Succesul este un produs nou
Succesul oricărui produs nou generează un val puternic de concurență. [1]
Cheia pentru succesul unui produs nou pe piață au caracteristicile de proiectare ale produsului, designul său, proprietățile de consum, precum și feedback-ul clienților, permițându-vă să răspundă rapid la nevoile clienților, pentru a identifica și rezolva defecte de calitate a produselor și creșterea gradului de atractivitate. [2]
Această circumstanță este deosebit de importantă pentru succesul potențial al bunurilor (serviciilor) fundamentale noi care nu se încadrează în nevoile obișnuite ale nevoilor. Consumatorul ar putea dori să încerce aceste produse și chiar să aibă un venit general bun, dar toate cheltuielile sale au fost pictate de-a lungul anilor. [4]
Trebuie să utilizați greutatea sa de marketing pentru a iniția succesul unui nou produs înainte, ca un lider să ia măsuri de retorsiune și a inundat piața cu alte produse similare. [5]
De ce nu reușește produsul nou? Este evident că este greșit să evalueze nevoile oamenilor în ea, exagerat volumele de pe viitoarea piață de vânzări, pompat în sus prețurile, debutantul produs înaintea timpului său, a făcut produs nou eșuează în comparație cu ideea creării sale, poziția nedouchteny a concurenților, timp de lansare pe piață a eșuat. Drumul spre succesul unui produs nou este dificil. [6]
Dintre strategiile considerate, strategia cea mai riscantă este exportatorul, deoarece trebuie să rezolve o dublă sarcină. Cu toate acestea, pe o îmbunătățire parțială este dificil de a rămâne pe piață. Lambena arată că principalul factor al succesului noilor produse pe piețe este îmbunătățirea calității acestora. [7]
Acest din urmă factor este deosebit de important. Dezvoltarea unui nou produs este cel mai eficient în cazurile în care de la început există o cooperare strânsă între cercetare și departamentul de dezvoltare, tehnică, producție, vânzări, marketing și departamentele financiare ale companiei. Implicit în ideea de a produsului care urmează să fie analizat în termeni de marketing și toate etapele dezvoltării sale coordonate de un echipe de eco-funcționale speciale. Cercetările arată că succesul de noi produse ale companiilor japoneze este determinată în mare măsură de utilizarea pe scară largă a grupurilor de lucru eco-funcționale. În plus, companiile japoneze încă în stadii incipiente de dezvoltare pentru a trata clienții și să verifice punctele de vedere cu privire la noul produs. [8]
Orientarea pentru noi piețe de desfacere a avut un impact semnificativ asupra cercetării și dezvoltării realizate de companie. Anterior, un număr mic de centre majore de cercetare a dezvolta produse pentru pietele mature (vorbim despre pulberi de spălare și deodorante); o parte din această producție este apoi aplicată pe piețele emergente. Recent, cu toate acestea, încercarea de a satisface cererea tot mai mare regionale, compania a creat o rețea la nivel mondial de mai mult de 50 de centre de cercetare-dezvoltare. De exemplu, regiunea din America Latină sunt acum serios angajate în inovare, rezultând într-o serie de produse noi merge pe piețele mature. După aproximativ șase luni de la divizia Unilever Thailanda a realizat un mare succes cu Organics sale șampoane, aceste produse încep să fie produse în Europa. Prin descentraliza centrele sale de inovare, Unilever a fost în măsură să elibereze energie considerabilă, care servește ca o forță motrice în succesul noilor produse. [10]
Pagini rezultate: 1
Distribuiți acest link:
Articole similare
-
Medicament sintetizat - o enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 2
-
Mercaptan sulf - o enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1
-
Distorsiuni - câmp magnetic - o enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1
Trimiteți-le prietenilor: