Premiul pentru voluntari

Unii experți evidențiază stimularea practică, informativă și privilegiată a activității voluntarilor. Prima implică furnizarea de oportunități de voluntari pentru a participa la programe educaționale ale organizației (în baza liberă sau concesionale), să câștige experiență de lucru în direcții diferite, precum și cunoștințe suplimentare, abilități și competențe. Stimularea informațiilor constă în accesul la surse și materiale de informare - biblioteci, cercetare și dezvoltare, noi tehnologii. Privilegii stimulente oferă voluntarilor ocazia de a vizita diverse evenimente gratuite și oferă, de asemenea, reduceri la servicii [7]. Acest lucru se aplică atât sferei culturii, cât și altor domenii.







Astfel, potrivit experților, activitatea de voluntariat, ca oricare altul, necesită anumite mecanisme de stimulare. Unele dintre ele necesită anumite investiții financiare pentru organizația în care lucrează voluntarul, în timp ce altele sunt absolut neprofitabile. Folosirea unor sau a altor metode de încurajare este determinată de conducere și personal (curatori voluntari), în funcție de percepțiile și capacitățile lor. Astfel, primul grup include astfel de forme de încurajare a voluntarilor, cum ar fi:

  1. Desfasurarea de ceremonii anuale (banchete solemne) de voluntari care recompenseaza, pe care se sarbatoresc meritele fiecaruia.
  2. Sărbătind zilele de naștere ale voluntarilor, precum și aniversările activității lor în cadrul organizației.
  3. Furnizarea de materiale de instruire pentru voluntari (cărți, CD-uri), precum și plata pentru formarea lor în structuri specializate.
  4. Plata pentru vizite la conferințe și seminarii de nivel național și internațional.
  5. Delegarea voluntarului la reuniunile interregionale / naționale ale voluntarilor.
  6. Organizarea de concursuri între voluntari cu premii bune.
  7. Invitarea voluntarilor să-și reprezinte organizația la evenimente regionale.
  8. Furnizarea accesului liber la evenimente culturale și sportive (concerte, expoziții, meciuri etc.).
  9. Furnizarea de voluntari cu suveniruri cu simbolurile organizației.
  10. Emiterea unui buletin cu fotografii ale voluntarilor și o descriere a activității acestora.
  11. Oferirea de voluntari cu mese gratuite, precum și compensarea costurilor de transport.

În general, stimulentele materiale sunt valoroase nu atât pentru valoarea lor, cât și pentru regularitatea procesului de lucru cu voluntarii.

În ceea ce privește non-costurile (din punct de vedere material) modalități de încurajare a voluntarilor, printre care vom sublinia următoarele:

  1. Lăudați și mulțumiți.
  2. Trimiterea scrisorilor și a scrisorilor de apreciere la locul de studiu, la locul de muncă sau la părinți.
  3. Recunoașterea publică a meritelor cu implicarea presei corporative.
  4. Publicarea unui articol despre un voluntar într-un ziar local, în ziarul instituției sale de învățământ, într-o publicație corporativă (compania în sine, centrul de afaceri în care se află organizația).
  5. Crearea unui sistem care să permită conducerii și angajaților organizației să aleagă "Voluntarul lunii".
  6. Permite voluntarilor să participe la luarea deciziilor cu privire la proiectele organizației în care sunt implicați.
  7. Eliberarea de certificate privind trecerea de formare și furnizarea de recomandări pentru viitorii angajatori.
  8. Acordarea posibilității de a primi un test de practică (pentru studenții universitari).
  9. Invita voluntari să vorbească la întâlniri responsabile, seminarii, conferințe, prezentând experiența lor de lucru în cadrul organizației.
  10. Implicarea voluntarilor în planificarea strategică pe termen lung a activităților organizației [8].






Toate aceste forme de promovare de voluntari au format un sentiment de importanța muncii lor și un sentiment de apartenență la organizația în care lucrează. Un rol important este jucat de o abordare individuală la promovarea voluntarilor: pentru o mai bună recunoaștere a publicului va fi acordat la alte cuvinte - de recunoștință celor care voluntar ajută în mod direct. Prin urmare, nu este accidental ca specialiștii să îndemne conducerea și angajații organizației să afle ce fel de promovare are nevoie fiecare voluntar. De exemplu, în opinia lor, teoria nevoilor, dezvoltată de psihologul David McClelland, poate ajuta în acest sens. Potrivit lui, acțiunile umane sunt conduse de trei pârghii principale: putere, succes și implicare: „Oamenii cu necesitatea ca autoritățile doresc să fie lăudat atunci când fac unele modificări în gestionarea, politici, sau punerea în aplicare a unui proiect cu structurile oficiale ale puterii. Oamenii care sunt orientați spre succes, sunt mulțumiți de rezultatul nevoilor lor de auto-împlinire. Persoanele care se dedică participării doresc ca conducerea să-și observe munca în societate cu alți oameni "[9]. O astfel de abordare individuală pentru fiecare voluntar va fi capabilă să demonstreze maturitatea și coerența politicii de personal și a managementului organizației.

În general, țara și-a sprijinit în mod activ de voluntariat: inițiative mai multe universități medicale pentru admiterea necesită experiență de voluntariat într-un spital. Unul dintre voluntari, care au lucrat la clinica de la Centrul Medical de Hendrik în Abilene, Texas (Hendrick Medical Center din Abilene, Texas), motivația lor a explicat astfel: „Aceasta este o oportunitate unică de a câștiga experiență de lucru într-o clinică ... Este o învățare constantă, un fel de pregătire pentru intrarea medicale instituție de învățământ. Oricine din clinica - asistente medicale, medici, specialiști lucreze cu pacienții de familie - răspunde la toate întrebările pe care le-am întâlnit „[12].

Spitalele înșiși își încurajează voluntarii, deoarece înțeleg că fără participarea lor ar fi dificil pentru ei să ofere pacienților lor un nivel ridicat de îngrijire și confort psihologic. Printre recompensele tradiționale "spital" se numără prânzurile în cantină, vaccinările gratuite și o primire anuală festivă de către conducere.

În Japonia și sistemul unic de promovare a voluntarilor - bănci de timp - acumularea de ore de voluntariat pentru schimbul lor în viitor, echivalentul a ajuta voluntarului sau membrii familiilor acestora. De fapt, o monedă națională unică!

Astăzi, în Germania, potrivit diverselor surse, între un sfert și jumătate din populația adultă lucrează gratuit, Centrele de Voluntariat sunt deschise în aproape toate orașele din țară.

Consolare pentru că nu a prins la bord voluntari de linie nu poate fi decât faptul că, în conformitate cu mai mulți reprezentanți ai industriei din Rusia, orice încurajarea activităților de voluntariat contrare ei „ucide“ natura sa de grant, distrugand ideea de voluntariat. Director al Fundației „Alpari“ Dasha Andrei explică: „Principala eroare umană, se va lua de voluntariat - o așteptare subconștientă de recunoștință. Este important să ne amintim că voluntariatul este o alegere voluntară și, prin urmare, asistența oferită este voluntară și gratuită. Principala recompensă este bucuria pe care o primește o persoană, ajutând-o, înțelegerea implicării într-o cauză bună "[22]. Cu această solidaritate opinie și Olga Gluhov, președinte al Caritate Fundației „Sofia“, „nici un sprijin bonus pentru admiterea în instituții, lipsa componentei de voluntariat ca o parte obligatorie a contractului de muncă și a altor componente de protecție la persoana specifică face voluntariat noastră mai sinceră și adevărată“ [23]. Multe puncte de vedere similare și printre voluntarii înșiși: „Da, fiecare dintre noi fericit să aud mulțumesc și câteva confirmare a unui rezultat pozitiv ... (desenul copilului, datorită părinților, aprobarea altor voluntari sau prieteni, magnet sau T-shirt). Dar baza de voluntariat -. Pentru a da gratuit și nu așteaptă recunoștință, doar ajutorul devine un adevărat și onest“[24]

[2] Voluntari ruși în funcție de date diferite - de la 2 la 4 milioane de persoane. (sau mai puțin de 3% din populație).







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: