Site-ul oficial Dmitry Potapenko - cum să recruteze o echipă

Site-ul oficial Dmitry Potapenko - cum să recruteze o echipă

Cum să tastați o echipă

În general, situația este după cum urmează: nu avem personal, nu a existat și nu va mai fi niciodată. Gura demografică va dura cel puțin încă 20 de ani. Prin urmare, procesele de afaceri trebuie să fie ascuțite în așa fel încât să fie implicați în ei cât mai puțini oameni. Acesta este primul.

Al doilea. Întrebarea cheie nu este cum să recrutezi o echipă. Trebuie să prezentați o imagine a afacerii viitoare și să înțelegeți cum funcționează, nu m-am săturat să o repet. Este suficient de ușor să formați personalul. Înregistrați funcționalitatea pe care doriți să o vedeți de la fiecare angajat, de la agentul curat la CFO. Singurul criteriu care trebuie îndrumat: o persoană trebuie să aibă funcția pe care ați desemnat-o.

Acestea sunt două puncte cheie. Restul este particular.

Îți voi spune cum o fac

Eu nu iau oameni de pe piață în echipa pentru funcții de conducere semnificative, nici pentru birou (care are doar 54 de persoane pentru aproape 8000 de angajați de linie). Toți cresc de jos, muncind ani de zile să se ridice. Dacă o persoană se ocupă de îndatoririle sale, preia mai multe procese și responsabilități de afaceri, el crește.

Puteți vedea imediat cum poate lucra. Este evident din interacțiunea cu biroul, cu software-ul, cu clienții. Angajatul explicativ timp de 3 luni crește de la casierul vânzătorului la managerul adjunct al obiectului. Alături de managerul obiectului sau de managerul regional. După cum arată practica, majoritatea managerului de obiecte este directorul magazinului sau al cantinei.

Personalul inferior este un ziar obișnuit. 50 vin tadjicii, dintre care alegi doi.

Dacă plănuiți să găzduiți mese de bucătărie sau de vânzare cu amănuntul, pregătiți-vă pentru angajarea lucrătorilor oaspeți, explicând tuturor lucrurile elementare, după ce le-ați tras și le luați pe altele noi.

Angajarea clienților este o practică mondială. În calitate de client, vreau o sticlă de apă să fie ieftină. În cazul în care această apă este îmbuteliată Potapenko și MDG - acesta va costa 100 de ruble, iar dacă un tadjik cu trei clase de educație - 50 de ruble. Pe toate transportoarele (și de catering și de vânzare cu amănuntul sunt o bandă transportoare), nu o națiune titular funcționează. Venind la orice instituție de catering sau de vânzare cu amănuntul în Occident, veți vedea că există vizitatori de lucru - rusă, chineză, vietnameză.

La Paris, în rețeaua "Auchan" lucrează doar chinezi care cunosc douăzeci de fraze în limba franceză. Și când chinezii au probleme cu codul de bare, el, la fel ca Tadjikul nostru, țipă în camera din spate în limba sa.

În cazul lucrătorilor migranți, metoda de schimbare se justifică. Două săptămâni o persoană lucrează, odihnă de două săptămâni - regimul cel mai potrivit. Pentru așezări mici (aproximativ 5000 de persoane) - o lună pe săptămână.

Dar ce despre "nostru"?

Și poporul nostru nu va lucra nici măcar pentru o taxă mai mare decât Tadjik. La noi, acum, în întregime granulată. Problema noastră principală, rusă: nu vrem să facem nimic, dar vrem să trăim ca în Occident.

Cerințele față de tinerii candidați sunt de așa natură încât rămâne să le scrieți 51% din acțiuni, astfel încât aceștia să poată lucra ca secretar sau asistent manager. Toate acestea, desigur, sunt creative, ambițioase și progresive, dar când cereți unui absolvent al unei universități ceea ce poate face, de obicei, nu obțineți un răspuns inteligibil.

Este așteptările supraevaluate ale tinerilor compatrioți care creează problema migranților de muncă. Economia noastră de astăzi nu este intelectuală, este crudă. Iar economia materiei prime necesită un număr mare de muncitori cu guler albastru. Deci, dacă vrem să rezolvăm problema cu migranții, trebuie să închidem toate institutele și universitățile timp de zece ani și să conducem generația tânără pentru a face munca pe care o fac tadjicii astăzi.

Universitățile noastre produc un număr nelimitat de studenți de diplomă. În consecință, diplomele sunt devalorizate, deoarece învățământul superior nu garantează absolvenților de posturi vacante. Lucrarea principală care este, este munca de mâini. Trebuie efectuată și nu va fi niciodată automatizată. În toate țările lumii, cineva scoate o mătură, pune o soluție și se așează cu copiii. Atunci când nu există nici o problemă a migranților de muncă, populația indigenă funcționează. Dar la noi absolventul liceului pe postul deținătorului curții nu poate conduce. Pentru el, 80 de mii este suma minimă pe care el vrea să o vorbească.

De fapt, un om la începutul anilor 20, chiar și cu o diplomă, nu este nimeni. Și 80 mii - salariul expertului calificat. Dar studentul are un bar astfel încât el trebuie să-și ofere un împrumut de mașină și un apartament separat, preferabil mai aproape de centru. Din anumite motive, când eram student, pentru mine, un moscovit, nu era nici o problemă să închiriezi un apartament cu altcineva, să conduci metroul și să câștigi bani cu muncă grea. Dar, la un moment dat în conștiința de sine a studentului, a avut loc un moment de cotitură - ei au decis că ar trebui să existe la un nivel nu mai mic decât managerii medii ai marilor companii. Apoi problemele cu personalul au început, sau mai degrabă, cu absența lui.

<





?php include ($ _SERVER ["DOCUMENT_ROOT"]. "/ vstavki / blokvtext2.php"); ?>





Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: