Rubrica "Cum funcționează". Spiritul echipei.
Teambuilding - noul cuvânt Buzz, care literalmente tradus în engleză înseamnă team building, team building. În Statele Unite și Europa, se acordă o mare atenție acestei metode importante de îmbunătățire a eficienței activității echipei. Mai recent, în Rusia, experiența străină a fost aplicată.
Faptul că echipa funcționează mai eficient decât fiecare dintre oamenii săi în mod individual a fost cunoscută de foarte mult timp și sa reflectat chiar și în folclorul mondial. Amintiți-vă cel puțin povestea manualului lui Leo Tolstoy despre crengi ușor de rupt, dar este imposibil dacă sunt legați într-un pachet. Această poveste, de fapt, dispunerea unei povestiri folclorice.
Crearea unei echipe eficiente nu este o sarcină ușoară. Teoretic, aceste sarcini sunt stabilite de departamentul resurse umane atunci când se selectează specialiști pentru una sau altă poziție. Dar, în practică, lucrurile sunt un pic diferite: adoptat la sfârșitul interviului pentru poziția unui angajat nu se poate soluționa în echipă, deși abilitățile sale sunt îndeplinite toate cerințele.
Interacțiunile dintre unități într-un număr de cazuri reprezintă o durere de cap mare pentru șefii de departamente și pentru conducerea de vârf. Managerii de resurse umane din Statele Unite și Europa au folosit instrumente cum ar fi team building-ul pentru o lungă perioadă de timp.
Team building (team building) - concept, care are ca scop consolidarea poziției companiei în afaceri prin crearea și punerea în aplicare a spiritului de cooperare. Principalele obiective ale acestui concept sunt dezvoltarea relațiilor interne pozitive într-o echipă, încrederea în sine și ale membrilor echipei, capacitatea de a lua decizii rapide în situații neobișnuite, pentru a dezvolta perseverenta pentru a rezolva problema, dezvoltarea calităților de lider și inițiativă în echipă, și ridicarea totală a spiritului corporativ.
Teambuilding rezolvă astfel de probleme corporative ca "mastering o varietate de metode pentru rezolvarea problemelor de grup: brainstorming, planificarea și controlul punerii în aplicare a intenționat". Acest lucru este realizat datorită diversității și uneori non-trivialității sarcinilor care necesită concentrarea atenției tuturor participanților.
Rezultatul a relevat anumite relații în distribuția colectivă a punctelor forte și a punctelor slabe de putere și de conducere și grupurile de dezechilibre (funcții nu efectuate de oricare dintre grupurile). Se precizează și specificul fiecărui membru al colectivului, care permite companiei să utilizeze mai eficient munca disponibilă.
Există o mulțime de instrumente care sunt folosite în team building. Aceste jocuri de rol și jocuri precum "Fort Boyard" și competiții sportive, care amintesc de faimosul "Zarnitsu" - paintball sau quasar, de exemplu. Scopul este de a dezvolta un sentiment de cot și abilități de lucru în echipă. Adesea sub teambuilding este pur și simplu o vacanță corporativă, cu o excursie în oraș sau chiar în străinătate.
În Rusia, situația este opusă, „comunitate bazată pe“ comunicare, suntem încă puternice, colectivism mai mult decât suficient (ia tradițională „creație colectivă“, în activitatea de verificare în școli și colegii), astfel încât o consolidare suplimentară, uneori, nu este necesar. Dar planificarea slabă este mult mai dificilă pentru a "vindeca" jocurile de echipă.
Cu toate acestea, din punctul de vedere al subordonaților, team building-ul este o plăcere. Vă permite să:
- pentru a scuti nemulțumirile și agresiunile acumulate;
- pentru a crește stima de sine și a simți în sine un potențial nedescoperit;
- să-și realizeze rolul în echipă și să simtă sprijinul echipei în practică;
- oferă o ocazie să privească pe alții într-un mod nou și adesea îi place simpatia pentru ei.
Cine nu vrea să se distreze bine într-o companie distractivă?
Se pare că există asemenea. Unii nu-i plac formele colective de petrecere a timpului liber, preferând să se odihnească pe canapeaua lor preferată. Alții se consideră insuficient atletici pentru a participa la concursuri la fel ca toți. Dacă este complexe nerezonabil, atunci există modalități de a convinge o persoană să participe, dar că, dacă aceste dovezi obiective, cum ar fi scurtarea respirației sau supraponderală totală: trebuie abordată o clădire echipa să înțeleagă în mod deliberat și în mod clar ceea ce este și ceea ce se face.
Expertiză
Lyubov Gorelova, antrenor certificat și antrenor de afaceri: O echipă eficientă? Este necesar doar să vrei!
- Tot ceea ce ne înconjoară este echipa, familiile noastre sunt și echipe. Fiecare dintre noi știe prin experiență cât de diferit este un grup de oameni și o echipă reală și puternică. Dar ce reprezintă baza unei echipe puternice? Și cum să faci o echipă productivă, unită, unită de o singură viziune, misiune, scopuri și sarcini de la un simplu grup de oameni?
Un colectiv în care fiecare își cunoaște bine rolul și reușește cu succes? Astăzi, mai mult ca niciodată, abilitatea de a coacha gândirea în echipă este o abilitate cheie în gestionarea proiectelor. Și dacă uneori interacțiunea din echipă este întreruptă, ne străduim imediat să o schimbăm.
Una dintre soluții este team building-ul. Pentru marile corporații, desigur, este distractiv și util. Dar echipe sunt diferite: echipe de tineri și bătrâni, echipe sub un singur proiect, echipa pe termen lung. În acest caz, obiectivele generale sunt de a uni oameni din diferite departamente și niveluri. Iată întrebarea: "Cum interacționează cu succes?" Imediat după logică, apar imediat noi întrebări.
Cum de a ajuta echipa pentru a crea un contract de echipa puternica pe care le-au încetat să mai fie pasiv și să aștepte pentru tine toate decide pentru ei? Cum de a face munca în echipă coerentă și eficientă? Cum de a crește creativitatea și inițiativa echipei?
În opinia mea, coaching-ul echipei nu oferă doar răspunsuri la aceste întrebări, ci ia în considerare și nevoile fiecărui participant individual și a întregii echipe în ansamblu, deoarece eficiența stabilă poate fi realizată numai cu condiția unui acord deplin și înțelegere reciprocă între membrii echipei.
Echipele de coaching dau oamenilor o înțelegere profundă că fiecare persoană din echipă este semnificativă, fiecare face parte dintr-un mecanism holistic unic, în care fiecare legătură este o componentă indispensabilă a prosperității companiei. Și în acest moment responsabilitatea pentru fiecare rezultat creat de echipă crește ca rezultat al muncii fiecăruia din echipă.
Rezultate directe ale coaching-ului echipei:
- o viziune comună a muncii în echipă împărtășită de toți membrii echipei;
- misiunea personală a fiecărui angajat al companiei sau misiunea fiecărui departament;
- roluri bine distribuite în echipă;
- obiectivele fiecărui angajat (departament) ca o contribuție personală la dezvoltarea companiei pentru perioada următoare;
- creșterea motivației angajaților;
- dezvoltat un sistem eficient de comunicare în cadrul companiei.
În plus, după efectuarea oricărei instruiri, lucrul cu echipa trebuie continuat de ceva timp. Toată lumea știe cum vrei să fugi și să faci totul într-un mod nou după un seminar bun sau o pregătire și cât de repede dispare această dorință.
Motivul este că noi rezistăm în mod subconștient oricăror schimbări, iar intrarea într-un nou nivel în echipă implică o reorganizare a sistemului de interacțiune în echipă, precum și modelele obișnuite de comportament, printre care și cele care nu funcționează.
Pentru a evita acest lucru va contribui la cooperarea cu antrenorul corporativ, care va sprijini angajații în implementarea noilor obiective ale echipei. Și acest lucru, în opinia mea, este un avantaj important al coaching-ului corporativ.
Când grupul începe să se gândească ca o echipă, care combină toate abilitățile, este ceva minunat - creează un spațiu de posibilități, în care echipa începe să lucreze ca ceasul.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: