Redesenarea site-ului este un termen ambiguu. A intrat în uz cu o mână ușoară Kelly Goto și Emily Kotler, care a scris celebrul "Web-redesign". Prima ediție a acestei cărți este una dintre cele mai inteligente descrieri ale proiectelor web disponibile acum. Dar, din păcate, cartea este în mare parte depășită.
Grupuri de artiști
Proiectul de redesign de site web este condus de două grupuri de artiști: interni și externi.
Executivii interni sunt angajați ai companiei: managerul proiectelor Internet, administratorul de sistem, managerul PR, copywriterul, comerciantul. Toți cei care sunt responsabili pentru publicarea informațiilor despre companie pe Internet.
Ce trebuie să acorzi atenție atunci când lucrați cu artiști internați:
- definirea clară a obiectivelor, necesitatea planificării proiectului;
- unitate în înțelegerea mijloacelor prin care obiectivele stabilite vor fi atinse;
- definirea cerințelor pentru site-ul viitor;
- alocarea resurselor necesare.
Executorii externi sunt o agenție web care va lucra la dezvoltarea unui nou site.
Ce trebuie să acorzi atenție:
- să stabilească criteriile de selecție pentru contractant (descrise în articolul "Holdingul unei licitații pentru dezvoltarea sitului"),
- descrie problema, verifică dacă reprezentanții studioului web înțeleg corect ce anume doriți să obțineți în cele din urmă,
- să stabilească interacțiunea dintre managerii agenției și compania.
Este foarte important ca proiectul să aibă un proprietar. Unul de artist, unul de client. În companie, persoana responsabilă pentru succesul proiectului este cel puțin cu salariul său și, prin urmare, este sincer interesată să facă totul cât mai bine posibil. Este necesar ca ambii proprietari să aibă cunoștințele necesare și, de asemenea, să-și asume responsabilitatea în luarea deciziilor. Deciziile discutate colectiv sunt luate de mult timp sau nu sunt acceptate deloc. Câțiva responsabili își vor schimba sarcinile și se vor învinovăți reciproc pentru posibile defecțiuni și defalcări ale termenelor.
Etape de implementare a proiectului
1. Planificarea
Definiția a ceea ce este redesenarea site-ului pentru: formularea obiectivelor, obiectivelor și criteriilor pentru evaluarea eficacității proiectului, încheierea unui contract și introducerea unei plăți în avans.
Vă recomandăm să citiți Axure - un instrument pentru proiectarea interfețelor
- armonizarea și aprobarea durează mult;
- prea mulți oameni din interiorul companiei care decid ce vor fi considerați exact obiectivele și rezultatele proiectului;
- definiția inexactă a scopului creării unui site.
Timp: cu condiția să nu existe întârzieri în negociere - 27-30 zile lucrătoare.
3.1. Creativ Brif
A fi completat de către client. Descrie viziunea asupra a ceea ce ar trebui să fie site-ul. El răspunde la întrebări cu privire la design, poziționare și conținut. Conține informații despre marca, culorile mărcii, site-urile concurente și preferințele directorilor companiei. Completarea unui briefing creativ durează de obicei aproximativ o zi lucrătoare (în funcție de disponibilitatea mărcii de fag). Acordurile se iau între 3 și 5 zile lucrătoare.
3.2. Structura site-ului
Acesta este dezvoltat în comun de către contractant și client. Este o listă imbricată de secțiuni cu relația dintre ele. La dezvoltarea structurii, trebuie să vă amintiți că site-ul este creat în primul rând pentru utilizator. Interrelațiile dintre secțiuni ar trebui planificate astfel încât vizitatorul să găsească cu ușurință exact datele la care a ajuns. Timpul necesar pentru dezvoltarea unei structuri depinde de cantitatea de conținut. În medie, este de la 3 la 7 zile lucrătoare. Aceeași sumă duce la reconciliere și aprobare.
3.3. Conceptul site-ului
Document intern al clientului companiei. Descrie în detaliu modul în care va fi site-ul. Este necesar să determinați adecvarea viitorului site pentru stilul corporativ, precum și pentru a împiedica modificările ulterioare ale angajaților companiei. Conceptul este, de obicei, creat de metoda "brainstorming". Versiunea finală trebuie să fie semnată de toți participanții la reuniune fără întârziere. Scrierea și aprobarea conceptului nu durează mult timp: aproximativ 2 zile lucrătoare sunt cheltuite pentru crearea unui document. Aproximativ 2 zile documentul este convenit.
3.4. Termeni de referință (TOR)
Este dezvoltat de interpret. Aprobat și semnat de client. Conține o strângere din toate documentele anterioare, precum și o descriere detaliată a interfețelor și a funcționalității site-ului. Scopul principal al TK - stabilirea de sarcini pentru designeri, designeri de layout si programatori. Acesta este documentul final, la care grupul de lucru este ghidat. Majoritatea agențiilor lucrează pe principiul "A face ceea ce este descris în ToR".
Module suplimentare sunt finalizate pentru bani și timp suplimentari. Prin urmare, auditul TK ar trebui să fie luat cât mai serios posibil. TK este o anexă la contractul de dezvoltare a site-ului și este semnat de persoane responsabile din partea companiei și a agenției. Crearea TOR necesită mai mult timp decât dezvoltarea completă a documentației de proiectare anterioare. Scrierea documentului durează 7-10 zile lucrătoare, reconcilierea adaugă încă 3 zile lucrătoare. TK nu este niciodată potrivită pentru o iterație. Atunci când planificați, merită să luați în considerare timpul care va fi preluat prin reluare și repetare.
Desenarea aspectului de design al paginilor principale, interne și de service.
Vă recomandăm să citiți Instrumentul prototip: Flinto
De obicei, studioul oferă 2-3 opțiuni pentru aspectul paginii principale. Dacă nu se abordează niciuna dintre opțiunile propuse, agenția atrage suplimentar bani suplimentari sau încetează să lucreze cu compania. Este avantajos ca ambele părți să se înțeleagă reciproc.
Timpul: elaborarea unui aspect al paginii principale durează 3-5 zile lucrătoare. Elaborarea planurilor de pagini interne și de service - maxim 1 zi lucrătoare pentru fiecare plan. În timp, este necesar să se stabilească timpul de reconciliere (care, după cum permite practica, durează mai mult timp decât designul însuși). Durata totală a dezvoltării designului este de 20-22 zile lucrătoare pentru un site simplu de 6-7 machete.
1. modele de design tipărite și semnate de ambele părți;
Sursele furnizate de executor (psd).
3. Aspectul
Se compune din două părți: proiectarea tăierii și codarea în HTML.
Pentru client, stadiul impunerii înseamnă începutul muncii, a cărui calitate și progres nu poate fi controlată practic.
Principalele probleme: clientul poate avea sentimentul că agenția "face ceva acolo, dar este neclar ce".
Timp: 2-3 zile lucrătoare pentru fiecare șablon. Cu structura de 6-7 șabloane, timpul petrecut pentru această etapă (și inclusiv timpul de reconciliere) este de 12-15 zile lucrătoare.
Rezultatul etapei este șabloanele nou create (html-files):
1. pagina principală,
2. pagini secundare,
3. Pagina de servicii.
4. Programarea și asamblarea site-ului
A doua etapă după aspect, pe care clientul nu o poate influența în nici un fel. Include lucrări privind programarea sistemului de gestionare a conținutului (CMS), rafinamentul acestuia pentru funcționalitatea site-ului proiectat. Lucrările de pe scenă sunt efectuate de către programatorii agenției. Principalul lucru este corespondența TK și ceea ce sa întâmplat în cele din urmă.
Scena este convenabil paralelă în parte cu aspectul, parțial cu scrierea conținutului.
Principalele probleme: funcționalitatea descrisă în TOR nu este pe deplin implementată.
Timp: depinde de proiect. De obicei, programarea durează aproximativ 10-15 zile lucrătoare.
1. sistemul funcțional de gestionare a conținutului,
2. Versiunea de testare a site-ului, prezentată pe serverul interpretului.
5. Scrierea și completarea site-ului cu conținut
Anumite riscuri apar în toate etapele proiectului pentru reproiectarea sitului. Cu toate acestea, cea mai mare dificultate este aprobarea designului și scrierea conținutului. Acest lucru este de înțeles: aceste două etape sunt cele mai creative și, prin urmare, cea mai probabilă abordare este "nu-mi place" fără a explica motivele și exprimarea concluziilor care pot fi aplicate în practică.
Când lucrarea se apropie de etapa de umplere a site-ului cu conținut, proiectul este în starea următoare: desenul este desenat, șabloanele sunt compilate, programarea este finalizată și nu există texte și ilustrații.
Cum se rotește un obiect într-o axă
Dintr-o data, se pare ca costurile fortei de munca pentru scrierea continutului sunt mult mai mari decat ceea ce a fost gandit si evaluat la inceput si ca o persoana care ar putea face acest job nu este sau este ocupata.
Concluzie: este mai bine să pregătim în prealabil texte și managerul de proiect să stabilească riscuri triple pentru această etapă. După cum arată practica, atunci timpul planificat de implementare va fi aproape de real.
Timp: depinde de proiect. Dacă există materiale pentru scrierea conținutului, o persoană care poate scrie texte pentru web poate pregăti două sau trei articole pe zi. Cu o anumită abilitate în utilizarea CMS, pot fi plasate șase sau șapte materiale mari pe zi, și cel puțin o duzină de mici.
6. Testarea
Verificarea profundă a funcționalității site-ului, atât de către angajații clientului, cât și de către testerele interpretului. Rularea în cele mai frecvente browsere de pe Internet: Internet Explorer, Opera și Mozilla Firefox. Principalul lucru este să testați bine și să planificați cel puțin două (și de preferință trei) iterații. Pe baza rezultatelor testelor, se creează o listă de bug-uri care descrie erorile găsite pe site. Performerul raportează pentru fiecare eroare găsită pe site.
Principalele probleme: modificarea funcționalității site-ului. Clientul vede un site de lucru în browser, iar managerii acestuia testează site-ul să înceapă să obțină idei "cum ar putea fi făcută mai bine". Trebuie reamintit faptul că orice schimbare mărește termenul limită pentru finalizarea proiectului. Deci, își mărește valoarea.
Timpul: 5-10 zile lucrătoare.
Rezultat: site complet funcțional și complet.
7. Transferul unui site într-o gazdă
Site-ul finit este găzduit pe Web. Până atunci, trebuie să alegi un hostess și să semnezi un contract cu el.
Principalele probleme: gazduire nesatisfăcătoare, care nu oferă zilnic o activitate a site-ului.
Timpul: 1-2 zile lucrătoare.
Rezultat: finalizarea proiectului.
Durata întregului proiect este de 100-170 de zile lucrătoare
Este important să ne amintim că:
Proiectul este necesar nu numai pentru companie sau doar pentru agenție. Proiectul are nevoie de ambele părți. Și ambele părți își ating obiectivele cu ajutorul proiectului. Prin urmare, întârzierile în termeni pot să apară din vina ambelor părți. Trebuie să căutăm un teren comun și să ținem seama de posibilele riscuri.
O descriere detaliată a site-ului viitor în TK vă permite să economisiți energie, timp și bani în toate etapele ulterioare fără excepție. Este mai bine să vă petreceți timp scriind un document decât să refaceți mai întâi designul, apoi șabloanele, apoi CMS.
Adăugarea de funcții în timpul proiectului conduce la o creștere a timpului și a costurilor. Pentru întreaga perioadă de dezvoltare, merită să ne amintim principiul "cel mai bun este dușmanul binelui". Din păcate, nu se poate face nimic imediat. Este mai profitabil să începeți mic, să faceți un site web și numai atunci să începeți să-l dezvoltați treptat și să îl îmbunătățiți.
Ideea articolului: Anna Karaulova (webplanet.ru)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: