O abordare holistică presupune o imersiune profundă a cercetătorului în cultură și participarea la acesta, fie ca un observator profund implicat, fie ca membru al unui colectiv sau consultant. Situația, prin urmare, este studiată prin imersiune reală în ea. Pentru a obține cel mai fiabil rezultat, cercetătorul ar trebui să devină un "membru al organizației" și să folosească întregul arsenal de mijloace de observare și de a obține informații despre cultura organizațională.
abordare metaforică sau lingvistică presupune examinarea eșantioanelor ale documentelor, limbă, de raportare, legende, povești și mituri, modele de comunicare și limba de comunicare, motto-ul organizației și așa mai departe. E. Asta este tot arsenalul documentat și lingvistice de comunicare și de comunicare angajat, de eroi și anti-eroi, de la care se formează o idee generală despre cultura organizațională.
Abordarea cantitativă presupune utilizarea unor metode care furnizează o estimare cantitativă a manifestărilor specifice ale culturii organizaționale (cum ar fi studii, chestionare, interviuri și așa mai departe. N.) ale culturii organizaționale.
10. Natura, structura, factorii climatici psihologici
11. Influența stilului de management asupra CPS
Influența liderului asupra climei poate fi directă. directă (atunci când face cereri către oameni, să rezolve problema relațiilor interpersonale) și indirecte (în cazul în care șeful de organizare condițiile de lucru optime și formarea personalului). O lucrare bine organizată, asigurând buna funcționare a colectivului și a fiecăruia dintre membrii săi, fără întreruperi și locuri de muncă ulterioare care implică toate mâinile, promovează echilibrul mental, un efect pozitiv asupra starii de spirit a unei persoane.
Factorii de impact psihologic asupra colectivității și personalității includ următorii factori:
1. Principiul relațiilor care exclud subiectivitatea în evaluarea calităților personale și a muncii oamenilor. Principalii oameni sunt ghidați în activitatea lor de conducere nu personal, ci de interese publice. El este obiectiv, creează condiții egale de muncă pentru toți, încearcă să încurajeze oamenii în funcție de realizările lor reale, arată unitatea cuvântului și faptelor, consecvența în acțiuni etc.
2. Sensibilitatea și atenția față de oameni se află în grija intereselor și nevoilor lor materiale și morale și presupun participarea liderului la soarta fiecărui subordonat.
3. Cererea. Fără îndoială, dezvoltarea normală a colectivului și a individului este imposibilă. Cererea, susținută de organizarea muncii și a vieții lucrătorilor, contribuie la implementarea planurilor de producție, avansarea profesională și dezvoltarea culturală a membrilor echipei.
1. Cu un stil de conducere liberal, oamenii fac mai puțină muncă și calitatea lor este mai rea. Situația arăta ca un joc iresponsabil. Participanții nu se bucură și remarcă faptul că ar prefera conducerea democratică.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: