În figura 6.2, a - organizația se află în zona de confort. Cu toate acestea, sub influența mediului extern și a acțiunilor de management ineficiente, organizația poate fi mutată din zona de confort. Există două rezultate posibile.
Primul rezultat sugerează că atunci când ...
impactul mediului extern și activitățile de management ineficiente, organizația pleacă și zona de confort. și limitele spațiului lor de existență. De exemplu, în timpul prelungit pierde organizația comercială va fi declarată în stare de faliment și poate înceta să mai existe, iar starea de a pierde suveranitatea.
La al doilea rezultat. în circumstanțe externe relativ mai favorabile și în activități de gestionare eficiente, organizația părăsește zona de confort, dar rămâne în spațiul său existențial. Acest lucru este arătat în Fig. 6.2, b. Problema organizării în această situație este alegerea unei modalități de a reveni la zona de confort. utilizând resurse interne disponibile și oportunități externe.
Este clar că spațiul existenței și zona de confort a unei organizații reale sunt descrise de multe caracteristici care pot avea semnificații diferite.
Dificultatea formulării problemei se datorează interdependenței elementelor organizației, diversității factorilor care o afectează. Conștientizarea și identificarea problemelor include identificarea simptomelor disconfortului și a oportunităților disponibile de revenire în zona de confort (Tabelul 6.2).
Avantajele și dezavantajele delegării decizionale
Simptomele disconfortului și posibilitatea eliminării acestuia
Nu ați găsit informațiile de care aveți nevoie?
Utilizați căutarea google:
Navigare după înregistrări
Articole similare
-
Bugetul de stat și problema deficitului bugetar - lucrare de curs, diplomă
-
Celula ca un curs structural-funcțional, gratuit, rezumate și teze
-
Indicii terapeutici ai steroizilor anabolizanți, lucrări gratuite de curs, rezumate și teze
Trimiteți-le prietenilor: