Revizuirea cărților - prindeți cu iepurele

"Deși este imposibil să se proiecteze un sistem avansat de securitate, acesta poate fi format treptat dacă este posibil să se asigure o rată suficientă de schimbare și să se mențină o energie înaltă" (pagina 37)

Ce să faceți - aceasta este întrebarea pe care o dă răspunsul lui Steven Spira "Catch the hare".

Revizuirea cărților - prindeți cu iepurele - -

Steven Spear. Prindeți iepurele

Multe companii care au făcut primii pași în direcția de fabricație slabă, și a încercat unele metode și instrumente, întrebați, „Ei bine, noi 5S, a accelerat trecerea, vom restabili propunerile de raționalizare a sistemului de aprovizionare, ce urmează?“

Ce trebuie făcut pentru a deveni o întreprindere slabă? Desigur, 5S, SMED, TPM, etc - este metode utile și valoroase, dar nu face compania ca un întreg macră, eficient, nu dau avantaje incredibile față de concurenții convenționale.

În cartea lui Steven Spira există un răspuns, format sub forma a patru capabilități-cheie ale sistemului de management al întreprinderii.

Apariția producției slabe a permis o privire mai atentă la problema vitezei de producție. În cazul în care producția de masă se concentrează asupra volumelor de producție, nu de mult pese cât de mult timp în producerea produsului finit poartă viitor, pierderea conceptului a forțat să reflecteze la întrebarea: este posibil să facă același lucru mult mai rapid?

Stephen Spear, care dezvăluie patru capabilități-cheie, folosește această idee către sistemul de management: și puteți gestiona compania mult mai rapid? Este posibil de a face compania produs foarte slabă, care ar trebui să îndeplinească cerințele clienților săi, în special managerii și angajații, oferind ceea ce au nevoie, atunci când au nevoie, și este calitatea pe care este necesar.

Care ar trebui să fie întreprinderea pentru acest lucru?

Stephen Speer a chemat rapid această întreprindere: o întreprindere care a învățat să-și găsească rapid deficiențele, să găsească rapid soluții, să le aplice rapid și să evalueze rezultatul.

Acestea sunt abilitățile:

Proiectarea și întreținerea sistemelor
Rezolvați problemele și îmbunătățiți situația
Schimbul de cunoștințe
Dezvoltați abilitățile și performanța în alte domenii

Se pare că fiecare companie face acest lucru. Fiecare companie își creează propriul sistem de management, fiecare se confruntă cu probleme și încearcă să le rezolve, fiecare are un schimb de cunoștințe și fiecare încearcă să obțină mai mult de la partenerii săi.

Dar cât de eficiente sunt companiile obișnuite? Și cât de repede?

„Este important să învețe lecția“ buloane, mai degrabă decât sudură, bandă adezivă, nu șuruburi, mâini, mai degrabă decât bandă „pentru a accelera procesul de comanda, și de a rezolva problemele nu se interferează unul cu altul.“ (Pag 220)

În acest sens, este mai puțin atractivă decât cărțile în care vălul peste abordările de realizare este descoperit într-un fel. Pentru mine, pare așa, pur și simplu pentru că sunt un instrumentalist prin natura mea. Pe de altă parte, fără un răspuns clar și lipsit de ambiguitate la întrebarea "Ce trebuie să faceți", este imposibil să folosiți pe deplin toate sfaturile "Cum să faceți", care sunt prezentate în alte cărți despre fabricarea lean.

Steven Spear ajută să detecteze faptul că imaginea statică, de fapt, trăiește în timp: compoziția în schimbare a managerilor schimbă zona de responsabilitate, specialiști de funcții, ceea ce am considerat inviolabil, este mobil și se dezvoltă.

Iar companiile care creează sistemul de management cel mai mobil, așa cum se dovedește, obțin avantaje competitive și capacitatea de a supraviețui în cele mai nefavorabile condiții, în care sistemele statice mureau treptat sub presiunea circumstanțelor exterioare.

"Este încrezător în sine să creadă că tot ceea ce am creat nu poate fi îmbunătățit. Este pesimist să credem că suntem incapabili să îmbunătățim mereu ceea ce are dezavantaje. "(Pagina 285)