- În Kazahstan, din punctul de vedere al instituțiilor formale și ideologiei, totul se face corect - promisiuni, strategii, programe, chiar și cadrul de reglementare - totul este corect, este logic. Prioritățile sunt declarate. De exemplu, dezvoltarea IMM-urilor! Dar! Ceva lipsește. Acesta este un factor socio-cultural. Un exemplu simplu, toată lumea încearcă să recreeze Silicon Valley, dar nici o țară, și nu ar putea să-și dea seama pe deplin. De ce? Pentru că există un ecosistem unic, adică un mediu valoric-cultural, un spirit inovator - acestea sunt lucruri de o ordine mai subtilă. Este foarte dificil să le recreezi.
- Cum arată sistemul de valori al Kazahstanului astăzi?
- Prioritățile structurii valorilor Kazahstanului arată că primele cinci dintre noi sunt așa-numitele valori de supraviețuire - sănătate, familie, securitate (figura 1). Majoritatea strategiilor noastre de dezvoltare și a altor programe ideologice vorbesc despre materialele de ordin superior: "Industrializarea forțată", "participarea la modelarea agendei globale". Potrivit ierarhia lui Maslow a nevoilor (fig. 2), oamenii care sunt pe cea mai mică treaptă a sistemului de valori, este foarte dificil de a împărtăși viziunea și stabilirea persoanelor care sunt la un nivel superior. Părerea mea este că ne grăbim, supraestimat puterea lor, se părea că ne în ultimii 25 de ani, majoritatea populației Kazahstanului trăiește ca trăind autosuficientă, oameni bogați. De fapt, mai mult de jumătate din populație trăiește asupra valorilor supraviețuirii și este dificil pentru ei să împărtășească noțiunile de "pace mondială", "dezvoltare industrială forțată", "națiune intelectuală". Se pare că nu am rezolvat întrebările de bază și nu am încercat să trecem la agenda inovatoare, adică la valoarea unei ordini mai înalte. Aceste lucruri nu îndrăznesc cât de repede ne place.
- Ce valori culturale, conform cercetărilor dvs., influențează dezvoltarea afacerilor în Kazahstan?
- În primul rând, structura noastră de valoare nu este foarte bine adaptată la gândirea și producția transportoarelor. Media Kazahstanului se concentrează mai mult pe proiecte individuale și pe soluții rapide de o dată. Există mari avantaje în acest sens, de exemplu, accentul pe auto-realizare, realizarea unui rezultat unic, creativitate înaltă. Vrem să ne arătăm, pentru a obține un rezultat unic: "Am făcut-o!", "Acesta este proiectul meu!". Vrem ca realizările să fie legate de numele nostru. Dar când ne concentrăm prea mult asupra acestui lucru, pierdem orizontul, cantitatea corectă de cunoștințe, dreptul de specializare. Ne concentrăm pentru a ne atinge unicitatea și pierdem munca în echipă. Ați observat câte conflicte interne există în organizațiile din Kazahstan. De exemplu, doi deputați și blocurile lor concurează între ele. Fiecare dintre "deputați" dorește să își arate munca, ceea ce începe să afecteze în mod negativ relațiile din cadrul unei singure companii.
În plus, în Kazahstan managerii sunt formați de universali. Desigur, acest lucru oferă avantaje - acum pot lucra într-o bancă națională, mâine în agricultură, ziua de mâine în sfera spațială. Dar este foarte dificil pentru ei să se adapteze la problemele extrem de specializate și acesta este un dezavantaj mare.
O altă caracteristică. Avem o mulțime de experiență într-un mediu incert, unde totul este normativ vag, în mod clar nu este fixat. Adică, profesioniștii noștri au capacitatea de a rezolva sarcini complexe, non-standard, dar nu și probleme formale, de rutină. Este mai ușor pentru noi să apărăm Stalingrad decât să reconstruim industria. Pentru că este o slujbă plictisitoare, este respinsă de matricea noastră culturală, cu toții dorim să fim creatori, nu interpreți.
În general, structura noastră de valori nu ne împiedică să urmărim inovațiile. Dar mai multe dintre valorile noastre culturale ne permit să construim o carieră a antreprenorului în întreprinderi mici, inovatoare, decât cariera artiștilor interpreți în marile corporații. Acum ar fi mai înțelept să așteptăm mai multe succese și dezvoltarea inovațiilor în întreprinderile mici și în industriile creative. Avem multe posibilități în acest sens.
O altă concluzie importantă este că structura noastră de valoare este foarte potrivită pentru dezvoltarea industriilor insuficient de capital, dar industriale inteligente. În cazul în care producerea intelectuală și creativitate ridicată, creați un avantaj competitiv, deoarece moda este un lucru capricios. Din punct de vedere istoric, nu am creat niciodată bunuri de masă, de exemplu, nu aveam fabrici de chapani. Ei au fost mai ales stăpâni și indivizi. Iar mărfurile au fost evaluate după numele comandantului.
- Ce factori din mintea noastră împiedică dezvoltarea IMM-urilor?
- Prima concluzie. pe baza cercetărilor noastre. Nu încercați prea mult pentru a forma sectoarele tradiționale de afaceri: producția de benzi transportoare mari, trebuie să creați un mediu pentru dezvoltarea industriilor creative. Băieții noștri sunt acum bine pregătiți în tehnologia IT. Un tânăr de 24 de ani băiat Askhat Murzabaev, Arman Suleimenov, Kairat Akhmetov la exemple. Adică, în industriile creative și creative, avem un avantaj competitiv foarte mare, care este condiționat de orientările culturale și de valoare. Este necesară abordarea mai rațională a reglementării și susținerii acestor ramuri. De exemplu, în Belarus, companiile "Viber" și "Lumea rezervorului" au devenit "Unicorns", adică câștigă mai mult de 1 miliard de dolari. Se pare că o inițiativă pur intelectuală poate câștiga atât de mult. Aici există un avantaj competitiv al companiilor noastre. Investiția cheie este educația (IT, matematică, științe naturale). Ele dau rezultate bune și nu depind atât de mult de geografie.
Al doilea punct. Studiul nostru a relevat o astfel de problemă - prețul erorii este foarte ridicat în Kazahstan. Un mediu de reglementare special și falimentul sunt o condiție prealabilă pentru dezvoltarea noilor industrii. dar avem un proces foarte complicat de faliment. În ceea ce privește lucrurile punitive, reglementăm foarte rigid totul. Ca într-un mediu de reglementare atât de rigid, unde orice eroare este pedepsită foarte aspru și chiar crud, vrei să ne dezvoltăm. În SUA, de exemplu, falimentul persoanelor fizice este legalizat instituțional, nu a funcționat, nu a dat faliment, nu a fost nimic teribil, nu a început din nou, nu vă faceți griji, treceți mai departe.
În al treilea rând. În Kazahstan, dreptul de proprietate privată nu este ridicat în Absolut, de aceea oamenii se tem adesea de dezvoltarea afacerilor. Acest lucru este foarte clar arată studiul nostru. Oamenii se tem și ascund ceea ce au. Pentru că încălcăm cu ușurință dreptul de proprietate privată, ca rezultat, un om de afaceri nu este interesat să își dezvolte propria afacere. Merge la un anumit nivel, dar de îndată ce apare "pe radar", riscul ca acesta să fie "luat", "aspirat", "condus" este foarte ridicat. Și omul de afaceri nu este interesat de dezvoltarea unei noi producții, investind în cele existente, începe să se uite în jur: ascunde, exporta în străinătate, investește în imobiliare, îngheață acești bani. Începe să caute modalități dificile de ocolire, pentru a nu străluci. Acest lucru împiedică foarte mult dezvoltarea în continuare a afacerilor. Adică, dreptul la proprietate privată ar trebui să fie ridicat în Absolut, trebuie să fie foarte greu să se apere.
Și al patrulea moment. foarte importante sunt organismele de reglementare și de control. În Kazahstan, standardele de producție și de mediu de control, din păcate, sunt încă sovietice. Reglează strict și controlează totul. De exemplu, în RIM există o afacere de familie un loc turistic foarte renumit - o cafea-înghețată. Acesta este un loc istoric, o mică cameră mică, nu miroase bine, o clădire din secolul al XV-lea, o piatră, pe perete o formă. În mediul nostru instituțional și de control, aceasta este o cafenea și nu ar dura o lună. Deoarece SES, pompierii, autoritățile fiscale ar fi venit. O rețetă SES ar fi suficientă pentru ao închide. Dar în acel mediu instituțional această mică companie există de 500 de ani, alimentează a 15-a generație de o singură familie, plătește impozite și creează 5-6 locuri de muncă. Adică, problema restrângerii creșterii afacerilor este, de asemenea, instituțională.
- Tu, ca un fost șef al programului „Bolashak“ ichelovek studierea sistemului kazahă de valori, gândiți-vă la situația cu Yerzhan Elikovym.
- Cred că există o situație mixtă aici. Există un efect manipulativ în el. Tipul lucrează într-o farmacie și o astfel de silabă este literară. Nu există nici o garanție că el însuși a scris acest text.
În general, aceasta nu este problema lui Yerzhan, este o problemă globală. Avem o mare ieșire de oameni datorită universalizării culturii. MacDonald, seria TV - vorbim despre aceleași filme și produse. Această universalizare oferă două avantaje principale țărilor dezvoltate. Primul - decizia adresată unei persoane talentați și puternice de a pleca în străinătate acum este mult mai ușor de luat, deoarece barierele culturale și civilizatorii sunt înlăturate. Și datorită acestui fapt, țările dezvoltate sugeau oameni talentați din mai multe țări, inclusiv Kazahstan. Se apropie "exodul de creier". În acest an, Premiul Nobel a fost premiat, iar toți cei șase deținători de premii din SUA s-au născut nu în SUA! Acesta este un indicator!
Al doilea avantaj este structura consumului. Du-te la supermarketul Almaty și New York - brandurile de bază sunt aceleași. Ei patrund pretutindeni. Adică, datorită unificării culturii, țările dezvoltate dobândesc noi piețe pentru ele însele. Oamenii nu mai percep bunurile lor ca străini. Și asta se dovedește: sistemul nostru pregătește produse semifinite, toți cei mai buni și mai talentați oameni iau țările dezvoltate. Veți fi uimiți de cât de mulți oameni talentați și puternici sunt concentrați în SUA. Sus creierul nostru merge acolo. Absolvenții absolvenților KTL, fizicienii, școlile speciale, câștigătorii olimpiadei școlare sunt sistematic eliminați. În mare parte în SUA, li se acordă subvenții, deja au fost, aproape vorbind, "sugeți" acolo. Prin urmare, atunci când sistemul dvs. de oportunități de valoare culturală și economică devine slab, oamenii talentați încep să părăsească acest sistem. Asta este, problema nu este în Yerzhan sau patriotism. Problema nu este că ei fug. Aici nu putem crea condiții pentru implementarea lor și pentru un mediu competitiv.
- Formarea valorilor culturale începe la școală. Ce valori va absorbi următoarea generație?
În plus, directorul școlii, profesorul tânăr nu va fi pus în clasa finală, deoarece KPI-ul directorului școlii este atașat la UNT. Prin urmare, cei cu experiență sunt concentrați în clasele superioare și cei mai lipsiți de experiență din clasele primare. Și unde sunt puse bazele personalității copilului? În școala elementară. Și avem o școală secundară care nu reușește prima sa funcție, iar a doua, deoarece profesorii cei mai puțin experimentați sunt ocupați de copiii noștri atunci când are loc formarea structurii de bază a valorii copiilor noștri.
Trimiteți-le prietenilor: