Conducerea este abilitatea de a influența indivizii și grupurile într-o organizație, îndreptându-și eforturile pentru a atinge scopul organizației. Liderul organizației (liderul) este o persoană care efectuează eficient conducerea și conducerea formală și informală. Liderul formal acționează în cadrul autorității care îi este delegată. Un lider informal acționează în interesul grupurilor informale și, de regulă, depășește formele de conducere stabilite în organizație.
Teoria conducerii încearcă să identifice și să prezică caracteristicile conducerii cele mai eficiente și de ce. Oamenii de știință comportamentari (pe conducere) au aplicat 3 abordări pentru a determina importanța factorilor de conducere efectivă în conducerea organizației: 1) abordarea din punctul de vedere al calităților personale; 2) abordarea comportamentală; 3) abordare situațională.
Abordarea comportamentală a conducerii. Conform acestei abordări a conducerii, eficiența nu este determinată atât de calitățile sale personale ca lider, ci mai degrabă de comportamentul său față de subordonații săi, stilul comportamentului de conducere, centrat pe oameni. Deși abordarea comportamentală a avansat studiul de conducere, dar se concentrează numai pe presupunerea că leadership în această abordare ar trebui să se concentreze pe un stil de conducere cel mai bun manager de comportament vrea să motiveze oamenii să atingă obiectivele organizației.
Abordare situațională. Studiile cu privire la această abordare au arătat că o conducere eficientă poate juca un rol decisiv, factori suplimentari, este în primul rând de factori situaționali, inclusiv cerințele și caracteristicile personale ale subordonaților, natura de locuri de muncă și cerințele privind impactul asupra mediului, precum și informațiile disponibile de gestionare a informațiilor. Și, potrivit oamenilor de știință, în funcție de întreprindere, specializarea, dimensiunile, situațiile apărute, stilul de conducere este ales. Aceasta înseamnă că, în funcție de situații diferite și de o situație specifică, managerul trebuie să aleagă diferite metode de conducere, adică conducătorul trebuie să poată să se comporte diferit în situații diferite, cauzate de calitățile personale ale subordonaților, de comportamentul lor și de mediul extern.
Un lider eficient și manager (manager) nu sunt la fel. Fiecare organizație este o combinație unică de persoane, scopuri și obiective. Fiecare manager este o personalitate unică, cu o serie de abilități, iar un lider este prima persoană din organizație și managerul organizației.
Activitatea managerului este determinată de nivelul de conducere. Cerințele pentru lider și managerul de top sunt aproape identice, iar managerul celui mai înalt nivel de conducere este numit lider. Managerii de nivel inferior și drepturile și îndatoririle acestora sunt determinate de poziția lor.
În ciuda faptului că managerii din conducerea companiei și diviziile sale - este o componentă esențială a bunei guvernări, în timp ce, în același timp, liderii eficienti nu sunt întotdeauna în același timp și gestionate în mod eficient, deoarece de management al întreprinderii pentru punerea în aplicare a sarcinilor de producție necesită cunoașterea modului de executare a întreprinderii, detaliile procesului și o serie de alte procese de tratament, în timp ce liderul nu poate poseda această cunoaștere, mai ales atunci când liderii grupurilor informale (de exemplu, grupuri independente de procesul de management și de către pentru anumite interese individuale), iar acest grup condus de lider poate afecta negativ conducerea întreprinderii.
În același timp, pentru ca o organizație complexă să-și îndeplinească eficient sarcinile și să asigure performanța tuturor funcțiilor de conducere - managerul de top trebuie să aibă conducere, deoarece Conducerea este tipul de activitate care pătrunde în întregul sistem de management. Este imposibil să se îndeplinească eficient funcțiile de conducere, dacă nu există nici o conducere efectivă - liderul.
Cu toate acestea, în ciuda faptului că managementul unei companii de management eficiente semnificative, conducătorii efectivi nu sunt întotdeauna manageri eficienți simultan, adică manageri. Eficacitatea unui lider poate fi judecată de măsura în care el sau ea influențează alții. Eficacitatea managerului poate fi judecată prin realizarea rezultatului final al muncii în poziția pe care o deține. Prin urmare, potrivit multor oameni de știință - managementul (managementul) este definit ca un proces mental și fizic care duce la îndeplinirea sarcinilor atribuite de subordonați. Conducerea, prin contrast, este tipul de activitate prin care o persoană acționează asupra unei alte persoane.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: