- Rolul de conducere al conducerii;
- implicarea personalului în procesele de implementare;
- orientarea spre obiectivele companiei;
- să se concentreze asupra creării unei valori adăugate pentru clienți;
- accentul pe asigurarea continuității managementului;
- Integrarea cu structura organizatorică a companiei;
- stabilirea legăturilor interfuncționale.
În articolul nostru, dorim să ne uităm mai îndeaproape la cel de-al doilea aspect. Atenție la relațiile eco-funcționale nu va pune în aplicare numai cu succes managementul procesului de companie și pentru a asigura implicarea personalului, dar, de asemenea, îmbunătățirea eficienței operațiunilor companiei.
Ce trebuie să faceți pentru a "gestiona" corect "relațiile inter-funcționale
"Eficacitatea înseamnă a face ceea ce trebuie și eficiența face lucrurile cum trebuie."
Peter Drucker
Subliniem importanța deosebită a relațiilor „dreapta“ eco-funcționale și lor „dreptul“ de a controla procesele, care se bazează nu este suficient de rigidă și cu un grad ridicat de lanț de producție documentate (linia de producție).
Să luăm în considerare câteva aspecte cheie ale etapelor ciclului de gestionare.
Comandați un PDF complet al unei emisiuni noi de Connect!
Trimiteți-le prietenilor: