Relevanța studierii acestui subiect este determinată de faptul că organizarea muncii este un factor care acționează în mod constant asupra eficacității oricărei activități în general și a producției în particular. În orice moment și în toate sferele de funcționare umane, o muncă mai bine organizată, cu echipament tehnic și tehnologic egal, asigură obținerea unor rezultate mai bune.
În relațiile de piață crește valoarea organizației de muncă. Acest lucru se datorează faptului că competiția reînviat din ce în ce mai importantă pentru eficiența muncii, mai mult un efect notabil asupra rezultatelor activităților din pierderile suferite ca urmare a unor omisiuni sau câștig derivate din vânzarea rezervelor companiei și creșterea productivității. Prin progresul tehnologic crește prețul unitar de producție de muncă, iar economia sa realizat prin organizarea muncii îmbunătățită.
Scopul lucrării este o generalizare teoretică a esenței organizării muncii și impactul acesteia asupra nivelului productivității muncii.
Nivelul actual de dezvoltare a forțelor de producție, caracterizat prin utilizarea tehnologiilor complexe și diverse, tehnologia de producție, producția pe scară largă, cooperarea multinomială implică munca comună a unui număr mare de oameni. O astfel de lucrare este de neconceput fără organizarea forței de muncă, care acționează ca un sistem ordonat de interacțiune a lucrătorilor cu mijloacele de producție și unul cu celălalt într-un singur proces de producție. În toate sferele activității umane și în orice moment o muncă mai bine organizată, cu alte lucruri egale, a asigurat obținerea unor rezultate mai bune.
Importanța organizării forței de muncă crește odată cu dezvoltarea relațiilor de piață care promovează renașterea concurenței, în care importanța forței de muncă, având impact asupra eficienței producției, devine foarte importantă. Întrucât creșterea tehnică a producției crește, prețul unei unități de timp de muncă crește. Evaluarea eficacității organizării corecte a forței de muncă în întreprindere, impactul acesteia asupra rezultatelor indicatorilor tehnico-economici, este prezentată în Fig. 1.
Fig. 1. Schema impactului organizării forței de muncă asupra performanței întreprinderii.
Nivelul de utilizare a rezultatelor progresului științific și tehnic, sub influența căruia apar schimbări fundamentale în tehnologie, tehnologie și organizarea producției, depinde de măsura în care proporționalitatea și relația dintre îmbunătățirea tehnologiei și schimbarea corespunzătoare a organizării forței de muncă sunt asigurate. În ciuda influenței decisive asupra eficienței producției de schimbări profunde calitative ale instrumentelor și tehnologiilor care duc la schimbări cantitative în relația dintre muncă viu și muncă concretă în favoarea celor din urmă, rolul omului în procesul de producție este în creștere. Munca devine tot mai complexă și mai responsabilă, iar organizația ei imperfectă are consecințe negative din ce în ce mai serioase.
Pentru a identifica natura organizării muncii, este important să se definească în mod clar locul său în sistemul de organizare a producției. În literatura economică, termenul de „organizarea muncii“ este utilizat într-o varietate de combinații, „organizarea producției, forței de muncă și de management“, „Organizarea și gestionarea forței de muncă“, „organizație, rationalizarea și salarii“, etc. Este rezultatul unor interpretări diferite ale conceptului de sens .. Într-un caz, organizarea de organizare a producției și a muncii sunt considerate a fi legate, dar zone relativ independente, în cealaltă - organizarea muncii este înțeleasă ca parte integrantă a organizării producției, care este asociat cu conducerea organizației întreprinderii.
Procesul de producție este o combinație organică de instrumente, obiecte de muncă și muncă în sine. Acesta include:
• proiectarea și pregătirea tehnologică a producției, constând în dezvoltarea designului de produs, a tehnologiei de fabricare, a selecției echipamentelor, a riglelor tehnologice, organizatorice, a dispozitivelor și instrumentelor;
• pregătirea materială a producției, furnizarea de locuri de muncă cu materii prime necesare, semifabricate, semifabricate, componente, unelte etc .;
• pregătirea organizatorică și tehnologică a producției, asigurarea reglementării funcționării mijloacelor de producție, amplasarea lor spațială, secvența de implementare a proceselor, operațiunilor și lucrărilor tehnologice;
• organizarea muncii, oferind stabilirea unor proporții cantitative de trai de muncă, organizarea și întreținerea locurilor de muncă, utilizarea celor mai bune practici și metode de lucru, stabilirea modalităților de lucru pentru fiecare lucrător sau grup de lucrători, crearea unor condiții favorabile de muncă, regim rațional de muncă și de odihnă;
• Organizarea managementului producției, care să asigure crearea unui sistem clar de gestionare a liniilor, o structură organizatorică rațională a managementului, contabilitatea și controlul procesului și, dacă este necesar, ajustarea acestuia.
Între elementele organizării forței de muncă există o relație strânsă care poate fi reprezentată în schemă (a se vedea figura 2)
Fig. 2. Schema influenței organizării forței de muncă asupra elementelor organizării producției.
Cu toate acestea, acest lucru nu exclude posibilitatea izolării, studierii și perfecționării fiecăruia. Organizarea muncii este un domeniu independent de activitate, al cărui obiect este muncă. Se bazează pe metodele și principiile inerente numai în ea.
La cel mai scăzut nivel, care este o stație de lucru, principalele probleme de avocați legate de organizarea rațională și executarea procesului de lucru: planificarea, echiparea și întreținerea locurilor de muncă, raționalizarea tehnicilor și metodelor de lucru, stabilirea unor norme solide punct de vedere tehnic a costurilor forței de muncă, asigurând utilizarea deplină a echipamentului și a lucrătorilor, crearea condițiilor favorabile de muncă.
Pe de altă parte, organizarea forței de muncă face o serie de cerințe față de direcțiile de progres științific și tehnic. Introducerea de noi forme de organizare a forței de muncă necesită noi soluții tehnice și tehnologice, schimbări în proiectarea echipamentelor, uneltelor și instrumentelor. Se impun și cerințe înalte privind fiabilitatea echipamentului, caracteristicile sale ergonomice, care permit reglarea întreținerii echipamentului, îmbunătățirea condițiilor de lucru ale artiștilor interpreți sau executanți.
Organizarea muncii are un impact direct asupra tehnologiei de producție, fiind, prin stabilirea intensității forței de muncă a muncii, criteriul de evaluare a diferitelor opțiuni pentru procesul tehnologic. Proiectarea unui aranjament rațional de echipamente și lucrători pe linii de producție, parcele este imposibil fără calcularea preliminară a locurilor de muncă cu mai multe stații și localizarea mașinilor care intră în fiecare dintre ele.
Prin coordonarea activității muncitorilor individuali pe baza divizării și cooperării muncii lor, organizarea muncii este considerată una dintre funcțiile conducerii. Practica arată că măsurile de îmbunătățire a organizării forței de muncă (de exemplu, introducerea formelor colective de organizare a muncii) conduc la schimbări serioase în organizarea managementului, planificării și contabilității. Pe de altă parte, nivelul de gestionare, formele și metodele sale afectează în mod inevitabil organizarea muncii.
Astfel, având în vedere organizarea muncii ca o direcție independentă a activității economice a întreprinderii, ea nu poate fi izolată de alte elemente ale organizării producției. După cum arată practica, cel mai mare efect al introducerii activităților asupra organizării forței de muncă este realizat în acele cazuri în care dezvoltarea și implementarea lor se desfășoară în legătură cu activitățile de îmbunătățire a tehnologiei și organizării producției.
Printre direcțiile organizării muncii, ar trebui să se sublinieze în mod special standardizarea acesteia. Acest lucru se datorează faptului că orice proces de lucru este construit în timp. Atunci când este proiectat și pus în aplicare, raționalizarea ar trebui să fie întotdeauna utilizată, permițând nu numai stabilirea unei mărimi a forței de muncă, ci și evaluarea raționalității fiecărui element, determinarea celei mai bune secvențe pentru implementarea lor.
Astfel, o soluție cuprinzătoare a problemelor în toate domeniile organizării forței de muncă ne permite să găsim cele mai optime opțiuni pentru utilizarea eficientă a mijloacelor de producție și de muncă. Reducerea timpului de producție este una dintre cele mai importante și în prezent nesatisfăcute subestimate probleme ale organizării forței de muncă. Este vorba de timp, nu doar de timpul de lucru, ci de timpul procesului de producție sau de etapele sale individuale.
Sarcini și direcții de organizare a muncii
Plecând de la definirea organizării forței de muncă, aceasta este chemată să rezolve următoarele sarcini:
• tehnice și tehnologice, care exprimă impactul pe care organizarea și reglementarea muncii pentru a îmbunătăți structura societății, specializarea producției, alegerea variantelor optime ale proceselor tehnologice. Toate deciziile luate cu privire la aceste probleme (. Proiectarea atelierelor, dezvoltarea de noi procese tehnologice, realizarea de echipamente și scule, etc.) necesită utilizarea unuia dintre criteriile de complexitatea proceselor de muncă, stabilite cu ajutorul direcției organizațiilor de muncă, cum ar fi rationalizarea;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: