La care întrebări găsiți răspunsurile din acest articol:
- Care sunt principalele cauze ale conflictelor dintre coproprietari?
- Ce va ajuta la prevenirea situațiilor de conflict.
- Modul în care sesiunea de planificare strategică a ajutat grupul "Dialan" să rezolve conflictul.
- Cum au acționat proprietarii LLC atunci când doi alți proprietari și-au vândut acțiunile unei terțe părți neprietenoase.
Mulți antreprenori cred că: cu cât sunt mai mici proprietarii firmei, cu atât mai stabilă se dezvoltă; și viceversa - cu cât mai mulți parteneri au o pondere în afaceri, cu atât mai mare este probabilitatea conflictelor. Practica arată, totuși, că conflictele dintre doi coproprietari nu apar mai puțin decât litigiile care implică acționarii minoritari. Deci, ceea ce duce cu adevărat la conflictele dintre proprietari?
Uneori apar conflicte deoarece unul dintre acționari (participanți) dorește să obțină controlul total asupra companiei. Cu toate acestea, astfel de cazuri sunt relativ rare. De regulă, acționarii recunosc dreptul altor co-proprietari de a participa la afaceri - litigiile determină ordinea acestei participări.
Neconcordanțele privind dezvoltarea ulterioară a companiei
Un exemplu viu al acestei situații este conflictul principalilor acționari ai VimpelCom. Este în legătură cu dezacordurile legate de această chestiune, dacă să intre în întreprindere pe piețele promițătoare ale unor țări CSI, și a început confruntarea intracompromotică. Conducerea companiei sa confruntat, de fapt, cu alegerea care dintre proprietari să le susțină. Apariția unor astfel de conflicte nu ar trebui să fie surprinzătoare: multe întreprinderi rusești au trecut mult timp în stadiul formării și acum este foarte important pentru ele să decidă în ce direcție să treacă mai departe pentru a nu-și pierde pozițiile câștigate.
Spune directorul general
Alexey Pervukhin Director General al Grupului Comerțului și Industriei "Dialan", Krasnoyarsk
Se întâmplă că amenințarea externă emergentă scoate la iveală contradicții ascunse. Căutarea vinovatului începe, ceea ce duce la acuzații reciproce și discordie între co-proprietari. Fiecare participant își apără propriul punct de vedere cu privire la modul de salvare a întreprinderii, ceea ce face ca situația să fie și mai dificilă. Iată un exemplu bun. Dacă societatea este împovărată de împrumuturi, nu este deloc faptul că partenerii vor începe să rezolve problema în mod coordonat. Cineva oferă „predare“ pentru datoriile băncii, cineva - de a transfera active și să continue să lucreze, lupta cu creditorii perturbate. Și nu există nicio garanție că partenerii vor putea ajunge la o opinie comună.
Caracteristicile relațiilor personale dintre proprietari
Indiferent de cât de mulți oameni spun că nu există loc pentru emoții în afaceri, deoarece calculul rece stă suprem aici, de fapt, aspectele personale joacă un rol serios în relațiile antreprenoriale. Este suficient să amintim conflictul dintre Vladimir Potanin și Mikhail Prohorov după scandalul din jurul Prohhorov într-o stațiune de schi la modă.
Spune directorul general
Sergey Maloeykin Managing Partner, Grupul Euroservice, Moscova
De regulă, conflictul apare atunci când o întreprindere reușește să obțină un succes. De multe ori, de exemplu, unul dintre fondatori, care are resurse financiare, invită co-fondatorul sau managerul să aibă experiență de lucru și idei de dezvoltare a afacerilor. Cu alte cuvinte, el acționează doar ca investitor și își direcționează investițiile către altul. După ceva timp, întreprinderea începe să câștige, apoi se dezvoltă cu succes de câțiva ani - și, brusc, factorul uman funcționează. Unul dintre parteneri ajunge la concluzia că a crescut suficient pentru a gestiona afacerea pe cont propriu. Succesul succesului. Oamenii uită că creșterea obținută este asigurată nu numai de calitățile profesionale ale cuiva, ci și de mijloacele investite în dezvoltarea companiei. Unul dintre tovarăși este prins de lacomie. El sau începe să ascundă profiturile unui partener sau decide să se angajeze într-o călătorie independentă. Apoi, există un conflict - co-proprietarii se cer de cine și în ce mărime are o cotă în companie. Pentru a vă proteja de astfel de situații, chiar dacă creați o companie, stabiliți în contractul cu partenerul toate nuanțele posibile ale cooperării viitoare. Predicarea modului în care o persoană se va comporta după câțiva ani este dificilă - și timpul zboară repede.
Există și alte conflicte - la nivel emoțional. Motivul lor este că tovarășii nu se potrivesc celuilalt uman. Recomandarea mea este să alegi un partener care să te completeze. Cineva bun la calcule, cineva un mare vorbitor, cineva este capabil de a lucra cu echipa, cineva are un bun strateg, și așa mai departe. D. În cazul în care oamenii lucrează confortabil unul cu celălalt, conflictul nu va fi.
Cum să preveniți conflictele
Complet pentru a exclude probabilitatea unor conflicte, se va întâmpla cu greu, totuși, pentru ao micșora, vă puteți descurca. În plus, în puterea dvs. de a gândi în avans mecanismele de soluționare a litigiilor. Îți voi spune ce să fac pentru asta.
1. Dezvoltați cu atenție documentele companiei locale. Este vorba de statutul societății, de acordul de înființare (numai pentru SRL) și de diverse documente interne (diverse dispoziții privind activitățile organelor de conducere etc.). Îmi aduc aminte că principiile generale ale relațiilor corporative interne reglementate de Codul civil și cele două legi federale - de SA și LLC 1. În plus față de normele obligatorii, aceste documente conțin un număr mare de dispoziții care permit proprietarilor să determine modul în care să reglementeze activitățile companiei. Din nefericire, marea majoritate a firmelor comerciale nu acordă suficientă atenție dezvoltării charterelor.
3. Selectați persoana de încredere. Mulți acționari preferă să precizeze în acorduri un organism special care permite litigiile intracomunitare. În această calitate, instanța de arbitraj internă și instanțele străine pot acționa. Recent, există adesea condiții pentru implicarea mediatorilor profesioniști (mediatori) în rezolvarea unor astfel de conflicte.
4. Stabiliți deschiderea maximă în relația dintre parteneri. Secure în acordul acționarilor, părțile convin să divulge reciproc cât mai multe informații despre persoanele de contact, activități legate de afacerile companiei, și așa mai departe. De exemplu, oferă deseori părți dreptul de preemțiune la acord pentru achiziționarea acțiunilor deținute de alte părți. Într-un astfel de caz, părțile prevăd în mod expres că, în cazul în care unul dintre actionarii au primit o ofertă de la o terță parte la toate sau o parte din acțiuni dobândesc, el este obligat să informeze ceilalți acționari nu a ascuns condițiile esențiale ale tranzacției propuse (a se vedea, de asemenea, :. Impas).
Situațiile de criză (când părțile nu pot ajunge la un acord cu privire la nicio problemă) apar deseori atunci când aleg o strategie de dezvoltare a companiei sau costuri de planificare. În cazul în care două sau mai multe dintre adunările acționarilor convocate pentru a aborda astfel de probleme, pentru a ajunge la un consens, nu este posibilă, oricare dintre co-proprietarii au dreptul de a declara o situație de impas și să trimită o notificare scrisă către alți participanți ai acordului. Procedura de rezolvare a situațiilor de blocaj poate fi stabilită în acordul acționarilor. Cea mai obișnuită ieșire este "ruletă rusă". Aceasta constă în faptul că, într-un anumit moment după situația de blocaj, unul sau mai mulți acționari trimit o ofertă unui alt acționar pentru a-și cumpăra acțiunile. În același timp, acordul specifică fie un preț ferm pentru o acțiune, fie o modalitate de determinare a acesteia. Acționarul care a primit oferta are două opțiuni: fie să accepte și să vândă pachetul său, fie să trimită o contra-ofertă - despre cumpărarea acțiunilor partenerului la același preț. După cum vedem, indiferent de opțiunea aleasă, un singur grup de acționari va rămâne în companie și disputa va fi epuizată.
Ce se întâmplă dacă mai mulți dintre fondatorii LLC au decis să-și vândă cota
Timofey Ermak Avocat al Biroului de Avocatură "Yurlov and Partners", Moscova
Adesea se întâmplă ca partenerii de afaceri de ieri să devină brusc rivali și, uneori, chiar dușmani ireconciliabili. Ce se întâmplă dacă unul dintre fondatori dorește nu numai să părăsească compania, ci și să creeze condiții nefavorabile pentru activitățile sale viitoare? Și ce trebuie făcut dacă locul lui este luat de o persoană din afară? Voi analiza cazul în LLC, doi dintre cei șase participanți au decis să părăsească afacerea și să își înceapă propria afacere. Conflictul coproprietarilor ar putea avea consecințe negative asupra companiei. Din fericire, situația a fost rezolvată.
Vânzarea de acțiuni. Fiecare dintre coproprietarii LLC are mai multe oportunități de a se retrage din societate. În exemplul nostru, doi dintre cei șase participanți s-ar putea adresa altor coproprietari să se retragă din companie în orice moment, fără a-și asigura consimțământul celorlalți. În acest caz, valoarea cotei lor va fi determinată pe baza datelor din situațiile contabile ale societății pentru ultima perioadă de raportare. Cu toate acestea, metoda de ieșire a fost dezavantajos pentru ei, deoarece mărimea activelor nete reflectate în balanța societății, cu atât mai puțin că așa-numita valoarea de piață a companiei. Și co-proprietarii au decis să meargă invers, și anume, să-și vândă acțiunile unei terțe părți.
Cum a fost posibilă rezolvarea conflictului. Cumpărător parts, conform celor patru participanți rămași au avut o reputație ca un raider, iar partenerii nu serios îngrijorat de soarta companiei sale. Ei au elaborat urgent un set de măsuri pentru protejarea afacerii. Observ că unul dintre parteneri a fost directorul general al companiei - le-a ajutat foarte mult.
Având în vedere că noul partid nu a notificat Societatea de a achiziționa acțiuni în modul stabilit, proprietarii LLC nu se grăbește să-l includă în societate și să raporteze schimbări în Unified - și, prin urmare, cota de client și nu a devenit membru cu drepturi depline al societății. Noi co-proprietar nu a acționat foarte agil - el încerca doar să obțină informații despre companie: cerut să-i furnizeze situațiile financiare, contracte cu contractorii și alte documente similare. Dar cei patru parteneri au decis să nu facă acest lucru. Trimiteți-le instanței și obțineți documentele pe care noul membru nu le-a avut timp.
Soluția finală a situației a fost înființarea a patru noi parteneri de către noua societate cu răspundere limitată - cu aproape aceeași denumire ca cea actuală. Întrucât ponderea totală a partenerilor din capitalul social al vechii societăți a fost de cel puțin 2/3, aceștia ar putea efectua orice acțiune, inclusiv transferul treptat al activelor către o nouă societate comercială, reînnoirea treptată a contractelor cu contrapărțile etc.
Ca urmare, activele vechiului SRL au scăzut, iar ieșirea din acesta a unui nou coproprietar cu cererea de a plăti valoarea reală a acțiunii a devenit nerentabilă. Astăzi există vechea societate, dar practic nu funcționează. În același timp, investiția în cheltuielile de afaceri pentru identitatea corporativă, marca, logo-ul, selecția și instruirea personalului, dezvoltarea site-ului și multe altele nu a fost în zadar: rezultatele acestor investiții sunt utilizate de noua companie.
Apropo, există mai multe opțiuni pentru a ieși din această situație - și datorită creării unei a doua firme. De exemplu, puteți:
- să înființeze un nou LLC, dar nu să înlăture activele vechi: vechea companie va lucra pe contracte încheiate pe termen lung, iar cea nouă - în funcție de cele recente;
- utilizați vechiul SRL ca agent al unei societăți nou create.
Alexandru Molotnikov, Director de probleme juridice, Aspect Consulting Group, Moscova, candidat la Științe Juridice. Jurnalul "GD"
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: