Atunci când alegeți o industrie pentru diversificare, există două posibilități: diversificarea în companii conexe și independente din industrie. Strategia diversificării aferente înseamnă introducerea în întreprinderi care au un anumit "meci strategic". Alinierea strategică există atunci când diferite întreprinderi au cicluri de producție mai degrabă corelate.
concern diversificat care utilizează interconectivitatea ciclurilor de producție și să beneficieze de potrivire strategică, atinge performanța globală mai mare decât suma capacităților care ar fi întreprinderi, în cazul în care a lucrat în mod independent unul de celălalt. Disponibilitatea se potrivesc strategice într-un portofoliu diversificat de afaceri în legătură cu energia și expertiza în managementul corporativ care beneficiază de cooperarea permite obținerea efectului de diversificare aferente (2 + 2 = 5), care devine baza pentru competitivitate. Cu cat mai multe beneficii se potrivesc strategice, cu atât mai mare avantajul competitiv creează o diversificare corespunzătoare și cu atât mai mult acest punct de vedere îndeplinește condițiile de testare pentru a îmbunătăți în crearea valorii de piață a acțiunilor.
Exemple de diversificare conexe este, de exemplu, compania VIS PEN - un pionier în producția de pixuri de unică folosință ieftine - folosit expertiza sa cu ieftin de fabricație a produselor și de vânzări în cantități de masă ca bază pentru diversificarea în producția de brichete de unică folosință și a aparatelor de ras cu lame care pentru succes solicită deținerea de know-how în producția de low-cost și de personal de marketing competent.
Diversificarea aferentă are o atractivitate considerabilă. Acesta vă permite să păstreze unitatea de afaceri, obține un avantaj competitiv din transferul de experiență și abilități de a diversifica riscul investitorului pe o bază mai largă de afaceri. Diversificarea într-o astfel de afacere, tehnologie, capacitate, servicii funcționale și canalele de distribuție, care pot fi utilizate împreună, pot duce la costuri mai mici, prin economii de scară. Economiile de scară este întotdeauna cazul în care activitatea a două sau mai multe întreprinderi cu un control centralizat necesită costuri mai mici decât în activitatea independentă a acestor întreprinderi. Economii în activitatea comună a grupului de întreprinderi sau linii de produse este rezultatul utilizării în comun a resurselor, capacități sau unități de producție oriunde în ciclurile de afaceri corespunzătoare de fabricație, precum și utilizarea în comun a unui brand recunoscut. Cu cât economiile de scară asociate cu diversificarea companiei într-o afacere specifică, cu atât mai multe oportunități există pentru a crea competitivitate pe baza unor costuri mai mici.
Exemple de întreprinderi care au realizat o diversificare conexă sunt enumerate mai jos.
Johnson & Johnson
Articole similare
-
Coarne (batalion sau muti) - întrebări despre joc și ajutor pentru începători
-
5 Întrebări către exfoliant de la guerlain, dând o strălucire - frumusețe
Trimiteți-le prietenilor: