Dacă dețineți o poziție de conducere, atunci sunteți probabil interesat de modul în care puteți inspira lucrătorii să realizeze. Care este diferența dintre stimulare și motivație? Motivația și stimularea muncii - ce este? Vom înțelege.
Motivația personalului
Motivația este motivația internă sau externă a unei persoane care îl face să avanseze și să obțină succes.
Motivația internă a angajatului este faima, banii, onoarea, recunoașterea. Motivația externă este o rivalitate cu cei care au mai mult succes.
Un lider bun și competent ar trebui să identifice adevărata motivație, nevoie și să aleagă motivul cel mai adecvat pentru munca unui angajat. Astfel, de exemplu, motivele pot fi mărite, salariile crescute, apariția pe tabla de onoare, bonusuri și așa mai departe. În același timp, dumneavoastră, ca lider, ar trebui să înțelegeți în mod clar că nu există un criteriu comun - pentru toți oamenii sunt diferiți.
Motivarea muncii este un proces multilateral care poate fi văzut din diferite părți și fațete. Este important să se ia în considerare atât nevoile interne, cât și cele externe ale angajatului. Nu toți reușesc să facă acest lucru în mod corect și corect, pentru că este necesar să nu fie doar un bun manager, ci și un excelent psiholog. Aici, stimularea muncii vine în ajutorul conducătorilor.
Stimularea personalului
Stimularea este un proces care nu necesită o profundă cunoaștere a psihologiei și un studiu atent al angajaților săi. Astfel, în acest caz, impactul asupra angajatului are loc prin influență externă. Ce este stimularea?
Stimularea muncii ajută la organizarea muncii. De exemplu, dacă aveți nevoie de angajat pentru a rămâne ore suplimentare sau pentru o călătorie de afaceri, atunci puteți oferi bonusuri suplimentare plăcute: o plată suplimentară, încă o zi liberă și așa mai departe.
Trebuie să înțelegeți că, dacă un angajat nu este interesat de muncă, va face totul pentru a evita și nu o va face. Mai ales dacă îi lipsește motivația interioară și exterioară. Aici aveți nevoie de stimularea muncii - va ajuta șeful să implice angajatul în procesul de lucru, făcându-l mai fascinant și atractiv.
Dacă puneți un anumit scop angajatului - de exemplu, el trebuie să facă ceva lucru, să îndeplinească termenul acordat acestuia, atunci și acest lucru poate și ar trebui să fie încurajat. Este demn de remarcat faptul că promovarea nu poate fi doar materială: deci, puteți promite să închideți un portret al lucrătorului pe tabla de onoare, să-l transformați în cel mai bun angajat al lunii sau să aveți o insigna onorabilă. Alegeți o opțiune pe baza priorităților și direcției companiei dvs.
De asemenea, puteți stimula munca personalului prin plata unei prime sau a unei plăți în avans. Cu toate acestea, merită să considerăm că este posibil ca acest pas să nu funcționeze, deoarece unii oameni se pot relaxa și nu pot face nimic deloc.
De ce nu funcționează stimularea?
Uneori stimularea nu funcționează - care ar putea fi problema? Din păcate, sau din fericire, dar motivația și stimularea muncii sunt două procese care sunt legate. Din ce motive nu poate funcționa stimularea procesului de muncă?
În primul rând, din cauza lipsei de motive interne și / sau externe pentru angajat, ceea ce îl poate determina să lucreze.
În al doilea rând, stimularea ar putea să nu funcționeze, deoarece stimularea pe care ați oferit-o, ca pe cap, este diametral opusă motivelor pe care angajatul le urmează atunci când îndeplinește o sarcină. Astfel, de exemplu, angajatul nu a vrut să fie în consiliul de onoare - este mult mai interesat de premiul în bani.
În plus, ar trebui să acordați o atenție deosebită sistemului de distribuire a primelor și a stimulentelor monetare: este posibil să nu fiți în întregime echitabil în acest sens. Angajatul se poate întreba de ce are aceeași primă ca și colegul său, care lucrează mult mai puțin ore sau lucrează cu rea-credință.
Printre altele, trebuie remarcat faptul că stimularea muncii are un efect pe termen scurt, de îndată ce muncitorii se pot obișnui cu stimulente și își pot face munca cu mai puțin zel. Sarcina dvs. în momentul stimulării este înțelegerea motivelor interne și externe ale angajaților dvs., astfel încât în viitor motivația și stimularea muncii să fie combinate și să reprezinte un proces armonios comun.
Stimularea muncii personalului nu este o sarcină ușoară. Totuși, ar trebui să studiați psihologia persoanei, în special a subordonaților dvs., pentru a avea o idee despre ceea ce va ajuta la stabilirea fluxului de lucru și cum să o faceți mai bine. Dacă puteți găsi o abordare competentă și corectă față de angajații dvs., foarte curând veți vedea că eficiența muncii a crescut și rezultatele vă rog.
Trimiteți-le prietenilor: