Acest lucru este observat foarte des. Și nu este exclus ca tu, după ce ți-ai găsit un loc de muncă într-un loc nou, nu i se va oferi un tânăr lider într-un timp scurt, care va avea, cum se spune, adolescenți și unchi vechi. Firește, din cauza lipsei chiar și a celor mai mici experiențe manageriale, puteți începe să faceți greșeli care vor duce la faptul că nu veți fi perceput în mod corespunzător. Începeți o muncă minuțioasă asupra lor, încercați să fiți ca predecesorul dvs. sau luați un exemplu de la conducătorii altor departamente. Ca rezultat, în capul tău se formează terci, cum să se comporte corect și nu știi. Din această cauză, începeți să faceți mai multe greșeli, iar reputația superiorilor dvs. începe să cadă în curând în ochii colegilor dumneavoastră. Ora nu este exact la fel ca scaunul de lucru se agită sub tine și te vei dovedi a fi un alt manager de nivel inferior.
Vom încerca să luăm în considerare greșelile tipice ale tuturor profesioniștilor tineri care s-au mutat din "spațiu deschis" (o formă populară de organizare a birourilor, în cazul în care toți angajații stau în aceeași cameră separată de o partiție de placaj) într-o cameră separată. Cabinetul șefului, cu o scrisoare de capital sau un drum. Aici, deja la cine, cum este mai mult să-i placă.
Continuam sa lucrez pentru mine si pentru toti imediat.
Desigur, dacă doriți să obțineți rezultate fenomenale și imediat, astfel încât să fiți lăudați de conducerea superioară, să vă executați propriile ordine și instrucțiuni. Deci, veți ști clar că reciclarea nu este necesară, dar totul se face simplu impecabil. Dar nu ar trebui să luați toată munca la rând. Mulți șefi nou-minți continuă să-și ia cu succes orele de la ceilalți colegi, punându-și toată forța pe umeri. Subordonații dvs. văd acest gest ca pe ceva ce pur și simplu nu aveți încredere și nu vă subestimați capabilitățile. Nu puteți face asta. Relaxați-vă în scaunul dvs. și lăsați-vă să efectuați chiar și cele mai minore lucrări ale subalternilor. Nu uitați să-i lăudați pentru sarcină. Nu acordați imediat atenție posibilelor lor defecte sau momente nereușite. La început, toate greșelile trebuie să treacă, ca și cum ar fi întâmplător - în trecere. Dar, la un alt moment, permiteți colegilor să știe unde se gresesc și ce să caute. Nu selectați fără îndoială partea din față a lucrării, făcând referire la faptul că o puteți face mai repede și mai bine. Încredeți-vă pe colegii dvs. și apoi vă vor încredința complet.
O mașină nouă se schimbă într-un mod nou.
O greșeală destul de frecventă și comună a tuturor șefilor. - O să aduc o comandă completă. Mulți șefi nou-miroși le place să se ocupe de mândria lor și să inventeze tot felul de reguli idiotice. Și, în cazuri obișnuite, le rezolvă cu propriile ordine scrise. Prin urmare, încercați să nu schimbați nimic radical. Este necesar să se schimbe și să se introducă noi reguli numai dacă atât tu, cât și angajații biroului, raportezi perfect că pot duce la noi realizări.
Și să facem asta. Nu, nu este. Oh, să mergem mai bine.
Șeful este întotdeauna responsabil pentru rezultat, nu pentru căile posibile de implementare. Trebuie să dați în mod clar, într-un mod accesibil și ușor de înțeles, toate ordinele. În această problemă, "înotul" nu este permis. În caz contrar, elocvența dvs. de neînțeles poate fi interpretată greșit.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: