Redacția "Continent Siberia" împreună cu școala de afaceri SREDA au organizat un eveniment regulat în centrul culturii și recreerii "Pobeda" dintr-o serie de întâlniri deschise cu antreprenori și lideri de top ai Siberiei. Participantul său a fost proprietarul grupului de firme Vilavi DMITRY LAYEVSKY, care la rândul său a înființat Grupul Carte-Blanche Resto și este cofondatorul rețelei de burse MeatROOB. Despre începutul carierei sale în afaceri, despre urcușurile și coborâșurile de pe piața restaurantelor și despre modul în care scrisoarea de la Tomsk a pus bazele unei noi linii de produse cu caracter siberian - într-un interviu cu KS.
- Dmitry, cum ai devenit angajat în afaceri?
- M-am născut și am crescut în Novosibirsk, am absolvit școala cu o medalie de argint și m-am gândit serios să studiez economia politică la Universitatea de Stat din Moscova. Dar totul sa dovedit diferit - ambițiile de conducere au fost realizate nu în politică, ci în afaceri. Primele experimente cu afaceri au început în anii 90, când toată țara sa angajat în comerț. Dar, aparent, lipsa experienței a afectat - până la sfârșitul universității aveam doar 15 dolari în buzunar.
Am încercat să lucrez în angajare - am obținut un loc de muncă într-o companie care vânduse echipamente de birou. Mulțumită acestui fapt, mi-am dat seama în sfârșit că nu voi mai lucra niciodată în birou - era doar afacerea mea. Soluția a fost simplă: afaceri în rețea. Aceasta este o afacere care nu necesită investiții mari și permite o dezvoltare rapidă.
- Care companie ați ales?
Am devenit membru al fondatorilor noului holding rus de rețea ("Glorion" - "CS"). În acel moment aveam 31 de ani. Am lucrat cu mare impact - de exemplu, un teatru complet de operă a fost asamblat pentru pre-deschiderea proiectului și acesta este de 1500 de persoane! Participarea la exploatație a ajutat, de asemenea, la creșterea competențelor - am studiat tendințele mondiale ale MLM, am experimentat în mod constant, căutam unul nou. M-am dus să studiez la MBA, unde m-am întâlnit cu oameni de afaceri de la Novosibirsk precum Natalia Sukhareva, Lev Karasev, Nikolai Mineev.
- Dacă nu mă înșel, în acest moment la Novosibirsk, restaurantul "Hierogliful" a fost deschis.
Dar cel mai de succes proiect încă mai cred că este restaurantul "I.Ponkin". Aici am folosit același concept, dar cu mult mai îndrăzneț - combinat cu bucătăria japoneză și rusă. Decizia a avut un succes foarte mare - restaurantul sa plătit în doar câteva luni, iar pentru câțiva ani a adus un profit constant.
Astfel de scrisori despre proprietățile miraculoase ale acestor sau ale altor ingrediente vin destul de des în mailul nostru în spam. Dar ochiul meu era "cuplat" pentru el, pentru că atunci aveam nevoie doar de restaurarea neuronilor și a conexiunilor neuronale. Aproape imediat ne-am adunat la Tomsk, unde am fost convins că acest ingredient - poliprenoli de brad siberian - este foarte promițător atât din punctul de vedere al proprietăților consumatorilor, cât și din punctul de vedere al marketingului.
- De ce ați ales vânzările de rețele pentru promovarea mărcii?
- În opinia mea, aceasta a fost o soluție naturală. Tayga8 este un produs destul de complex, trebuie să i se spună, demonstrând rezultatele exemplului dvs.
- În opinia noastră, intenționați să aduceți produsul pe piața internațională?
- Da, acum trecem certificarea produsului Tayga8 pentru piata europeana. Sper că în curând va fi disponibilă în Europa. Vrem să începem cu Bulgaria, apoi vom merge în Germania. Există planuri mari pentru Asia. În Rusia, la ora actuală, Tayga8 acoperă aproximativ 30 de orașe, dintre care produsul este cel mai răspândit în Novosibirsk, Vladivostok și Moscova.
- Ce valori considerați că sunt fundamentale pentru dvs. și care dintre acestea investiți în afaceri?
- Pentru a-ți stabili valorile, este suficient să recunoști cine ești tu. Și, pe baza valorilor, trebuie să alegi o afacere pentru tine. Valorile mele personale sunt de a fi mândri de ceea ce faceți și de a beneficia de oameni. Acestea au fost investite atât în produs cât și în afaceri. Sunt foarte mândru de ceea ce fac.
- Ce principii de conducere urmează? Ce este esențial pentru gestionarea echipei, după părerea dvs.?
- Dacă vorbim de afaceri în rețea, atunci acest lucru, desigur, este un model de management carismatic. În rețea este imposibil de gestionat - există practic toate pe o bază egală, dar charisma liderului poate avea o influență puternică asupra întregii echipe. În domeniul afacerilor liniare, cred în competență și sistem, și nu în "oameni răi răi", așa că încerc să regrez toate procesele de afaceri, am urmărit aplicarea strictă a regulilor. Și cu cât compania, cu atît mai strictă, în opinia mea, ar trebui să fie reglementările în ea și execuția lor. Aceasta este singura modalitate de a atinge succesul pe piață și de a ocoli concurenții.
Personal pentru mine, am luat de mult timp o formulă - Pasiunea. Vision. Inspirație, cu inspirație și pasiune, puteți crea un brand de succes și puteți genera energia necesară pentru a face afaceri.
Ați găsit o eroare în text? Selectați-l și apăsați pe Ctrl + Enter
Abonați-vă la canalul "Continent Siberia" în telegramă. a fi primul care a învățat despre evenimentele cheie din cercurile de afaceri și de putere din regiune. Pentru funcționarea corectă a aplicației, este necesară dezactivarea în setările browserului de aplicații.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: