Tipuri și forme de diviziune și cooperare a forței de muncă în întreprindere

Diviziunea și cooperarea muncii determină alinierea lucrătorilor în întreprindere și reprezintă primul element necesar al organizării forței de muncă.

În diviziunea muncii are menirea de a izola-Lenie diferite tipuri de muncă, divizarea procesului de muncă totală în părți, fiecare dintre acestea fiind efectuate în grupuri definite lennymi-lucrătorilor, uniți printr-un funcțional-ționale, calificări sau atribute profesionale comune.







Tipuri de diviziune a muncii.

Diviziunea generală a muncii - o diviziune a muncii în întreaga societate pe astfel de domenii majore precum fabr-guvernamentale, non-productive, industriale, agricole, de construcții, transporturi, comerț, știință, domeniul de aplicare al-managementului public, etc.

Diviziunea specială a forței de muncă este o aprofundare a procesului de izolare a forței de muncă în fiecare sferă și industrie în subsectoare specializate separate și întreprinderi sau organizații. O întreprindere separată, separată, este granița diviziunii private a muncii.

O singură diviziune a muncii este diviziunea muncii în întreprindere, în primul rând, între sub-niyami structurale (magazine, porțiuni brigade, departamente), și pe de altă parte, între grupurile de lucrători profesionale și în cadrul grupurilor - printre muncitori de diferite niveluri de calificare și a treia - Poopo-rații de diviziune a procesului muncii, care poate merge adânc în jos pentru a practicilor individuale de munca. O singură diviziune a muncii și a problemelor asociate cu acesta con - una dintre principalele organizarea științifică a muncii.

Forme de diviziune a muncii în întreprindere.

Există o singură diviziune a forței de muncă în forme tehnologice, funcționale, de calificare.

Diviziunea tehnologică a muncii este dezmembrarea muncii în funcție de gradul de omogenitate al diferitelor tipuri de muncă, determinat în principal de structura procesului tehnologic și de compoziția echipamentului.

Odată cu diviziunea tehnologică a forței de muncă, procesul tehnologic global este împărțit în procese parțiale, etape, redistribuții, etape și, în final, operațiuni de producție cu diferite grade de fracționalitate.

Diviziunea funcțională a muncii reflectă izolarea grupurilor individuale de lucrători, în funcție de funcțiile productive pe care le îndeplinesc.

Diviziunea profesională a muncii este izolarea lucrătorilor prin profesie și specialitate.

Calificarea diviziunii muncii este împărțirea muncii în funcție de complexitatea și acuratețea acesteia, adică în funcție de nivelul de calificare al artiștilor interpreți sau executanți.







O profesie este un fel de activitate de muncă a unei persoane care posedă un set de cunoștințe teoretice și abilități practice dobândite ca urmare a unei pregătiri speciale, a unei experiențe de lucru.

În cadrul profesiei, specialitatea exprimă un domeniu de activitate mai restrâns. O specialitate este un set de cunoștințe, aptitudini și aptitudini dobândite de un specialist în procesul de învățământ și care oferă un anumit nivel de calificare.

Limitele diviziunii muncii.

1. Limita tehnologică. Această limită este determinată de durata minimă a operațiunilor de producție sau a acțiunilor de muncă, a căror divizare ulterioară este din punct de vedere tehnic imposibilă sau nu are sens logic sau tehnologic. Exemplele includ forța de muncă, cum ar fi un accident vascular cerebral, o tăietură, o întoarcere pe mașină, o simplă conexiune a două părți în timpul asamblării (așa-numita "pereche de asamblare") și așa mai departe.

2. Limitele fiziologice și psihofiziologice. Astfel de aspecte ale diviziunii muncii sunt determinate de abilitatea unei persoane de a îndeplini o perioadă lungă de timp operațiuni pe termen scurt, monotone și în mod constant repetate, care adesea se reduc la doar două sau trei acțiuni de lucru.

4. Limita economică a diviziunii muncii este determinată de lungimea ciclului de producție bazat pe o verificare completă și cuprinzătoare a opțiunilor alternative, precum și izolarea în compoziția sa a unor lucrări și operații independente care sunt adecvate pentru încredințarea lucrătorilor individuali.

Asta este, această limită determină dacă această specializare profesională are o semnificație economică și dacă va duce la o creștere a costului de producție. Un criteriu cantitativ adecvat pentru determinarea unei astfel de granițe economice este compararea opțiunilor de reducere a intensității forței de muncă a proceselor de muncă acoperite de alte măsuri organizatorice.

Consecința imediată a diviziunii muncii și condiția obligatorie pentru organizarea muncii este cooperarea sa.

cooperarea muncii - o asociație care lucrează într-o funcționare sistematică a muncii colective pro-proces continuu-tinuous de a furniza scopul final al muncii în stabilirea unei legături clare între artiști individuali, și între colectivele de muncă primare (de unități și echipe pentru grupuri de vedere tehnologic legate între ele ateliere și alte unități de producție.

Există o strânsă legătură între cooperarea divizării și cea a forței de muncă: cu cât este mai detaliată și mai profundă diviziunea muncii, cu atât este mai complexă cooperarea.

În cadrul întreprinderii se disting următoarele niveluri de cooperare: inter-shop, inter-shop (inter-departamental sau interbrigadă), între artiștii individuali în cadrul brigăzilor, secțiilor sau cu plasarea individuală a lucrătorilor. Fiecare nivel de cooperare are o formă proprie. Cooperarea în domeniul muncii între magazinele întreprinderii se desfășoară în funcție de domeniul tehnologic sau de materie.

Forma de cooperare pe bază tehnologică între magazine se aplică în cazul în care procesul de fabricație a produselor este împărțit în etape și fiecare etapă de producție se desfășoară în magazine separate. De exemplu, la o instalație de construcție a mașinilor pot exista etape: turnătorie, piese de prelucrat, asamblare și testare. Produsele finite sunt obținute numai la sfârșitul procesului de producție.

Cooperarea reprezintă baza unui material este utilizat în cazurile în care mai multe departamente (achiziții, de producție) este copleșitoare produsele sale sub formă de produse finite, componente, ansambluri, al-regata în sala de asamblare, în cazul în care procesul se încheie cu producție TION anumit tip de produs.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: