Strategia diversificării aferente este aceea de a introduce în sfera afacerilor, care corespunde cu certitudine celor existente și celor actuale. Trebuie să existe cicluri de producție.
Corespondența companiilor în cicluri, precum și interrelația lor specifică, oferă o realizare eficientă a obiectivului. Într-un sistem în care întreprinderile vor lucra independent unul de altul, rezultatul va fi negativ.
O diversificare înrudită este o opțiune ideală pentru a păstra integritatea și unitatea afacerilor, pentru a obține o anumită experiență și cunoștințe noi. De asemenea, experiența organizației de sabotaj este transferată altor persoane care au început să lucreze cu aceasta.
Atunci când diversificare într-o afacere omogenă - legate de - serviciile funcționale tehnologii disponibile, canale funcționale, facilități de producție și alte resurse sunt partajate, ceea ce reduce costurile de producție și a economiei.
Scala afectează în mod semnificativ reducerea costurilor. Ea este eficientă în activitatea comună nu numai a două, dar și a celor trei și, în plus, a patru afaceri. Cu o activitate independentă sau independentă sau cu funcționarea acestor întreprinderi, nivelul costurilor este mult mai mare.
Diversificarea beneficiilor apare tocmai în operarea în comun a industriilor, cu utilizarea în comun a resurselor în orice etapă de lucru sau acțiune.
Cea mai mare oportunitate de a crea o competitivitate ridicată pe baza costurilor și costurilor minime apare atunci când există o acoperire a unei scale mai mari de sabotaj.
Articole similare
-
Există două strategii pentru diversificarea asociată în alegerea unei industrii pentru diversificare
Trimiteți-le prietenilor: