Să luăm în considerare normele etice de bază referitoare la acțiunile din sfera economiei:
• cea mai mare productivitate și profit nu ar trebui obținute prin distrugerea mediului;
• concurența trebuie să se desfășoare în conformitate cu reguli corecte;
• mărfurile create de muncă ar trebui distribuite astfel încât să nu existe o stratificare a societății;
• Tehnica ar trebui să servească o persoană, nu un om de tehnologie;
• O formă rezonabilă de participare a lucrătorilor corporativi nu numai că ar trebui să crească dorința de a munci mai bine, ci și să dezvolte un sentiment de responsabilitate;
• distribuirea bunurilor materiale trebuie să fie supusă standardelor morale existente.
În Fig. 1.5 arată influența factorilor interni și externi asupra eticii managerului.
Managerul în relațiile cu colegii și partenerii săi respectă regulile și normele general acceptate. urmați metodele de concurență loială. Nu utilizați banii murdari în activitățile dvs.; jucați în aer liber. dacă partenerul face același lucru; încercați să îndepliniți această promisiune în orice condiții; utilizați numai metode sincere, dacă este necesar, pentru a influența subordonații; să fie pretențioasă, fără a aduce atingere demnității subordonaților săi, să fie atent și discret.
Resursele managerului. Principalele resurse ale managerului sunt: informații. timp și oameni; cu abilitatea de a le folosi, managerul va asigura realizarea unor rezultate mari, crescând în mod constant competitivitatea companiei pe care o conduce.
Aptitudinile și capacitatea managerului de a gestiona eficient. Eficacitatea managementului poate fi afectată de:
• abilitatea de a te controla;
• un sistem rezonabil de valori personale;
• Scopul scopurilor personale;
• Stabilirea creșterii personale permanente;
• abilități și perseverență în rezolvarea problemelor;
• ingeniozitatea și capacitatea de a inova;
• capacitatea mare de a influența ceilalți;
• cunoașterea abordărilor moderne de management;
• abilitatea de a forma și de a dezvolta grupuri de lucru eficiente;
• Abilitatea de a instrui și dezvolta subordonații.
Fig. 1.5. Influența factorilor interni și externi asupra eticii managerului
Limitările în dezvoltarea personalității managerului pot fi: incapacitatea de a se gestiona; diminuarea valorilor personale și a scopurilor personale vagi; incapacitatea de a se dezvolta pe sine; competențe insuficiente în rezolvarea problemelor și lipsa de creativitate; înțelegerea insuficientă a proceselor de gestionare; abilități de gestionare slabă a oamenilor și a resurselor; capacitatea scăzută de formare și formare a echipei.
Analiza influenței factorilor luați asupra șefilor structurilor de stat și a managerilor structurilor comerciale face posibilă determinarea a ceea ce este necesar unui manager modern modern.
1. În condiții de stres, de presiune a circumstanțelor și de incertitudine a situațiilor, un manager calificat trebuie să-și gestioneze eficient timpul și timpul. Problemele devin din ce în ce mai complicate, iar mijloacele pentru rezolvarea lor sunt adesea limitate. În aceste condiții, abilitatea de a rezolva rapid și eficient problemele devine o parte din ce în ce mai importantă a competențelor manageriale.
2. Discreditarea valorilor tradiționale conduce la o "frustrare" gravă a credințelor și valorilor personale. astfel încât managerii moderni au nevoie de capacitatea de a-și stabili valorile personale.
3. Cu o alegere largă, managerul trebuie să definească în mod clar atât obiectivele muncii echipei, cât și obiectivele proprii.
4. Sistemele organizaționale nu sunt capabile să ofere toate oportunitățile de învățare necesare unui manager modern. astfel încât fiecare manager trebuie să se străduiască el însuși să crească și să dezvolte personal.
Economia populară Cartea vizează atenția cititorilor să-i familiarizeze cu problemele-cheie ale economiei în stadiul actual. Cititorul va învăța cum să gestioneze economia noastră, care este sensul și modul de creștere a productivității muncii, de ce este necesar să se îmbunătățească calitatea produselor, modul de a face uz pe deplin a echipamentelor tehnice, utilizarea economica a resurselor materiale.
Economia energeticii Cartea cuprinde toate problemele principale ale economiei ingineriei mașinilor energetice socialiste, pornind de la specificul, sarcinile și condițiile de dezvoltare a acesteia. Un loc important în ea ține seama de problemele actuale ale metodelor de prognozare și planificare optimă a progresului științific și tehnic în putere, crește productivitatea, reduce costurile, crește profitabilitatea producției de energie. În conformitate cu decizia Congresului XXV a elementului central de PCUS al cărții este de a descrie utilizarea metodelor economice pentru rezolvarea problemelor de inginerie în domeniul îmbunătățirii eficienței producției și a performanței de diferite tipuri de putere. Ca un manual de specialitate pentru curs „Economia energeticii“, cartea poate fi utilizat pe scară largă ca practic angajați Institutul de Cercetare, CB, planificarea și departamentele de producție, cum ar fi inginerie putere și industriile conexe.
Gestionarea, organizarea și planificarea explorării geologice Sunt prezentate fundamentele teoretice ale managementului și caracteristicile explorării geologice ca obiect al managementului. Sunt luate în considerare specificul managementului strategic și inovator, managementul personalului și productivitatea într-o întreprindere de explorare geologică, precum și principalele direcții de îmbunătățire a managementului. Sunt prezentate fundamentele teoretice și principiile metodologice ale organizării și planificării explorării geologice. O atenție deosebită este acordată problemelor legate de organizarea, raționalizarea și remunerarea forței de muncă în explorarea geologică în condițiile moderne. O atenție deosebită se acordă particularităților managementului de proiect, rolului și locului proiectului în procesul de producție a lucrărilor geologice de explorare, tehnologiei de compilare a proiectelor și calculelor estimative-financiare. Se prezintă esența, sarcinile și rolul logisticii ca factor de îmbunătățire a organizării explorării geologice. Se dezvăluie bazele, funcțiile și caracteristicile antreprenoriatului în legătură cu explorarea geologică.
Manager cu morcovi de 24 ". O poveste minunată despre modul în care un lider poate elibera un potențial al unei persoane. După câțiva ani petrecuți în frică și indiferență, angajații se împiedică de activitatea viitoare. Își părăsesc locul de muncă și se alătură numărului de angajați ai acelor firme care deja "gestionează morcovii". Deci, spun expertii in recunoasterea nationala a angajatilor Adrian Gostik si Chester Elton. În lucrarea „Managementul cu“ lor comun morcovi „Gostick si Elton a spus o poveste minunată despre modul în care un manager poate debloca potențialul unei persoane de a atinge succesul atât în negativ și în situații economice pozitive. Furnizarea de manageri moderne cele mai recente teorii de management, această carte oferă îmbunătăți productivitatea și de a reveni angajaților prin efectul strategic de stimulare Cum raspunzi primitively simplu -.?. „morcov“ exemple vii arată cum să selectați corect încurajatoare pentru fiecare angajat separat, cum să alegi timpul pentru promovare, pentru a stimula performanța, cum ar fi.
Trimiteți-le prietenilor: