Sociologie de management

3. Personalul de conducere și specificul instruirii în străinătate

Lista literaturii utilizate

În orice întreprindere, în orice organizație, sunt necesare structuri pentru a fi gestionate. Și pe ce structuri va fi, ce scopuri vor urmări, întregul destin al întreprinderii, organizația depinde.







1. SOCIOLOGIA ORGANIZAȚIILOR ȘI A LOCULUI DIN SOCIOLOGIA MODERNĂ

Sociologia organizațiilor este una dintre cele mai dezvoltate ramuri ale cunoașterii sociologice și reprezintă o disciplină cu aria existentă și o anumită problemă. Cu toate acestea, această teorie sociologică nu se distinge prin integritatea și caracterul său monolitic, care se datorează mai multor probleme nerezolvate în știință și, în primul rând, lipsa unei opinii comune asupra dinamicii și mecanismelor dezvoltării organizaționale.

De interes special pentru sociologi la problemele de dezvoltare organizațională și complexitatea studiilor lor legate de natura integrării procesului, studiul care impune divulgarea cele mai controversate probleme ale teoriei organizaționale: înțelegerea naturii organizației, în special funcționarea și interacțiunea acestuia cu mediul extern, conflictele organizaționale și comportamentul organizațional.

În sociologia modernă a organizațiilor, noțiunea de dezvoltare organizațională rămâne incertă. În general, dezvoltarea organizațională se referă la procesul de schimbări calitative pozitive în organizație, care afectează căile, mijloacele de activitate și interacțiune și se reflectă în transformarea structurii organizaționale.

În sociologia internă a organizațiilor, este posibil să se identifice trei domenii principale în studiul problemelor de dezvoltare organizațională. Conform primei abordări raționaliste, rolul activ în dezvoltarea organizației aparține managerului. Mai ales viu această determinism înțelegere a schimbării organizaționale este în sociologia inovației, problemele moderne, care sa dezvoltat în sociologia în mare parte datorită A.I.Prigozhina de lucru, N.I.Lapina, VS Dudchenko, B.V. Sazonov și alții.

În opinia cercetătorilor din acest domeniu, schimbările organizaționale sunt activități de transformare a altor activități. Mijloacele unei astfel de transformări sunt înlocuirea unor elemente organizaționale de către alții sau adăugarea celor deja disponibile. Acest lucru ne permite să vorbim despre inovație ca un fel de "celulă" de schimbare intenționată și să presupunem că inovațiile sunt principala formă de dezvoltare gestionată.







Cheia pentru înțelegerea rolului inovației în procesul de dezvoltare organizațională este conceptul de inovare, care este definit ca metadeyatelnost de modificare a componentelor de rutină ale activităților de reproducere. Cu alte cuvinte, inovarea ca atare are ca obiect de alte activități - cele care sunt formate în timpul perioadei precedente și achiziționate de data aceasta natura activității de reproducere, și mijloacele sau metodele lor devin de rutină pentru această comunitate de oameni. Activitatea inovatoare vizează în primul rând schimbarea acestor mijloace, metode, metode de activitate de reproducere.

Astfel, în teoria dezvoltării organizaționale ecologie organizațională este definită ca un proces asociat cu extinderea setului de modele socio-culturale ale comportamentului și activității (repertoriul organizației), predeterminarea o listă de posibile reacții la schimbările din mediul extern și consolidarea acesteia a structurii sale organizaționale.

Deci, un loc special în seria de studii moderne a sociologiei rusești a organizațiilor studiază problemele dinamicii organizaționale și dezvoltarea organizațională. În știința sociologică există o varietate extremă de abordări pentru înțelegerea esenței și a mecanismelor acestor procese organizaționale, determinate în mare măsură de natura duală a organizației în sine ca fenomen al vieții sociale. Opiniile cercetătorilor autohtoni au fost influențate în mod semnificativ de dezvoltarea oamenilor de știință occidentali, în primul rând americani. Între timp, se poate afirma că sociologii ruși, integrând cu succes experiența străină, oferă propriile lor concepte foarte originale de dezvoltare organizațională.

Relevanța problemelor de dezvoltare organizațională în sociologie rusă este legată de necesitatea de a aprofunda înțelegerea posibilităților, direcții, factori, dinamica schimbării organizaționale și punerea în aplicare a pozițiilor teoretice în practica performanței organizaționale. Printre cele mai controversate probleme, dezvoltate în mod activ în sociologie limba rusă modernă de organizații sunt: ​​problema organizației de a se adapta la noile condiții și implementarea cu succes a schimbărilor, rolul unui manager în organizație, posibilitatea de a lua în considerare factorii de mediu organizațional extern și intern, determinarea modificărilor evolutive și revoluționare, ontologia problemei ( cicluri de viață) ale organizației, durata și succesiunea etapelor organizatorice ale evoluției, raportul dintre principiile eficienței și supraviețuiește în funcționarea organizației, metode de dezvoltare organizațională etc.

Astfel, instituția puterii a apărut ca primul și invariabil atributul conducerii. Instituția puterii este deseori identificată cu guvernanța în sine. Astfel, în "Dictionarul Explicativ" al lui VI Dal ca una dintre posibilele interpretări ale cuvântului "putere" găsim: Puterea - comandă, control.

A conduce este să domnești cu putere, să domnești, să renunți. Cu toate acestea, acest lucru nu este în întregime adevărat. Puterea este doar o condiție necesară pentru management, dar nu și pentru management. Poți avea putere, dar nu știi cum să o folosești.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: