Gândul se naște în gură

Pentru a dezvolta abilitățile creative ale angajaților, angajatorii îi forțează să poarte nonsens în timpul ședințelor de brainstorming, să ia echipa la Cernobîl și să-i planteze în birourile de animale.






În fiecare vineri, personalul echipei de creație a postului de televiziune "1 + 1" se adună pentru a asculta și a discuta un raport de 25 de minute al unuia dintre colegi pe tema dată. De exemplu, despre futurismul în cinematografie, despre mitul celui de-al 25-lea cadru, despre animația lui Norshtein sau despre stilul de fixare. După cum spune Olga Zakharova, directorul artistic al "1 + 1", astfel de evenimente contribuie la creșterea personală a angajaților, își dezvoltă cunoștințele, abilitățile și le permit să privească diferite sarcini și proiecte dintr-un alt unghi.

Pentru companiile a căror venit depinde în mod direct de potențialul creativ al angajaților, este foarte important să susținem echipa în tonul cerut. De exemplu, o inovație chimică și producția de corporație internațională „3M“ permite inginerilor săi la 15% din timp pentru a face față oricăror evoluții interesante pentru ei personal și în mod regulat devine prin aceste produse originale și promițătoare. Ca rezultat, un cunoscut notebook cu foi lipite a fost inventat de unul dintre angajați datorită "regulii de 15%".

Contractele au cerut liderilor ucraineni de grupuri creative să dezvolte gândirea creativă a angajaților lor și să-i creeze pentru a genera idei nestandardizate.

"Dezvoltarea componentei creative ar trebui să facă parte din ideologia și politica companiei. Într-o organizație cu o reputație de vin și membrii personalului care nu doresc să doar „sta“ la locul de muncă și de a dezvolta împreună cu compania“, - spune Andrei Bully, Creative Director Saatchi Saatchi.

Condiția fundamentală pentru dezvăluirea potențialului creativ al personalului și direcționarea acestuia spre beneficiul organizației este crearea unui mediu stimulativ. Svetlana Sil'vanovich, psiholog, Centrul pentru Tehnologii Creative antrenor „Orange Piața“ (Minsk), identifică mai multe caracteristici de bază ale unui mediu favorabil pentru creativitate. Printre acestea: sprijin pentru inițiativă creativă, guvernare democratică, un sistem rezonabil de motivație, o atmosferă de încredere, oportunități de învățare, dezvoltare profesională și comunicare. "Declinul nivelului de creativitate este explicat fie de lipsa cererii pentru această calitate, fie de stresul constant. cerințe și reglementări prea stricte, un grad ridicat de formalizare a tuturor proceselor, concurența internă și individualism, disciplina strictă și supracontrolul, precum și utilizarea frecventă a sancțiunilor administrative sunt contraindicate pentru initiativa creatoare, „- spune Svetlana Sil'vanovich.

Pentru a crea o atmosferă creativă sănătoasă în echipă, este important ca liderul însuși să fie creatorul ideologiei, supravegherea procesului fără un control excesiv și rigiditate excesivă în reglarea proceselor. Șeful echipei de creație, ca regizor pe scenă, ar trebui să "infecteze" angajații cu ideile sale, dorința de a veni cu cea mai strălucită mișcare, cel mai bun concept. "Primind un astfel de impuls, echipa răspunde instantaneu și începe să genereze idei în mod independent", spune Natalia Pigulevskaya, Directorul Gloria UUA Event Management Proiecte (organizarea de evenimente corporative).

Gândul se naște în gură

Nimic nu crește astfel creativitatea, ca o schimbare pe termen scurt a tipului de activitate

Dar această abordare funcționează numai în cazul unei echipe selectate corect. Adică, în stadiul inițial de construire a unei echipe, este important să selectați oameni care sunt capabili să-și genereze ideile, mai degrabă decât să folosească timbre. Pentru echipa de creație „lumină“, trebuie să „lumina în sus“, cel mai mult, eu sunt sigur că Maria Shevchenko, director adjunct al studioului de creație pe „Pirate Production“ (postul de televiziune „Inter“). Ea a adus formula pentru gestionarea echipei de creație: "libertate + atmosferă". Este necesar să se stabilească în mod clar sarcina și apoi să li se dea libertatea angajaților, menținând în același timp atmosfera necesară. Aceasta înseamnă atitudinea echipei față de rezultat, suprimarea intrigiilor în echipă, crearea unei dispoziții emoționale pozitive. "În plus, prefer să nu pun presiune asupra angajaților, deoarece cred că frica de" generatori "pentru orice persoană este deconectată. Dar, în același timp, încerc să nu las greșelile din vedere ", spune doamna Șevcenko.

Svetlana Silvanovici numește critici, mai ales răuvoitori, principalul inamic al creativității. "Critica îi obligă pe oameni să se închidă și să se apere. Se crede că chiar și oamenii își critică copiii mai toleranți decât să-și critice ideile ", spune ea. Dar, deoarece angajații creativi sunt adesea foarte autocritici, pentru a-și dezvălui creativitatea, șeful este important să inspire echipa că numai cei care nu fac nimic nu se înșeală. "Acest lucru ne permite să nu uităm la sarcina prezentată. Lipsa de frică de experimentare este calea către libertatea interioară, care este adevărata condiție prealabilă pentru creativitate ", a declarat Dmitry Kutovoy, directorul general al agenției media Nostra Communications.







În cazul în care conducerea este prea de a forța procesele creative în comunitate și de a pune în fața membrilor super-sarcină, acestea ar putea confrunta cu „epuizare“ și așa-numita criză a genului, ca soluție de astfel de probleme necesită întotdeauna concentrare considerabilă și de mobilizare. În cazul în care costul natural al energiei se adaugă la necesitatea de a găsi o soluție într-un timp scurt, trebuie să lucreze la o presiune maximă, ceea ce poate duce la o scădere în reclame „tonuri“. Harvard profesor Teresa Ammobayl, efectuat cercetări ample cu privire la eficiența proiectelor creative, a concluzionat că, după munca de creație intensă sub constrângeri de timp strânse vine faza de epuizare - paralizie cognitivă (latină cognitio -. Cognition). Aceasta este o perioadă în care pentru creativitate nu există resurse și este posibilă doar o activitate de rutină. "Angajații încep să se apere împotriva efectelor distructive ale stresului, economisind energie și replicând soluții cunoscute. Încercările de a ridica capetele de „ton“ lor prin aplicarea unei presiuni psihologice, vina și pedeapsa este aceeași cu cea utilizată pentru a merge un bici cal“, - D-na D-na Sil'vanovich.

Prin urmare, în scopul de a scuti personalul lor emoțional, Victoria Kulakovskaya, CEO al Agenției Prima kopiraytingovogo FCA, a atras un psiholog care ajuta la ameliorarea stresului și informații „să se relaxeze creierul“ personalități creative.

Cel de-al doilea motiv comun în care angajații încetează să mai ardă la locul de muncă și le pune sufletul în el este o "gătire în suc propriu" prelungită. Pentru generarea de idei neobișnuite, este necesar un flux de informații proaspete și experiență de emoții luminoase. "Oamenii creativi au nevoie de o schimbare periodică a situației, de noi impresii, de comunicare profesională", este sigur Svetlana Silvanovich.

Pentru a menține flexibilitatea minții angajaților din departamentele creative, companiile recurg la diverse evenimente corporative și la jocuri care dezvoltă gândirea și creativitatea non-standard. De exemplu, în agenția PR Starget foarte loială jocurilor din genul quest. Recent, în biroul lor a fost un joc de trei zile "The Angel Angel". Linia de jos a fost că prin aruncarea fiecărui angajat a devenit un înger secret pentru unul dintre colegii săi, făcându-l tot felul de plăceri. Principalul lucru este că el nu poate ghici care dintre membrii echipei încearcă pentru el. "În curs au fost dulciuri, flori, cărți realizate manual, muzică și au folosit o varietate de canale de comunicare. La termina jocul înainte de angajații au avut o sarcină - în discuția acțiunilor îngerii lor ghici cine este ca ei „- spune Liss Ross. În opinia ei, acest tip de jocuri dezvoltă perfect inventivitatea și abilitatea de a prezenta un obiect simplu original. Și în biroul agenției Kensu în timpul reflecției, personalul poate juca săgeți. În RA Kinograph, denumirea corporativă este încurajată: pentru o poreclă originală și de succes pentru un angajat, inventatorul primește beneficii și stimulente. În plus, în biroul agenției trăiește ori scoțiene, la 15 minute de joc de ascunselea care stimulează nu numai activitatea creierului și ascuți de reacție, dar, de asemenea, benefic pentru dezvoltarea gândirii strategice a personalului.

Artist fără transportor

Oleg KOREYBA,
director de artă al proiectului Crime Craft, Vogster Entertainment (dezvoltarea și publicarea de jocuri pe calculator)

- Persoanele creative sunt greu de motivat ceva. Ei nu pot fi forțați să creeze o capodoperă în fiecare zi, puteți organiza doar condițiile pentru creativitate. Dacă în spatele creatorului se întoarce toată ziua ușa sau, mai rău, șeful, nu se poate aștepta să creeze ceva nou și interesant. Pentru artiști și designeri, acest lucru este deosebit de important.

Crearea unei opere de artă este ușor de controlat vizual în orice etapă a lucrării artistului. Prin urmare, acest proces încetează să mai fie creativitate, un secret, deoarece orice angajat poate să vină și să-și exprime gândurile, să încerce să "ajute". Imaginați-vă cât de multe cuvinte de despărțire și plângeri au auzit Papa Carlo, în cazul în care ar fi fost tăiat dintr-un jurnal al lui Pinocchio în magazin, care produce frumoase și corecte Barbie. Ar fi imediat pus în funcțiune.

În mod ideal, o persoană creativă ar trebui să poată lucra la un program gratuit. Îi ajută să acumuleze informații și dorința de a crea. La un moment dat, ideile încep să vină în pachete.

Prin urmare, este imposibil, de exemplu, să cereți creatorului să "dezvăluie un concept pe zi". Creativul va fi rapid epuizat. Este mult mai bine să setați această sarcină: "5 concepte pe săptămână". Lăsați angajatul pentru câteva zile "pobazdelnichaet", studierea experienței concurenților sau citirea descrierilor de noi produse software. Toate acestea distrag atenția, dar aproape întotdeauna funcționează pentru rezultat.

- Dezvoltarea personală a angajaților creativi este ajutată de sistematizarea cunoștințelor, de stereotipurile de rupere și de abilitățile de formare.

Ruperea stereotipurilor. Este necesar din când în când să-i dai angajaților sarcini neobișnuite pentru al scoate din rutina obișnuită și să ofere posibilitatea de a privi problema de cealaltă parte. Prin urmare, vom efectua în mod regulat rotația internă a personalului. În plus, încercăm să trimitem sistematic angajații noștri la un stagiu săptămânal la sediul central.

Formare. Conform regulilor noastre interne, angajații sunt obligați să țină la curent cu ultimele tendințe culturale din literatură, muzică și cinematografie. Dar stând în birou, este greu să ții pasul cu schimbările care se petrec în afara acestuia. De aceea, Alexander Shevelevich, directorul nostru de creație trecut, a adunat o dată pe săptămână personalul agenției și a forțat pe toată lumea să spună ce neobișnuit sau ridicol a văzut în afara biroului.

Anton BOLSHAKOV,
șeful proiectului de joc S.T.A.L.K.E.R. (companie GSC Game World)

- O idee interesantă despre proiect, talentul echipei, un obiectiv ambițios și motivația potrivită - tot ce este necesar pentru a crea o atmosferă creativă. Proiectul de clasă mondială (și locul nostru în credite) ne obligă să facem tot ce putem. Angajații cheie înțeleg că succesul acestui proiect depinde în mod direct de veniturile acestora.

- Este foarte important să le permitem angajaților să se încerce într-un nou domeniu de activitate, unde își pot arăta punctele forte.

De exemplu, mulți jurnaliști doresc să încerce ei înșiși într-un gen sau o temă nouă. Când am lucrat ca corespondent, a fost foarte interesant, pe lângă politică, să scriu ceva la departamentul de cultură. Apropo, o săptămână rusă a avut un experiment îndrăzneț, invitând jurnaliștii săi - critici de teatru și balet - să scrie despre discursul lui Putin în Duma. Drept rezultat, evenimentul a fost reprodus intr-o forma foarte curioasa, intrucat materialul a fost inregistrat intr-o maniera specifica rubricii "Cultura". Sa dovedit foarte originală.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: