designer, tehnolog, economist al muncii, economist de planificare a producției, contabil etc.
- specialiști de profil tehnic (designer, tehnician, inginer pentru mecanizarea și automatizarea producției); - Profesioniști în profilul economic (economist, contabil, finanțator, manager de personal, economist de marketing); - specialiști în profilul administrativ și economic (inginer pentru siguranța și securitatea în muncă, șeful departamentului administrativ și economic.)
- specialiști cu studii superioare, - specialiști cu studii medii speciale; - Practici
lucrare tehnică (funcționar, secretar-dactilograf, asistent de laborator, arhivar, controlor).
- angajatul protecției împotriva incendiilor și a pazei de protecție oferă o siguranță la foc la întreprindere, monitorizează starea și funcționalitatea echipamentului de stingere a incendiilor și îndeplinește funcții de protecție.
Clasificarea lucrătorilor pe bază profesională este foarte versatilă. Numărul de nume de ocupații ale lucrătorilor la fiecare întreprindere determină specificul, adică de natura și caracteristicile procesului tehnologic, de profilul produselor și de alți factori.
care operează împărțirea în probe primare și secundare de implicarea lor în procesul de producție, pe punctul central al impactului lor, fie pe subiectul muncii, sau la locul de muncă cu echipament situat pe el, instrumente, aparate, sau acestea operează pe produsul finit.
Lucrătorii de bază influențează direct obiectul muncii, adică pe materii prime, materiale, spații libere, transformă-le, își schimbă proprietățile fizice, chimice, locația spațială. În procesul acestui impact, produc produsele.
Auxiliar furnizează toate locurile de muncă necesare (materii prime, semifabricate, toate formele de energie), locuri de muncă de servicii amplasate pe ele de echipamente (utilaje, unități), iar instrumentul funcționează de reconstrucție, manipulare, transport, depozitare operațiune.
Pe baza aplicată în Republica Belarus a celor două forme de remunerare - în acord și ora în funcție, cu multe soiuri, activitatea lucrătorilor plătite pe o rată bucată (de regulă, acestea sunt principalele muncitori), și partea lucrătorilor - pentru forma bazată pe timp de plată (în principal - lucrători de sprijin).
Toți lucrătorii din producție diferă în ceea ce privește nivelul de calificare. Calificarea lucrătorilor este descărcarea de gestiune. În conformitate cu uniforme de referință tarifară-calificare și unificat angajaților schema de plată a Republicii Belarus tuturor lucrătorilor, în funcție de nivelul lor de calificare este atribuit 1 la rangul 8a, inclusiv.
Diferențierea managerilor în liniare și funcționale este legată de divizarea muncii manageriale. Liderii liniare îndeplinesc funcțiile de gestionare directă a echipelor de angajați subordonați la nivelul lor de ierarhie.
Șefii de servicii funcționale (sau manageri funcționali) efectuează:
- conducerea directă a angajaților subordonați ai unității funcționale;
- orientarea metodică a implementării unei funcții speciale specifice de management;
- îndrumare (în plan metodologic) de către specialiști în serviciile de bresle (economist, raion, tehnolog), care sunt subordonate administrativ șefului magazinului.
Pentru fiecare funcție specială a managementului (organizarea muncii și a salariilor, planificarea tehnică și economică, activitățile financiare, marketing etc.) în întreprinderile mari, se creează de obicei unități specializate. Și numele lor nu coincide întotdeauna cu numele funcției. De exemplu, pentru a pune în aplicare funcția "Planificare tehnică și economică", întreprinderile mari au unități funcționale, denumite "Departamentul de Planificare și Economie". La întreprinderile mijlocii, în structura organizatorică a managementului poate fi alocată o unitate funcțională complexă, care combină mai multe funcții de management. O caracteristică caracteristică a întreprinderilor mici este faptul că aceste funcții sunt atribuite executantului individual fără crearea unei unități funcționale.
Divizarea managerilor în lideri de nivel superior, mediu și inferior este condiționată de nivelul ierarhiei din sistemul de management. Lărgirea responsabilităților funcționale depinde de acest nivel. Gama de responsabilități este largă și variază de la conducerea generală a întreprinderii (director) la conducerea colectivului primar de muncă, de exemplu, brigada de muncitori (brigadă).
Diferențierea managerilor și specialiștilor pe baza "nivelului de educație" prevede, alături de alocarea managerilor și specialiștilor cu studii superioare și secundare de specialitate, precum și un grup de lucrători, cum ar fi practicienii. Acestea includ persoanele cu studii medii generale.
Personalul neproductiv este reprezentat de angajații care nu participă la producție. Setarea lor țintă este furnizarea și menținerea colectivității întreprinderii. Aceștia sunt angajații instituțiilor medicale, preșcolare, culturale și educaționale care aparțin întreprinderii, diviziile de gospodărie, serviciile de locuințe și comunale, reparațiile capitale ale clădirilor și structurilor întreprinderii.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: