele conflictele de roluri apar mai des. Grupurile bărbaților sunt mai dure, uneori chiar crude, raționale, dar nu rigide. adică sunt inerte, pragmatice, au tendințe de afaceri și de prestigiu. Prin urmare, combinația dintre bărbați și femei în grup este un factor favorabil pentru dezvoltarea grupului și pentru un climat psihologic bun.
grupurile înrudite emoționale reflectă în faptul că unele foarte pasionat de (bimchiki Liu), alții nu le place (neiubit), și încă alții pur și simplu nu observa (nezamechaemye). Situația celor din urmă este cea mai neplăcută, ei trec printr-o situație dificilă în grup. Animalele de companie (liderii de vârf) uneori nu tratează grupul în mod pozitiv ca un grup pentru ei, se manifestă în indicatorul expansivității emoționale care măsoară atitudinea unei persoane față de un grup. De obicei, la fel ca în grup: universali - oameni veseli, sociabili, cunoscători, practicieni care știu să facă totul în sine. Și nu-i plac: teoreticieni, băieți. plutește, comori.
Când sa dezvoltat un anumit sistem de relații interpersonale, se formează grupuri psihologice mici (în terminologia teoriei relațiilor umane, grupuri informale). Ei au propriile caracteristici:
• un număr mic de persoane - de la 3 la 10, care este determinat de posibilitatea contactelor personale, de comunicare directă față în față;
• sunt formate pe baza sentimentelor de simpatie, unitate de interese și hobby-uri, trăsături comune ale caracterului și comportamentului;
• să aibă liderii lor;
• își creează propriile ritualuri, tradiții, reguli, îndatoriri și sancțiuni.
Puterea grupurilor psihologice mici este că este foarte dificil de a le capta din punct de vedere juridic și organizațional, au reguli nescrise care sunt obligatorii pentru toți membrii grupului. Aceste grupuri pot atât să ajute conducerea oficială a colectivului, cât și să se ridice împotriva lui în opoziție, pentru a oferi o rezistență constantă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: