Format fișier: Document Word
Dimensiunea arhivei rar: 21,957 KByte
Limba de lucru: rusă
Parola pentru arhivare: 4Q3525
4. Control.
Controlul, ca regulă, este asociat cu autoritatea, "comanda", "captura", "condamnat", "apuca". Această idee de control duce la îndepărtarea conținutului principal al funcției de control.
Într-o formă comună, controlul poate fi reprezentat ca un proces de măsurare (comparare) a rezultatelor reale obținute cu cele planificate.
Controlul este una dintre cele mai importante funcții de management. Există multe formulări ale definițiilor funcției de control. Unul dintre ele - controlul este procesul de a asigura că organizația își atinge obiectivele.
Controlul contribuie la funcționarea cu succes a întreprinderii. Fără a monitoriza activitățile comune de la întreprindere, începe haosul.
Prin intermediul funcției de monitorizare, sunt identificate probleme care vă permit să ajustați activitățile organizației pentru a preveni o situație de criză. Controlul vă permite să înregistrați erori, încălcări conștiente și inconștiente și să le corectați înainte de a se întâlni pe calea către atingerea scopului. În același timp, controlul face posibilă determinarea celor mai eficiente activități pe calea atingerii obiectivului.
Combinația eficientă a diferitelor tipuri de control, ținând cont de parametrii mediului extern și intern, este cheia succesului în funcționarea organizației.
5. Coordonarea și reglementarea.
Esența acestei funcții este asigurarea coerenței acțiunilor tuturor componentelor sistemului de management, menținerea, menținerea și îmbunătățirea modului de funcționare stabilit al mecanismului de producție. Cu ajutorul acestei funcții se rezolvă sarcini legate de diviziunea muncii în aparatul de comandă și ordonarea sistemului de producție în cazul abaterii de la parametrii specificați.
Obiectivele de coordonare și de reglementare sunt de a stabili interacțiunea în activitatea unităților de producție, managerilor și specialiștilor, pentru a elimina interferențele și abaterile de la modul de funcționare prescris.
Regulament - activitatea de menținere într-un sistem dinamic de management al producției de parametri specifici. Se determină prin sarcina de a menține starea de ordine, atât în subsistemul de producție, cât și în subsistemul de gestiune. Aceasta este doar funcția care conectează sistemul de control la mediul extern.
Coordonarea este o funcție a procesului de gestionare, asigurându-se, pe de o parte, continuitatea și continuitatea acesteia și, în al doilea rând, interdependența tuturor funcțiilor. Principala sarcină a coordonării este de a realiza coerența în activitatea tuturor părților organizației prin stabilirea de legături raționale și schimbul de informații între ele.
Sarcina 2: Modele și principii generale de management.
Principiile managementului Henri Fayol:
1. Diviziunea muncii. Specializarea este ordinea naturală a lucrurilor. Scopul divizării muncii este de a efectua o muncă care este mai mare în volum și mai bună în calitate, cu același efort. Acest lucru se realizează prin reducerea numărului de obiective la care trebuie îndreptată atenția și efortul.
2. Competențe și responsabilități. Puterile sunt dreptul de a da o ordine, iar responsabilitatea este componenta opusă. În cazul în care se acordă autoritatea, apare răspunderea.
3. Disciplina. Disciplina implică ascultarea și respectarea acordurilor încheiate între firmă și angajații săi. Stabilirea acestor acorduri, care leagă firma și angajații de care apar formalitățile disciplinare, ar trebui să rămână una dintre principalele sarcini ale liderilor din industrie. Disciplina presupune, de asemenea, sancțiuni echitabile.
4. Unitatea. Angajatul trebuie să primească ordine de la un singur supraveghetor imediat.
5. Unitatea direcției. Fiecare grup, care operează în același scop, ar trebui să fie unificat printr-un singur plan, să aibă un lider.
6. Subordonarea intereselor personale pentru general.
Interesele unui angajat sau unui grup de angajați nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor societății sau ale organizației la o scară mai largă.
7. Remunerația personalului. Pentru a asigura loialitatea și sprijinul lucrătorilor, trebuie să primească un salariu echitabil pentru serviciul lor.
8. Centralizarea. Ca și diviziunea muncii, centralizarea este ordinea naturală a lucrurilor. Cu toate acestea, gradul corespunzător de centralizare va varia în funcție de condițiile specifice. Prin urmare, se pune întrebarea despre proporția corectă dintre centralizare și descentralizare. Aceasta este problema stabilirii măsurii, care va asigura cele mai bune rezultate posibile.
9. Lanț scalar. Lanțul lant este un număr de persoane, în poziții de conducere, începând de la persoana care ocupă cea mai înaltă poziție în acest lanț, până la capul celui inferior. Ar fi o greșeală să renunțăm la un sistem ierarhic fără o nevoie clară pentru acest lucru, dar ar fi o greșeală și mai mare să menținem această ierarhie atunci când dăunează intereselor afacerilor.
10. Ordinul. Locul este pentru tot și totul este în locul ei.
11. Justiție. Justiția este o combinație de bunătate și dreptate.
12. Stabilitatea locului de muncă pentru personal. Fluiditate ridicată
personalul reduce eficiența organizației. Liderul mediocru care deține locul este cu siguranță preferabil unui manager remarcabil, talentat, care pleacă repede și nu se lipsește de locul lui.
13. Inițiativa. Inițiativa înseamnă elaborarea unui plan și asigurarea implementării sale cu succes. Acest lucru conferă organizației puterea și energia.
14. Spiritul corporativ. Uniunea este putere și este rezultatul armoniei personalului.
Etichete: ciclu de management - funcții de management de bază, funcții de management, prognoză și planificare, funcție de organizare, motivație și stimulente, coordonare și reglementare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: