Există două strategii pentru diversificarea asociată în alegerea unei industrii pentru diversificare

Strategii pentru diversificarea înrudită

Atunci când alegeți o industrie pentru diversificare, există două posibilități: diversificarea în companii conexe și independente din industrie. Strategia diversificării aferente înseamnă introducerea în întreprinderi care au un anumit "meci strategic". O potrivire strategică există atunci când pa







Firmele puternice au suficiente cicluri de producție înrudite. concern diversificat care utilizează interconectivitatea ciclurilor de producție și să beneficieze de potrivire strategică, atinge performanța globală mai mare decât suma capacităților care ar fi întreprinderi, în cazul în care a lucrat în mod independent unul de celălalt. Disponibilitatea se potrivesc strategice într-un portofoliu diversificat de afaceri în legătură cu energia și expertiza în managementul corporativ care beneficiază de cooperarea permite obținerea efectului de diversificare aferente (2 + 2 = 5), care devine baza pentru competitivitate. Cu cat mai multe beneficii se potrivesc strategice, cu atât mai mare avantajul competitiv creează o diversificare corespunzătoare și cu atât mai mult acest punct de vedere îndeplinește condițiile de testare pentru a îmbunătăți în crearea valorii de piață a acțiunilor.

Exemple de diversificare conexe este, de exemplu, compania VIS PEN - un pionier în producția de pixuri de unică folosință ieftine - folosit expertiza sa cu ieftin de fabricație a produselor și de vânzări în cantități de masă ca bază pentru diversificarea în producția de brichete de unică folosință și a aparatelor de ras cu lame care pentru succes solicită posesia know-how-ului în domeniul producției cu costuri reduse și personal de marketing competent.

Diversificarea aferentă are o atractivitate considerabilă. Acesta vă permite să păstreze unitatea de afaceri, obține un avantaj competitiv din transferul de experiență și abilități de a diversifica riscul investitorului pe o bază mai largă de afaceri. Diversificarea într-o astfel de afacere, tehnologie, capacitate, servicii funcționale și canalele de distribuție, care pot fi utilizate împreună, pot duce la costuri mai mici, prin economii de scară. Efectul scării are loc întotdeauna în cazul în care activitatea a două sau mai multe întreprinderi cu gestiune centralizată necesită costuri mai mici decât în ​​cazul funcționării independente a acestor întreprinderi. Economii în activitatea comună a grupului de întreprinderi sau linii de produse este rezultatul utilizării în comun a resurselor, capacități sau unități de producție oriunde în ciclurile de afaceri corespunzătoare de fabricație, precum și utilizarea în comun a unui brand recunoscut. Cu cât economiile de scară asociate cu diversificarea companiei într-o afacere specifică, cu atât mai multe oportunități există pentru a crea competitivitate pe baza unor costuri mai mici.

Strategii de diversificare independentă

Multe companii aleg strategii de diversificare independentă, demonstrând astfel disponibilitatea lor de a se diversifica în orice industrie cu perspective bune de a obține un profit. Directorii executivi nu fac încercări conștiente de a găsi companii care au un meci strategic cu alte companii ale corporației.







Strategia unei diversificări independente presupune pătrunderea în orice industrie și afacere care promite beneficii financiare. Utilizarea relației strategice de potrivire este secundară.

Companiile care efectuează diversificarea independentă intră, de obicei, pe noi piețe prin achiziționarea de societăți care operează deja pe acestea, în loc să formeze o nouă sucursală în interiorul societății-mamă. Acestea provin din faptul că creșterea prin cumpărare este transformată într-o creștere a valorii de piață a acțiunii.

Diversificarea este abordarea fără legătură financiar principal cu scopul de a crea valoarea de piață a acțiunilor, în timp ce legate de diversificarea - abordarea strategică fundamentală. Diversificarea Related este o abordare strategică pentru a crea valoarea de piață a acțiunilor, deoarece implică utilizarea unor legături între structurile diferitelor întreprinderi pentru a reduce costurile, cunoștințe și cunoștințe tehnologice, precum și producerea de alte beneficii strategice. Scopul este de a transforma alinierea strategică a tuturor membrilor corporației de afaceri în avantaj competitiv, superioare celei a valorii sale, care ar putea fi atins, iar în cazul în care afacerea ar lucra în mod independent unul față de celălalt.

Strategii de excludere și eliminare

Chiar și strategia cea mai atentă de diversificare poate duce la achiziționarea unei afaceri care se va dovedi a fi pur și simplu inoperabilă. Discrepanța sau respectarea parțială nu poate fi complet eliminată, deoarece este imposibil să se prevadă cu exactitate ce consecințe va aduce introducerea unei noi afaceri. În plus, în timp, recursul pe termen lung se schimbă. Astăzi, acțiunile corecte de diversificare într-o industrie atractivă mâine se pot dovedi eronate. Dacă munca nesatisfăcătoare a oricărei afaceri determină în mod necesar întrebarea, să continuați să lucrați în această industrie sau să o părăsiți. De asemenea, este posibil ca unele companii, în ciuda poziției lor financiare bune, să nu poată lucra astfel cu alte întreprinderi ale companiei, după cum credea inițial.

Dacă conducerea corporației ajunge la concluzia că orice afacere nu mai are potrivire strategică sau devine neatractivă pentru investiții, atunci este necesar să se ia în considerare posibilitățile de lichidare a acesteia.

Uneori, acțiunile de diversificare care par rezonabile din punctul de vedere al conformității strategice conduc la conflicte de valori etice.

Atunci când o anumită afacere își pierde apelul, cele mai raționale soluții sunt vânzarea sa. De obicei, de la astfel de întreprinderi ar trebui să fie eliminate cât mai repede posibil. Singurul motiv pentru întârzierea în rezolvarea acestei probleme poate fi sarcina de a aduce afacerea la cel mai bun stat de vânzare. Cu cat mai mare de afaceri are într-un portofoliu diversificat al companiei, cu atât mai probabil că a fost dat posibilitatea de a scăpa de cei care funcționează slab ( „câini“ și nu au o potrivire strategică). Modul cel mai util pentru a determina dacă este sau nu să facă pentru a scăpa de afaceri, și dacă da, atunci când trebuie să faceți este să răspundă la întrebarea: „Dacă în acest moment nu am avut această afacere, v-ar dori să diversifice în ea azi? “. Dacă răspunsul este "nu" sau "cel mai probabil nu", atunci este necesar să se ia în considerare eliminarea afacerii.

Eliminarea poate fi efectuată într-una din cele două forme. Societatea-mamă poate separa afacerea într-o companie separată, independentă din punct de vedere financiar și de gestiune, în care poate avea cota de proprietate sau poate nu o deține. Sau societatea-mamă poate vinde afacerea ca parte a acesteia, dar în acest caz este necesar să găsești un cumpărător. În mod normal, lichidarea afacerilor nu ar trebui abordată, răspunzând la întrebarea: "Cine poate să împingem această afacere și cât de mult sperăm să obținem pentru aceasta?". Dimpotrivă, este mult mai corect să ne întrebăm: "Ce fel de organizare ar fi cea mai potrivită pentru această afacere și în ce condiții ar arăta o idee bună?" Organizația pentru care această afacere este cea mai potrivită este probabil să plătească prețul maxim.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: