EVALUAREA MILITARĂ Nr. 4/1988, pp. 21-27
Despre organizarea interacțiunii în operațiuni
Experiența războiului și exercitarea este o dovadă clară că dezvoltarea mijloacelor de război, schimbări în structura organizatorică a armatei și a marinei, formele și metodele de luptă necesită o îmbunătățire constantă a planificării și organizării de interacțiune a diferitelor tipuri de trupe și forțe în pregătirea operațiunilor moderne.
Acest lucru se datorează procesului de penetrare din ce în ce mai profundă a forțelor armate (VS) în sfere legate de angajarea în luptă a trupelor, forțelor și armelor; dependența din ce în ce mai mare a acțiunilor de combatere ale fracțiunilor unui tip de Forțe Armate asupra altora. Practic, în condițiile actuale, ca și experiența războaielor locale și doctrine, nici o problemă operațională nu este rezolvată asociații, formațiuni și unități ale forțelor armate sau ale forțelor armate (forțe) pe cont propriu.
După cum reiese din practica de luptă, numărul de puncte și direcții de contact ale trupelor, forțelor și mijloacelor este în continuă creștere în soluționarea sarcinilor comune. Când război Armata a II Mondial pentru a interacționa cu forțele navale, în principal în operațiuni amfibii și activități în zonele de coastă, în războaie locale a început să dobândească un caracter mai multe fațete. În cazul în care au fost implicați în mod activ forțele americane, pe de o parte, a fost necesar pentru a lega sateliții de luptă sol cu atenție și forțele americane pentru a sprijini aerian și maritim. Pe de altă parte - utilizarea eficientă de luptă a Forțelor Aeriene și Marinei artă a necesitat o mai stricte greve de potrivire de incendiu și greve între aeronave și forțele navale și arme combinate și părți.
În cursul operațiunilor militare în Coreea (1950--1953 ani), forța Marinei SUA în ordinea de interacțiune a acoperit flancurile de coastă ale forțelor terestre, unități de sprijin și greve de artilerie navale și aviația de transport, de mare coasta din Coreea de Nord blocadei, aduse la rezervele insulare, a contribuit la manevra rapidă forțe în zonele de coastă.
Coordonarea eforturilor trupelor și forțelor este din ce în ce mai complicată, durează mult timp și atrage un număr mare de specialiști cu înaltă calificare. Prin urmare, problema găsirii unor modalități de organizare a interacțiunii într-un timp foarte scurt devine actuală.
După cum știți, cel mai complex în organizarea și volumul studiului detaliat al diferitelor probleme este interacțiunea operațională. Aceasta constă în coordonarea acțiunilor unităților operaționale, a formațiunilor și a unităților în scopul atingerii obiectivului unei operațiuni desfășurate pe una sau mai multe direcții operaționale adiacente. Experiența istorică arată că o atenție specială în pregătirea operațiunilor atât în trecut cât și în prezent a fost întotdeauna acordată planificării și organizării interacțiunii. Tendința de scădere în ceea ce privește pregătirea acțiunilor militare în special în perioada inițială a războiului face necesară de fiecare dată să caute metode mai flexibile și avansate ale organizării interacțiunii trupelor (forțelor) și continuând să-l mențină în timpul operației.
Prin urmare, în practica personalului sediului central, au fost elaborate multe documente text și grafice diferite privind interacțiunea. Acest proces continuă și acum. Experiența arată că operațiunile militare mai complexe, cu atât mai mult implică o varietate de trupe și forțe, semnele mai greoaie, surescitat și convenționale sunt greu de înțeles planurile și tabelul de interacțiune planificate. În același timp, deși munca actorilor calificați este cheltuită asupra lor și este cheltuit un timp considerabil, este (paradoxal) aproape imposibil să se gestioneze trupele și forțele.
Practica formării operaționale arată că procesul de planificare și organizare a interacțiunii dintre asociații și compuși de diferite tipuri este deosebit de dificil și de consumator de timp. Forțele Armate și, mai presus de toate, forțele terestre și forțele flotei. Simplificați-o și, în același timp, să nu pierdeți un singur detaliu, să accesați documentele interacțiunii pentru înțelegerea fiecăreia dintre părțile interacționate și, în același timp, să reduceți timpul pentru dezvoltarea acestora - acestea sunt cerințele de bază ale acestei lucrări.
Numărul de posturi pentru care o acțiune coordonată care interacționează trupe și forțe în îndeplinirea misiunilor de luptă comune, atât de mult încât acestea decid calitatea pe termen scurt pot fi furnizate numai înainte de pregătirea și desfășurarea întregului set de măsuri.
În rezolvarea acestei probleme, am optat pentru izolarea din greutatea totală a problemelor care urmează să fie convenite, cele mai comune și importante, necesare pentru comanda și controlul și forțele de comandă o anumită instanță. Pentru aceasta a fost necesar inițial, pentru a identifica problemele cele mai tipice care sunt rezolvate trupele frontale, forțele navale și alte facțiuni ale forțelor armate. Atunci când se desfășoară operațiuni comune, fiecare sarcină operațională, la rândul său, trebuie împărțită într-o serie de forțe individuale, care sunt rezolvate prin eforturi comune ale diferitelor forțe și mijloace. Cu toate acestea, nu a fost atât de ușor să le determinăm și, prin urmare, pentru a dezvolta o metodologie de abordare a soluției, am apelat la experiența Marelui Război Patriotic.
Analiza operațiunilor comune desfășurate în timpul ultimului război în zonele de coastă, a arătat că forțele navale în interesul grupurilor de voysk- teren următoarele sarcini: asociații flancurilor de coastă acoperite (conexiuni) împotriva atacurilor inamice de mare; cu condiția de artilerie terestră și aeriană a trupelor de față; mijloace de alimentare cu material de transportate de apă; debarcare mare plantate; Asigură regrupare rapidă a forțelor, efectuat îndepărtarea și transportul personalului și a echipamentului la zonele de coastă izolate și insule, precum și evacuarea roire baze navale și garnizoane; a participat la distrugerea mare presat forțele inamice și desant; luptat împotriva inamicului culoarele maritime în zona de coastă.
La rândul său, forțele terestre au rezolvat o serie de sarcini importante în interesul flotei: au făcut apărare anti-aterizare a bazinelor de coastă și navale de pe pământ; acoperite de bazele navale aeriene, forțele flotei și convoaiele atunci când traversează marea; a lovit aerul din prima linie împotriva navelor și a vaselor inamice pe mare, la puncte de ancorare, în baze etc.
Folosind experiența războiului, am ajuns la concluzia că, în operațiunile moderne necesare pentru a selecta un set de sarcini pe care forțele navale în timpul operațiunilor de luptă în zonele de coastă a decis în favoarea trupelor, precum și alte formațiuni și unități ale Forțelor Armate. La activitățile de formare operațională, astfel de sarcini au constituit baza pentru elaborarea unui plan de interacțiune. Pentru comoditate, acestea au fost prezentate sub forma unei serii de tabele, fiecare determinând lista de întrebări speciale în timpul îndeplinirii sarcinilor operaționale (Tabelul 1).
Astfel de sarcini operaționale în operațiunea poate fi mai mult, de exemplu: încălcarea comunicațiilor, eliminarea forțelor navale ale inamicului într-o zonă separată de ocean sau la teatru mare, a participat la înfrângerea de grupuri de luptă de transport, etc ...
Proiectat într-un astfel de plan ar trebui să servească drept un comandant document de pornire de lucru, organizarea de interacțiune, deoarece este evident că informațiile incluse în aceasta nu este suficient pentru soluții de înaltă calitate pentru toate problemele de interacțiune și control al trupelor și a forțelor.
Cu toate acestea, acesta poate fi utilizat în mod specific pentru a pune problema pe interacțiunea cu dezvoltarea unei directive operaționale (ordin militar), în conformitate cu care a făcut planificarea operațiunilor de luptă în instanțe subordonate, coordonarea eforturilor și a forțelor de trupe și detaliile acestora. Directiva operațională specifică exact cine este cine și ce obiective operaționale organizează interacțiune. În procesul de planificare a specificat planul de operare de interacțiune: a introdus o varietate de date, prin care pot fi ulterior gestiona în mod eficient trupe și forțe, în special poziția trupelor lor și a forțelor, care nu sunt scopuri, rute de zbor de alertă aviație de radio, ordinea de recunoaștere, etc. d.. tocmai acele detalii care îl fac inconfortabil în procesul de gestionare a puterilor. Pentru a evita acest lucru, am optat pentru îndepărtarea unor părți ale planului pe care le-a adus în tabele separate, adecvate pentru administrare în cursul ostilităților.
Astfel, tradițional interacțiunea tabelul planificat pentru comanda și controlul forțelor de comoditate și este împărțit într-o serie de documente care reflectă problemele de armonizare a eforturilor în întreaga operațiune și a unor probleme specifice cu studiul fiecăreia dintre ele într-o formă adecvată pentru utilizare în luptă. Această separare în nici un fel nu este în contradicție cu dispozițiile stabilite în planificarea de interacțiune. Acesta permite procesul de interacțiune și menținerea acesteia în timpul luptelor pentru a face mai convenabil pentru controlul trupelor și a forțelor.
Trebuie remarcat faptul că această abordare nu modifică interacțiunea tabel planificat, ca atare, sunt potrivite pentru acest scop la nivel tactic, precum și coordonarea acțiunilor forțelor de asociere. În ceea ce privește coordonarea acțiunilor asociațiilor și conexiuni ale diferitelor ramuri ale forțelor armate, în special, partea din față a trupelor și a forțelor navale, după cum reiese din experiența de exercițiu, aceasta este cea mai eficientă metodă am elaborat. Desigur, aplicarea sa necesită o gamă largă de măsuri pregătitoare.
Ca urmare a acestor lucrări sunt tabele reduse de interacțiune (ETS), prin care ne referim sub formă de schimb de tabele standardizate între față și marina, asociațiile și conexiunile care sunt necesare pentru a efectua sarcini comune în operațiunile sau în operațiuni.
În practică, munca noastră de a rezolva o anumită problemă, cum ar fi o acoperire a flancului de pe litoral a trupelor, masa de interacțiune de andocare vor apărea așa cum se arată în tabel. 2. Așa-numita "andocare" a problemelor coordonate de interacțiune în exemplul nostru se face între 07 și 08 de poziții.
Desigur, acest lucru nu este un șablon. Evident, pentru aceeași sarcină operațională pot exista și alte poziții. Cu toate acestea, acestea (sau cel puțin baza pentru astfel de PTS) ar trebui să fie pregătite în avans. Gradul de detaliere al PTS ar trebui să fie suficient pentru a controla trupele și forțele. Din experiență, cele mai detaliate mese de andocare sunt dezvoltate pentru sarcina imediată. Într-o serie de exerciții, am testat tabelele de interacțiune create de noi pentru diferite sarcini operaționale și am primit în general rezultate pozitive. Calitatea interacțiunii creșterea timpului de planificare pentru coordonarea eforturilor de trupe și forțe în îndeplinirea sarcinilor comune este redusă în mod semnificativ.
Astfel, în planificarea operațiunii este recomandabil, în opinia noastră, au un set de documente, inclusiv documente cheie privind organizarea cooperării (plan de comunicare prin obiectiv operațional) și documentele de lucru necesare privind gestionarea forțelor și (tabelul scăzut de interacțiune).
Apariția unui întreg set de documente la prima vedere este în conflict cu cerința de a reduce numărul acestora. În realitate, acest lucru nu este cazul.
Prin aplicarea documentelor suplimentare, dezvoltarea care, în pregătirea operațiunilor, desigur, a petrecut o mulțime de timp, este posibil să se efectueze procesul de interacțiune într-un timp mai scurt, și utilizat în acest caz, documentele permit de a gestiona cu succes trupe și forțe în luptă. Volumul de radiograme în acest caz este redus drastic, deoarece se transmite numai informații variabile.
Din acest motiv ne-am îndrumat, propunând sistemul PTS. Principalele avantaje ale acestei metode sunt: reducerea semnificativă a timpului de interacțiuni de planificare (datorită posibilității de înțelegere reciprocă rapidă între ofițerii de personalul din față și a flotei dezvoltate anterior PTS); o distribuție clară a întregii cantități de lucru la posturile de comandă, sporind responsabilitatea artiștilor interpreți sau executanți pentru îndeplinirea la timp a sarcinilor corecte; eliminarea eventualelor lacune de informații în planificarea de interacțiune considerare în mod corespunzător în prealabil dezvoltat de ETS și pentru a îmbunătăți astfel calitatea documentelor; Reducerea perioadelor de timp pentru trecerea informațiilor pe canalele de comunicare; posibilitatea utilizării complexelor ACS pentru organizarea interacțiunii.
Dar principalul avantaj al STV, noi credem că, în situații extreme, în condiții de timp limitat pentru organizarea de operațiuni de luptă nu trebuie să caute cu disperare problemele sale de memorie care necesită coordonare. Ele sunt pre-proiectate.
Trebuie subliniat faptul că procesul de dezvoltare a PTS este complex și consumă mult timp. Acest lucru necesită ofițerii de lucru în echipă care interacționează organizațiile pe o perioadă lungă de timp, ceea ce a determinat o cantitate semnificativă de măsuri de armonizare a eforturilor de trupe și forțe în operațiune. Și odată cu dezvoltarea armelor și îmbunătățirea metodelor de operațiuni de luptă, complexitatea rezolvării acestor probleme este în continuă creștere.
Interacțiunea devine acum un element cu adevărat pivot al operațiunilor militare. În ultimii ani, o mare atenție a fost acordată capacitatea de a de a dezvolta metodic în mod corespunzător și în timp util a planului, stabili obiective, să ia decizii. Acum, în opinia noastră, nu ar trebui să avem timp liber pentru a învăța cum să planificăm și să organizăm interacțiunea.
Interacțiunea inteligentă planificată și organizată a caracterizat întotdeauna gradul de artă și nivelul de instruire a ofițerilor de guvernământ.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: