Tehnologiile moderne de recrutare, bazate pe cunoașterea profundă a psihologiei individului, permit obținerea unui instrument atât pentru o căutare eficientă a muncii și a angajaților, cât și pentru evaluarea calităților umane și personale ale potențialilor parteneri și angajați. O abordare versatilă permite crearea unui efect stereoscopic, oferind o imagine mai completă, mai voluminoasă și mai reală. Sunt date exemple de tehnologii specifice pentru selecția pentru diferite posturi vacante, pentru evaluarea calităților personale și a partenerilor de afaceri și a partenerilor în viața personală.
Formarea va fi utilă pentru managerii de diferite niveluri, precum și pentru angajații care se consideră profesioniști, precum și pentru cei care doresc să facă alegerea corectă a unui partener sexual.
OBIECTIV:
• Învățați să distingeți între candidații buni și "cei mai buni"
• Învățați cum să atrageți specialiști KEY eficienți, SERIE și WORKERS
• Înțelegeți ce trebuie să faceți, astfel încât cei mai buni specialiști să lucreze pentru dvs., nu pentru concurenți
• Pentru a putea găsi locurile în care sunt găsiți candidații necesari pentru TINE
• Evaluați propriul nivel de aptitudini: pot alege persoanele potrivite pentru mine?
Programul seminarului psihologic - training:
1.Ce este "specialistul gata" prin ochii angajatorului și ce este "o muncă bună" prin ochii unui angajat valoros? Unele dispoziții generale.
2. Unele mituri ale angajatorilor despre specialiști.
• "Nerespectarea angajaților?" Acesta este un mit. Dacă doriți ca ordinele dvs. să fie executate, dați-le celor care pot.
• "Un angajat individual selectat individual va decide soarta întregii afaceri". Ești gata să dai soarta afacerii tale altcuiva? Ar fi mai bine să depindă de tine?
• "Dă-mi un manager cu baza de date!". Este posibil să se rezolve problema cotei de piață, conducând managerii cheie de la un concurent?
3. Erorile tipice ale selecției personalului.
• Cât costă un angajat incorect selectat?
• "Sunt recrutați pentru aptitudini profesionale și sunt concediați pentru persoane personale". Să mergem personal.
• Nivelul unui specialist este determinat de tipul muncii pe care o alege și de ce fel de muncă își alege.
• Un bun lider este dispus să-l concedieze pe 100% din personalul său. Ești gata?
4. Criterii atunci când este necesar să se concedieze un angajat
5. Declarația privind sarcina de a găsi un specialist.
• Erorile tipice.
• 3 reguli de bază
• Situația de utilizare
6. Care este selecția personalului?
• Creați un flux de persoane
• Selectați una de care aveți nevoie
7. Căutați personal.
• Metode de bază
• Metode suplimentare.
8. Metode de evaluare a candidaților.
• Trei aspecte de bază în evaluarea candidaților.
• Metode moderne de evaluare a candidaților.
• Tehnică pentru citirea rezumatului între linii
9. Tipuri de interviuri
• formal
• Profesional
• interviu în afaceri
• personal
• stresant
• interviuri de competență
• grup
• "maimuță"
• Proiectiv
• metoda biografică
• interviu CASE
• și alții.
10. Metodele de interpretare a informațiilor primite în timpul interviului.
11. Colectarea de recomandări.
• "Evaluați sursa de informații!" Erorile tipice.
• Situația de utilizare
12. "A plăti un salariat mai mic decât merită este furtul. Plătiți mai mult lucrătorului decât merită - deznădejde. " Vânzați-vă ca angajator. Metode de motivare a candidaților.]
Dragi vizitatori! Dacă nu ați reușit să descărcați Victoria Cherdakova. Cum să găsești o treabă bună și un muncitor bun. Două fețe ale aceleiași monede (Audiobook), anunță-ne. Specificați titlul lucrării sau copiați pur și simplu titlul cărții. Link-urile vor fi restabilite.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: