Dacă este implicat un lider informal în echipă, atunci cu siguranță veți afla despre el. Numai este posibil ca se va întâmpla, când va începe să te șantajeze cu concedierea de la locurile lor de muncă și le îngrijesc în toate grupul (liderul de ea, sau ce?), Dacă nu merge la ea (și personal), ocazional.
Acesta este un fel de întârziere a mea: un angajat ambițios la un moment dat decide să treacă linia, întrebarea este când.
Ce ar trebui făcut pentru a împiedica angajații să lase în urma liderului concediat?
Liderul / liderul informal - ce să fac?
Amintiți-vă echipei de păstrare a secretelor comerciale.
În ciuda faptului că salariatul concediat a încetat să mai primească newsletter-ul și accesul la resurse corporative pentru el, el ar putea apuca niște date de la o ruptură, în special copierea de informații, planuri, rapoarte. În mâinile concurenților, acestea vor avea o valoare ridicată, iar pentru organizația dvs., o astfel de scurgere se poate transforma într-o pierdere gravă.
Pentru a evita acest lucru, respingeți conducătorul informal corect: la fel de calm și fără răzbunare. Rețineți că informația despre o companie pe care un angajat disponibil poate primi de la foști colegi merită, de asemenea, să reamintim întregii echipe despre secrete comerciale. Indiciți angajaților că secretele emise pot afecta direct situația financiară a organizației și salariul personal.Decideți cine să transfere cazurile, care au condus liderul informal.
Această problemă este mai ușor de rezolvat, dacă există deja un candidat demn pentru un loc vacant. Dacă nu, atunci va trebui să ia în considerare angajații, aptitudinile lor, pentru a determina dacă cineva se va încadra în această poziție. Nu vă călăuziți de faptul că "știți deja" și că vă ocupați îndeaproape de această problemă. Discutați cu angajații cu privire la așteptările lor, dacă este cazul - desfășurați o competiție sau interviuri neprogramate. Este posibil să fi pierdut din vedere un angajat promițător care a fost recent instruit în această direcție sau în legătură cu acesta. Și el, între timp, a visat de mult timp să crească. Pentru a numi o funcție responsabilă a fost cea mai atentă, discutați cu angajații! În cazul în care candidatul nu este găsit - vorbesc cu personalul pentru a afla viziunea lor asupra structurii companiei și împărțirea responsabilităților: ele pot avea pentru o lungă perioadă de timp are nevoie să fie îmbunătățită.Scoateți "chiftele".
Când liderul informal care a dominat echipa este concediat, cu abordarea corectă, puteți crește motivația celorlalți angajați. În timp ce alocați responsabilități timpului până când ați găsit un candidat, nu uitați de stimulentele financiare. Acest lucru va stimula munca sârguincioasă și va preveni un nou val de nemulțumire. În acest moment, este important să acordăm o atenție deosebită, deoarece demiterea unui angajat nu ar trebui să fie motivul redistribuirii salariului său. Încercați să indicați ce veți plăti.
?php include ($ _SERVER ["DOCUMENT_ROOT"]. "/ vstavki / blokvtext2.php"); ?>
Care sunt cauzele și rolul liderului informal?
Analizați situația: poate ați încărcat departamentul prea mult, în care era un alt lider. Sau, dimpotrivă, ați lăsat mult timp situația din companie să-și urmeze cursul, creând un climat pentru creșterea angajaților, dar fără a-și controla creșterea. Nu este exclus că ați uitat de aceste promisiuni de bonusuri, sărbători sau augmentări ale SP.
Motivele pot fi diferite, iar dacă sunt, atunci noul angajat, care va lua locul persoanei concediate, poate să acționeze, ca și predecesorul său. Este important nu numai să oferiți oamenilor locuri de muncă și să le plătiți bani, ci și să gestionați echipa. Oamenii vor lucra numai dacă sunt gestionați competent. Dacă nu, veți găsi un alt lider, deși informal.
Trimiteți-le prietenilor: