Companie subsidiară - avantaje și dezavantaje, diferențe față de ramură

Scopul principal al înființării de filiale este diversificarea afacerii, redistribuirea resurselor interne și reducerea riscurilor pentru organizația-mamă. Dar au dezavantajele lor. De exemplu, problemele legate de formarea transferului, creșterea cheltuielilor administrative și personalul unei firme subsidiare este mai dificil de controlat.







Utilizați walkthroughs:

În zero ani de secolul douăzeci și unu, pe care istoricii au numit „grăsime“, întreprinderile de mare de creștere a deschis masiv filiale și reprezentanțe, în scopul de a consolida poziția pe piață, umplut cu bani din vânzarea de petrol și gaze. În dilema climatul economic actual „pentru a deschide o fiică sau nu“ prea este destul de ascuțit - criză curăță rândurile SRL și SA cu persistență de invidiat și metodic de peste doi ani, astfel încât piața este eliberată lent pentru cei care sunt capabili să se adapteze la timp și să se regrupeze. Prin urmare, astfel de organizații, mai devreme sau mai târziu, au o întrebare - ce este mai bine să deschidem: o sucursală sau o entitate juridică separată pentru a-și îmbunătăți poziția pe piață și extinderea ulterioară. Întrebarea este de fapt destul de simplă - "fiica" este mai profitabilă dacă este planificată diversificarea afacerii și trebuie să reducem riscurile. Și acum o vom dovedi.

Ce este o filială și cum diferă aceasta de o ramură

Companie subsidiară - avantaje și dezavantaje, diferențe față de ramură
O companie subsidiară este o organizație al cărei interes de control aparține unei alte organizații-mamă. Relația dintre acestea este determinată de mărimea proporției de acțiuni deținute de părinte și de eventualele acorduri de cooperare, transfer de licențe, brevete etc. Scopul principal al creației este oportunitatea de a realiza diversificarea internă a afacerilor, de a identifica domeniile cele mai promițătoare ale companiei în entități juridice separate și, astfel, de a paraleli sarcini care nu sunt tipice pentru compania principală.

Diferența sa principală față de o sucursală (sau reprezentare) este că este o entitate juridică complet independentă în ceea ce privește legislația. "Fiica" este creată ca orice altă entitate juridică (de exemplu, LLC). Are capitalul charter, charter, director general, etc. Poate desfășura orice activitate specificată în carta sa, acționează numai în numele său, iar sucursala și reprezentanța funcționează deja în numele întreprinderii principale.

Atunci când sunt înființate mai multe filiale, se formează o exploatație și fiecare dintre aceste organizații va fi o entitate juridică independentă care are dreptul de a-și desfășura independent afacerile. Pentru control, compania principală poate avea fie un interes de control, fie poate încheia un acord cu aceasta, fie poate prescrie în carta sa necesitatea de a coordona cu sediul central o strategie de dezvoltare. Întrucât societatea subsidiară este o entitate juridică independentă, aceasta nu răspunde pentru datoriile întreprinderii "principale", ceea ce reprezintă un plus incontestabil în comparație cu sucursala. Dar, ca și în orice altă regulă, există și o serie de excepții:

  • dacă organizația subsidiară, în conformitate cu instrucțiunile și deciziile societății-mamă, încalcă legea, atunci ambele organizații vor purta răspundere solidară;
  • dacă falimentul "fiicei" a avut loc prin vina organizației principale, societatea-mamă va purta răspundere subsidiară.

În alte cazuri, filiala este o entitate juridică separată, responsabilă de obligațiile și datoriile sale în mod independent, fără a impune nici un risc organizației-mamă.

Document util

Descărcați clauza de planificare a afacerilor în filialele grupului de companii

Avantajele creării de "fiice"

Companie subsidiară - avantaje și dezavantaje, diferențe față de ramură






Scopul principal al înființării de filiale este diversificarea afacerilor, redistribuirea resurselor interne ale organizației și reducerea riscurilor pentru organizația mamă. Crearea sa mărește eficiența companiei "principale", deoarece ea nu se va angaja într-o afacere non-core pentru ea, dar conexiunile ei și resursele pot fi folosite pentru a obține mai mulți bani de la fiica ei, și, prin urmare, întregul grup ca un întreg. Am evidențiat principalele avantaje ale deschiderii unei "fiice":

  1. Deschiderea în străinătate va salva în mod semnificativ pe comerțul exterior și eluda politicile unor companii, care operează pe piața rusă numai prin reprezentanții săi oficiali, și să cumpere de la ei în Europa, prin intermediul produselor europene companie subsidiară și să le ia aici peste graniță pe cont propriu, economisind în mod semnificativ pe logistica.
  2. Abilitatea de a spori stabilitatea financiară a organizației mamă uneori din cauza faptului că toate tranzacțiile potențial periculoase pot fi efectuate prin intermediul "fiicei".
  3. Se va putea participa la licitații de la două firme simultan. Adesea, 2 sau mai mulți participanți nu sunt recrutați la licitație și oferta este recunoscută ca eșuată, chiar dacă ați dorit să o conduceți cât mai cinstit posibil. Deschiderea vă va permite să depuneți documente de la două persoane juridice.
  4. Compania subsidiară va putea transfera direcții de afaceri atipice pentru direcția dvs., ceea ce va face posibilă câștigarea mai multor bani. De exemplu, sunteți implicat în activități de comerț exterior, dar doriți să vă folosiți experiența și conexiunile în IT, creând pentru software-ul de piață legat de activitățile de comerț exterior. Puteți face acest lucru selectând o nouă subdiviziune în cadrul companiei dvs. sau puteți deschide o organizație copil și puteți transfera funcțiile de creare a software-ului.
  5. Va fi posibilă menținerea unei contabilizări separate a costurilor aferente noului proiect de investiții implementat.
  6. Va fi posibil să se creeze un sistem mai eficient de motivare a managerilor, pe baza divizării profiturilor pe care întreprinderea o va primi după implementarea unui nou proiect.

De asemenea, deschiderea unei astfel de întreprinderi va fi mai eficientă:

  • redistribuirea costurilor și a veniturilor între filiale și sedii centrale;
  • transferul veniturilor prin organizații înregistrate în regiuni preferențiale;
  • să coordoneze investițiile și să consolideze potențialul financiar al exploatației, să coordoneze tranzacțiile pe acțiuni.

Companie subsidiară - avantaje și dezavantaje, diferențe față de ramură
Dezavantajele de a crea o filială, de asemenea, este, bineînțeles. Poate că principalul dezavantaj este "jumătatea libertății". Formal independent, filiala trebuie să urmeze instrucțiunile societății "principale", de la alegerea formei de impozitare și până la strategia de marketing și de producție. Pe de altă parte, aceasta deschide oportunități uriașe pentru diferiți manageri care își pot folosi libertatea formală pentru a-și atinge interesele financiare personale. Mai jos am enumerat dezavantajele rămase, nu mai puțin importante:

  1. Pierderea de locuri de muncă „fiica“ în interesul societății-mamă sau a altor „fiice“ ale exploatației (de exemplu, lucrările privind punerea în aplicare a sistemelor IT. Dezvoltarea „fiica“ a societății-mamă, dar la un preț semnificativ mai mic decât pe piață).
  2. Structura de conducere ierarhică, ceea ce poate duce la un nivel serios de birocrație, în cazul în care fiecare pas va trebui să negocieze cu sediul central, ceea ce va duce la o calitate slabă a proceselor de afaceri și, în consecință, mai puțin posibilitatea de a răspunde rapid la schimbările de pe piață și mai târziu lua deciziile necesare care rândul va duce la pierderea profitului financiar sau a pierderilor directe.
  3. Creșterea costurilor de management asociate cu plata personalului de conducere, contabilitate și raportare: va trebui să angajați un nou CEO, contabil, director financiar etc. ceea ce va duce la o creștere semnificativă a salariilor.
  4. Chiar dacă regulile stricte de ierarhie și subordonare, va fi mult mai greu de controlat compania filială decât o nouă divizie în cadrul firmei și va fi mult mai dificil să se stabilească un schimb de informații de informații între filială și organizațiile-mamă. Motivul este banal - o mare autonomie pentru manageri și manageri.
  5. Apariția problemelor asociate prețurilor de transfer. Transferurile de prețuri de transfer deseori nu ne permit să înțelegem cât de eficient este managementul noilor proiecte de investiții, cu care se confruntă organizația subsidiară. De asemenea, prețurile de transfer pot fi utilizate pentru a distorsiona indicatorii financiari pentru a optimiza impozitarea sau alte interese personale ale conducerii superioare.

Compania filială va ajuta la o anumită etapă de dezvoltare a afacerii să o aducă la un nou nivel, să obțină preferințe fiscale, să profite de noi piețe, să nu le salveze pe logistică, împrumuturi și personal. Și cel mai important - de a realiza o diversificare eficientă a afacerii fără a pierde calitatea proceselor de afaceri. Ca orice alt instrument, eficacitatea "fiicei" depinde direct de modul în care se folosește. Un exemplu de manuscris de cuie microscop cu unghii funcționează și aici. Deschideți o organizație subsidiară doar atunci când firma are nevoie într-adevăr de ea, și nu când o altă entitate juridică este obligată să "participe la licitații" (deși acest lucru este de asemenea găsit adesea). Pentru a evita pierderile inutile, este necesar să examinați cu atenție problema creării unui sistem de control intern încrucișat pentru un grup de companii care să vă permită să răspundeți rapid și flexibil la schimbările interne și externe, să luați deciziile de management necesare și să le implementați.

Recomandări metodice pentru managementul financiar al companiei

Companie subsidiară - avantaje și dezavantaje, diferențe față de ramură

Citiți în a doua jumătate a anului







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: