Informatizarea asistenței medicale

Informatizarea asistenței medicale

Panacea este un remediu mitologic universal pentru toate bolile. Alchimistii cautau un panaceu. Numele provine de la numele zeiței grecești Panakei (toată vindecarea), fiica lui Asclepius - zeu al medicinei și vindecare în mitologia greacă veche.






Deși alchimiști pe străzile din Rusia modernă nu este atât de mult, și să se închine zeilor din antichitate, chiar mai puțini dintre concetățenii noștri, cu toate acestea, găsi instrumente universale este încă relevantă. Mai ales când vine vorba de rezolvarea problemelor de importanță de stat, artistului îi este atribuită doar una, iar în cele din urmă se dovedește a fi țapul ispășitor.

Dar să începem în ordine.

Astfel, sa format o situație tipică: într-o perioadă scurtă de timp, este necesar să se clarifice ceea ce nu se știe exact. În regiuni nu au existat experți de nivel cerut, nu a existat nici o experiență de încercare și de eroare. Au existat instrucțiuni generale, un buget dedicat și termene limită.

Și aici, pentru a ajuta autoritățile regionale de sănătate au venit "oameni în costume", reprezentanți ai organizațiilor comerciale care oferă să facă "bine și rapid". Lipsa experienței de succes în crearea sistemelor informatice pentru sănătatea întregii regiuni la acel moment nu a deranjat pe nimeni: nici reprezentanți ai guvernului federal, nici regionali, nici "oameni în costume".

Părea tuturor că dacă este posibil să se creeze un sistem de informare medicală pentru un policlinic sau un spital, atunci să facă același lucru pentru mai mulți - sarcina nu este complicată (deoarece evoluțiile, ca și cum ar exista deja). Tinerii manageri care implementează sistemele informatice spun că, dacă o femeie poate purta și naște un copil în nouă luni, atunci nouă femei vor face față acestei sarcini. Mai mult decât atât, există un buget, iar termenii sunt clarificați.

Minciunile erau atât de evidente încât voiau să creadă în ea cu bucurie.

Dar logica a dat o fisură. Toate complexitățile automatizării de la capăt la cap, care nu sunt vizibile la nivelul unei instituții, s-au manifestat pe deplin în timpul dezvoltării sistemului pentru un întreg complex de instituții medicale. Au căzut pe umerii guvernelor regionale și a contractorilor.

În cele din urmă, ce avem ca cetățeni de astăzi, după miliardele cheltuite pentru informatizarea îngrijirilor medicale din Rusia?

Medicul are ocazia să se uite la coada de spitalizare din spitalul țintă unde va trimite pacientul? Sau puteți vedea rezultatele unei consultări adresate unui pacient într-o instituție externă în formă electronică? Poate știți astfel de instituții, unde studiile de laborator în format electronic provin dintr-o policlinică externă a copiilor despre un adult? Poate la un spital implementat posibilitatea de a faceți clic pe un buton pentru a obține un rezumat al tuturor furnizate pacientului în zona de îngrijire a sănătății și trimite-l la pacient, astfel încât el a văzut tot registrul făcut de el în examenul clinic?







Toate acestea sunt o mare raritate. De aceea, medicii au încă o întrebare: de ce a contribuit ceva la sistem când "este mai ușor să scrii pe hârtie?". Medicul nu vede nici un sens în automatizarea muncii sale, el nu înțelege modul în care sistemul face viața mai ușoară și că, în principiu, este capabilă de acest lucru.

Dar reprezentanții firmelor comerciale nu abandonează speranța de a încasa și folosesc în acest scop o educație slabă în tehnologiile informaționale ale șefilor instituțiilor medicale. În curs, chiar și poveștile despre "băieții răi" cu care nu a ieșit nimic, dar vor lucra în mod necesar cu ei. O altă "revoluție" este propusă pentru fondurile bugetare: "rău" este demolat, punem "un bun nou".

Poate, în cele din urmă, a venit timpul când autoritățile sanitare trebuie să-și asume responsabilitatea pentru ele însele? Să-ți crești propria competență și să folosești experiența acumulată? Destul de mini-revoluții pentru contribuabili! Poate fi momentul să căutăm căi evolutive de evoluție?

Ca statistici uscate, putem cita exemple de abordare "revoluționară" a introducerii unor proiecte complexe tehnologice complexe pentru automatizarea medicamentelor în alte regiuni ale Rusiei:

• regiunea Nijni Novgorod - a cheltuit aproximativ 600 de milioane pentru punerea în aplicare a rețelelor EMIS, calculatoare și sistem medical „de rutină Corporate Information“ (KIR, acum transferat „la acompaniament de“ o nouă entitate „Ai-Novus“) .. Computerele se află în instituții, rețeaua aparține acum companiei Rostelecom, iar timp de 2,5 ani, clientul îl datorează pe Rostelecom cu privire la rezultatele implementării.

• Regiunea Novosibirsk - circa 300 de milioane de euro. A fost cheltuită pentru introducerea "barelor" EMIS. Rezultatul este o oferta de a cumpara un "pachet extins de suport metodologic al pachetului software", in timp ce multe feedback negativ asupra sistemului si multe facilitati de sanatate functioneaza in doua sisteme in paralel.

• regiunea Pskov - încă nu au primit funcționalitatea pentru care au cheltuit aproximativ 150 de milioane de ruble. A fost introdus produsul "Promed" al companiei Swan.

• În Khanty-Mansiysk - MIATS, de asemenea, a încercat pentru bani pentru a înlocui policlinici si spitale de-a lungul anilor dezvoltate și soluțiile încorporabile, inclusiv, și dezvoltatori locali cu privire la MIS Yugra. După ce au cheltuit milioane, ar putea înlocui cu 15%, iar după un val de indignare, directorul MIAC a plecat pur și simplu "la voia".

Sursa fotografiei: nerohelp.info

Etichete: Calea Sistemului Unic de Informații Medicale. sau în căutarea unui panaceu. îngrijirea medicală. informatizarea asistenței medicale. modernizarea serviciilor de sănătate. Regiunea Penza. buget. Khanty-Mansiysk. sistem informatic. sistemele medicale. un panaceu. atribuire tehnică. îngrijirea medicală. SMISU. LPU. automatizare. sistem automatizat. finanțare. Rusia. Informatizarea. Federația Rusă. subiecți ai Federației Ruse. fonduri federale. sfera medicală. sisteme informatice medicale. îngrijirea medicală. verificarea sănătății. medicament. Rostelecom. Regiunea Nizhny Novgorod. Regiunea Novosibirsk. software complex. Regiunea Pskov. Promed. MIATS. Ministerul Sănătății. Swann

  • Informatizarea asistenței medicale

Informatizarea asistenței medicale







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: