Calculați ratingul furnizorilor conform datelor prezentate în tabel, concluzia este evaluarea celor existente

Soluție: Evaluare - o evaluare subiectivă a unui fenomen la o scară dată. Cu ajutorul ratingului, clasificarea primară a obiectelor se efectuează în funcție de gradul proprietății lor generale (evaluări ale experților). Ratingul poate servi drept bază pentru elaborarea unor scale de evaluare, în special în evaluarea fiabilității furnizorilor individuali [2]. Selecția furnizorilor include colectarea de informații și crearea unei bănci de date despre furnizori, căutarea furnizorului optim, evaluarea rezultatelor muncii cu furnizorii selectați. Informațiile primite despre furnizori permit formarea unei bănci de date, care trebuie analizată pe baza unor criterii speciale care să permită selectarea furnizorilor eligibili. Numărul de criterii speciale poate varia de la una la mai multe duzini. Totul depinde de întreprinderea în sine, care determină aceste criterii. De regulă, criteriile sunt folosite pentru preț, calitate, condiții de livrare și fiabilitatea acestora.













Ratingul furnizorului se calculează după formula:

unde: - ratingul furnizorului i, unități;

- greutatea specifică a criteriului i-al furnizorului, cota unității;

- estimarea valorii criteriului de către întreprindere, unități;

- numărul de criterii de selecție a furnizorilor

Folosind această formulă, calculează ratingul furnizorilor:

Concluzie: Un furnizor de încredere este cheia unei afaceri de succes. Vom alege al doilea furnizor, deoarece ratingul său este mai mare.

furnizor de bunuri de management strategic

Înțelegerea modernă a planificării strategice a companiei este strâns legată de noțiunea de conducere a firmei. Pe de o parte, această relație este explicată de esența planificării, care reprezintă una dintre cele cinci funcții de bază ale managementului (planificare, organizare, coordonare, motivare și control). Pe de altă parte, incertitudinea ca una dintre principalele caracteristici ale mediului extern determină cerințe specifice de planificare care determină rolul mediului extern al companiei. Este atât o sursă de resurse, cât și un consumator al produsului firmei. Condiția cheie pentru funcționarea eficientă a companiei în aceste condiții este capacitatea de a reconcilia nevoile și preferințele în schimbare ale cumpărătorului cu eliberarea ritmică și vânzarea de produse competitive.







Trimiteți-le prietenilor: