Tânărul lider în echipa "adultă"

Cum să fii un tânăr lider, când vine în colectiv, unde subordonații sunt mai în vârstă decât el? Ce ar trebui să facă un subordonat atunci când se dovedește că șeful lor este mult mai mic? Această întrebare este destul de delicată și delicată, necesitând o muncă mare din partea capului și o proporție considerabilă de înțelepciune și răbdare din partea subalternilor săi.







De fapt, nu este la vârsta, ci în cap: competențele sale, profesionalismul, abordarea sarcinilor și afacerea în general.

Eu însumi am mers pe drumul unui tânăr lider, unde aveam oameni de vârste absolut diferite, care mi-au fost subordonate, și eram, de asemenea, în rolul unui partener cu un lider foarte tânăr. Imediat îmi amintesc un colaj din Internet: un muncitor nou merge pe fundul mării și el este înconjurat de rechini - o situație foarte asemănătoare poate fi observată în aproape toate aceste echipe.

Ce se întâmplă dacă subordonații mai în vârstă boicotează direcțiile tânărului lider sau își arată nemulțumirea?

În primul rând, merită să luăm acest lucru cu putință în această situație. Nu vă luptați cu subordonații și le dovediți dreptatea lor, folosind o autoritate înaltă. Nu va duce la nimic bun. Mai bine sunt subordonate conversație personală și conversația pentru a afla de la el ceea ce cauza de nemulțumire constă care l-au împiedicat să-și îndeplinească sarcina stabilită de către conducerea. Nu este loc de jenă aici, este mai bine să vorbești direct, fără agresiune, acuzații și alte negativități. Mai mult, managerul ar trebui să fie îndemnat să înțeleagă subordonații că este înclinat să continue o prietenie interactivă și conta pe angajatul său ca un specialist eficient și competent și membru integru al echipei. Poate chiar, în funcție de circumstanțe, să se îndrepte către un angajat senior pentru consiliere, ca persoană mai experimentată. Lăsați-l să știe că tu, ca tânăr lider, sunteți întotdeauna deschisi la astfel de interacțiuni.







Ce ar face angajații mai în vârstă dacă va veni la ei un tânăr șef?

Mai întâi de toate, înțelegeți că conducerea, la fel ca părinții nu aleg.

Dacă vedeți că tânărul managerul au într-adevăr abilitățile și dorințele de afaceri de management necesare, precum și să vă conducă echipa și afacerea dvs. pentru a reuși, dar el nu are experiență, susține el, îi dă posibilitatea de a pune în aplicare în mod liber lor profesionale și personale potențial. Veți vedea cât de recunoscător va fi pentru dvs. de sprijin și, foarte probabil, vă veți găsi în coloana vertebrală a persoanelor pe care vă puteți baza și încredere.

Este posibil și această opțiune, din experiența mea, când eu, în vârstă, am fost în parteneriat cu tânărul lider și a trebuit să oprim cooperarea. relație profesională nu a existat doar din cauza faptului că managerul a primit o putere bruscă și statut, a început să realizeze ambițiile lor personale să se afirme și să joace un cap (care nu ar trebui să fie permisă în nici un caz), care nu doresc să asculte pe nimeni sau nimic - în acest Nu a existat o maturitate internă și a existat o evaluare nesănătoasă a situației, deoarece a fost înconjurat de oameni mai în vârstă.

Este important să se înțeleagă că șeful de comportament nepotrivit copiilor: resentimentele sfidătoare, vanitate, capriciile respingerii de critici, și reacții similare. Și în exemplul meu era necesar să comunicăm pe picior de egalitate. El a trebuit să demonstreze că el era și un adult, care poate lua decizii echilibrate și adecvate, poate acționa pe baza principiilor bune de gestionare și așa mai departe. Și, de asemenea, recunoaște faptul că, în ciuda cunoștințelor și potențialului său, el este mai mic decât colegii săi și, prin urmare, stă liniștit la posibilitatea de a obține sfaturi de la colegi.

În general, vreau să rezumăm cu următoarea frază: tinerii lideri adesea nu au o maturitate internă pentru o poziție care necesită atât de multă profesionalism și calități puternice ca o Persoană. Este important ca astfel de lideri să înțeleagă acest lucru și să depună toate eforturile pentru a se asigura că activitățile lor din politica de afaceri efectivă preconizată nu se transformă în jocuri de la grădiniță ca rezultat.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: