Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.
Conceptul instituției este derivat din cuvântul latin Institutum, ceea ce înseamnă „determinare“ și este folosit pentru a indica un complex stabil de formale și informale reguli, principii, norme și atitudini legate de diverse sfere ale activității umane, și organizarea acestora într-un sistem de roluri și stări.
Criteriile de alocare a nevoilor (menținerea necesară a unei relații de echilibru între subiect și mediul existenței sale) sunt principalele obiective ale activității subiectului, performanța funcțiilor într-un sistem de rang superior în care subiectul este inclus ca element sau subsistem.
În dezvoltarea lor, organizațiile de cercetare sociologică străină au trecut patru etape. Prima etapă este sfârșitul secolului al XIX-lea. - primul trimestru al secolului al XX-lea. În acest moment, teoriile clasice de organizare sunt legate, iar numele lui M. Weber, al lui A. Fayol, al lui F. Taylor, al lui L. Gyumek, al lui J. Mooney și al altora. A doua etapă acoperă perioada anilor 30-60 din secolul al XX-lea și este asociată cu numele lui E. Mayo, al lui F. Heruberg, al lui D. McGregor, al lui A. Maslow și al altora. A treia etapă se încadrează în anii 70-80. La acea vreme sa format în final paradigma sociologiei moderne a organizațiilor. A patra etapă modernă datează de la mijlocul anilor 1980.
Luați în considerare principalele direcții ale sociologiei organizațiilor și propuse sau "modele" ale organizațiilor în cadrul etapelor marcate. În primul rând, este "modelul" organizațiilor propuse de inginerul și cercetătorul american F.U. Taylor, o teorie clasică de management american (management). Organizația consideră că este un proces de lucru rațional. Taylor a crezut că creșterea productivității muncii este posibilă numai prin standardizarea metodelor, instrumentelor și metodelor de muncă. procesul de standardizare furnizate de reprezentarea optimă performanței angajaților modul funcțiilor lor de lucru, pe baza reglementării stricte a timpului de lucru, finalizarea recepției fiecărei operațiuni de lucru, linii de producție de administrare și transportorul, ritmul de lucru care a stabilit tonul pentru o operațiune de lucru, prin stimularea materială.
Principiul de bază stabilit Taylor bazat teoria sa a fost principiul egoismului rațional, potrivit căreia oamenii nu ar trebui să primească mai mult decât ceea ce au câștigat, salariile trebuie să respecte depozitul în producție, încurajat să-l extindă, să promoveze responsabilitatea și disciplina. Toată lumea, potrivit lui Taylor, este el însuși responsabilă pentru propria bunăstare. El și-a exprimat interesul, va fi dezvoltat în continuare idei despre practicile disciplinare în producția de plată diferențiate, un pachet de măsuri care vizează îmbunătățirea abilităților lucrătorilor. cu privire la progresul lor oficial, la depășirea inerției psihologice de lucru în percepția inovațiilor și mult mai mult. În al doilea rând, este un model de organizații propuse de A. Fayol, L. Urvik, L. Gyumek și alții. Organizarea ei înșiși reprezentat ca un mecanism impersonal, construit de relații formale, statutul, obiectivele, unități funcționale, și care acționează ca o ierarhie administrativă mai multe niveluri. Organizarea construit pe acest model este cel mai bun instrument posibile soluții la problemele ei, ea a fost ca un sistem tehnic sunt gestionate și controlate în mod optim. O persoană, fie că este vorba de un lucrător sau de un manager, este reprezentată în acest model doar ca elementul fără chip, ca parte a unui sistem tehnic.
Modelul rațional de organizare este considerată ca fiind un instrument care fondurile potrivite în mod eficient a dat seama că se confruntă scopurile și obiectivele. Toate componentele structurale ale organizației sunt mijloacele pentru punerea în aplicare eficientă a obiectivelor, organizația în sine a gestiona eficient toate schimbările care au loc în ea sunt planificate și controlate, toate deciziile sunt luate pe baza unei examinări preliminare a situației, sarcinile între membrii organizației sunt distribuite în funcție de competența lor.
Ideea de raționalitate a fost întru totul întruchipată de Weber în teoria "birocrației ideale". Weber credea că formarea birocrației, adică aparatul administrativ este aspectul principal al procesului de raționalizare și, prin urmare, a propus un model de "birocrație ideală" și a identificat șapte trăsături principale ale acestuia: diviziunea muncii, ordinea subordonării; funcție publică; procedura oficială de formare a funcționarilor din cadrul organizației; angajați cu normă întreagă care și-au dedicat toată puterea activităților organizației; regulile care guvernează modul de funcționare; loialitatea fiecărui angajat față de organizație.
În al cincilea rând, acesta este așa-numitul model socio-tehnic al organizației, bazat pe o abordare tehnologică a înțelegerii esenței organizației și a ideii de determinism tehnologic. Suporterii acestui model (T. Veblen, C. Perrow și alții) au considerat organizațiile ca fiind un material care poate fi utilizat și schimbat în funcție de caracteristicile tehnologiei de producție. Relațiile inter-organizaționale și interorganizaționale între membrii unei organizații sunt, de asemenea, determinate de specificul proceselor tehnologice de producție pe care organizația este chemată să le servească. Și dacă organizația eficientă a lui Taylor este un proces de lucru organizat rațional și Weber are o gestionare rațională, Veblen are raționalitate tehnologică.
În a treia și a patra etapă a dezvoltării studiilor sociologice ale organizațiilor în anii 1970 și 1980, sociologii străini au dezvoltat un număr semnificativ de modele de organizații, pe lângă cele clasice deja discutate. De aceea, a apărut o nevoie euristică pentru tipologia lor. KA Kravchenko observă: "Unii cercetători care au încercat să-i sistematizeze au avut impresia că nu s-ar putea face acest lucru. Nu numai numărul de teorii și abordări, ci și numărul de tipologii care clasifică asemenea teorii au depășit linia critică ".
Modelul structural-situațional este foarte specific orientat spre mediul de funcționare al organizațiilor, cu care toate schimbările structurale și funcționale care apar în organizații sunt direct legate.
Model inovator, dezvoltat de M. Kirton, S.M. Siegel, W.F. Kemmer. Dacă în modelul structural-situațional principala sa dominantă este mediul de funcționare al organizației, modelul de inovare este dominat de obiectivul pentru a obține care organizații sunt create. Prin urmare, organizarea acestui model este privită ca un sistem artificial, rațional, instrumental, construit în scopuri, îmbunătățind în mod constant în funcție de obiectivele în schimbare și de noile sarcini emergente. Toate schimbările în organizații sunt, de asemenea, un produs al acțiunii de management. Managerul prescrie rolul omului, strategul, funcțiile sale sunt foarte semnificative.
Sociologii locali au început să dezvolte problemele sociologiei organizațiilor din anii '60. Strămoșul acestui proces poate fi considerat D.G. Gvishiani, care, la cartea "Sociologie de afaceri", a rezumat materialul bogat al sociologiei americane de management (management). Zece ani mai târziu, într-o altă lucrare, el a revenit la problemele astfel sociologia străină a organizațiilor, oferind baza pentru formarea tendinței sociologice din țară. În studiile de sociologi interne reflectate aspecte cum ar fi: îmbunătățirea stilului și metodelor de management în organizații, introducerea unor noi forme de organizare a muncii și de tehnologie avansată, optimizarea structurilor formale și informale ale organizației, planificarea și prognozarea probleme de performanță de personal moralul muncii, disciplina lor de muncă , participarea lucrătorilor la gestionarea colectivelor lor de muncă.
Printre tipurile de organizații axate pe colectivele de muncă ale întreprinderilor industriale (VG Podmarkova, VN Ivanov, OI Shkaratan, Yuri Volkov, BC Siminiană și colab.). Problemele sociologiei organizațiilor se reflectă cel mai bine în lucrările A.I. Prigogine, V.V. Shcherbina. În prezent, sociologia organizațiilor studiate extensiv nu numai studenți în cadrul politicilor de sociologie, dar mai ales studenți ai Academiei de Economie Națională din cadrul Guvernului, care a stabilit o școală pentru consultanți în management, studia, și studenți ai Academiei Serviciului Public și Administrație pe lîngă Președintele Republicii Bashkortostan.
În al doilea rând, termenul "organizație" este considerat un element al activității de management (funcția de gestionare) care are ca scop raționalizarea sistemului, stabilirea de legături stabile în cadrul acestuia, coordonarea interacțiunii cu mediul. De exemplu, unul dintre clasicii de management al celor 30-40 de ani, Chester Barnard, a văzut în organizație "un sistem de acțiuni coordonate în mod conștient de două sau mai multe persoane". Trebuie subliniat că în teoria managementului și managementului există în special numeroase definiții diferite ale conceptului în discuție, ceea ce duce adesea la interpretarea sa foarte liberă.
Organizațiile sunt create atunci când realizarea anumitor scopuri comune este recunoscută ca posibil numai prin realizarea obiectivelor individuale; sau când atingerea obiectivelor individuale este posibilă numai prin promovarea și realizarea unor obiective comune. În primul caz, se creează organizații de muncă (întreprinderi, instituții), în al doilea caz există așa-numitele organizații publice (aliate, societăți pe acțiuni etc.). Organizația arată ca o comunitate umană ale cărei membri sunt conectați prin activități și relații comune. O organizație este o comunitate care are o structură internă impersonală de legături și norme.
- Colectivul este o asociație de oameni creată pentru realizarea anumitor funcții;
- Colectivul presupune acțiuni comune ale oamenilor;
- Colectivul are o organizare și o structură bine definită;
- membrii colectivului sunt conectați de comunitatea de scopuri, interese și responsabilități semnificative din punct de vedere social pentru rezultatele activităților comune.
Dacă vorbim despre trăsătura principală a echipei, atunci ea poate fi numită o unitate solidă de interese personale și publice. Dacă această unitate nu există, înseamnă că colectivul ca atare nu sa dezvoltat.
Un colectiv este o asociație de oameni pentru a atinge un scop specific prin eforturile comune ale acțiunilor membrilor săi. Astfel, chiar interacțiunea oamenilor pentru a rezolva o problemă comună pentru ei creează efectul sinergiei. Manifestarea sinergiei înseamnă creșterea energiei suplimentare care depășește suma eforturilor individuale. Dar efectul sinergiei depinde nu numai de simpla adăugare a eforturilor oamenilor uniți în colectivitate, ci, mai întâi de toate, de forma acestei uniuni, și anume, din modul în care sunt organizate, din această sau din acea combinație a eforturilor lor.
1. Deschiderea pe deplin a organizațiilor a căror apartenență este determinată în totalitate și în întregime de voința persoanelor care intră în ele și care este asociată cu o mică parte din formalizare. Astfel de organizații includ majoritatea întreprinderilor și instituțiilor, indiferent dacă sunt organizații de afaceri sau sindicale (AI Prigozhin), asociații voluntare (N. Smelser);
2. Organizarea relativ deschise, intrarea în care calitatea de membru și le conjugat ulterior cu un grad ridicat de formalizare și dificultăți din cauza prezenței unor trăsături de personalitate, cum ar fi puritatea morală cunoaștere profundă, prezența talentului specific et al. Randament aceeași organizație de acest tip sunt de asemenea disponibile și nu este asociat cu astfel de formalități ca în cazul aderării la o organizație. Exemplele acestui tip de organizație pot servi diferite tipuri de uniuni creative, colective de studenți, unele tipuri de instituții;
3. Organizații care sunt de asemenea relativ deschise, dar în care, invers, intrarea este liberă, iar ieșirea este asociată cu diferite tipuri de dificultăți și formalizată. Asemenea organizații includ acelea ale căror lucrări sunt construite pe bază de contract sau datorită naturii specifice a activității lor, munca unui membru (lucrător) în ele nu poate fi reziliată numai la cererea sa. Exemplele includ organizațiile care operează sezonier, în condiții specifice (expediții, muncă în străinătate, organizații temporare etc.);
Matskovsky M.S. Sociologia familiei: Probleme de teorie, metodologie și metodologie. - M. 1989.
Găzduit pe Allbest.ru
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: