Setările organizației ca obiect de gestionare
Orice organizație ca obiect de conducere, indiferent de scopul său specific, poate fi descrisă cu ajutorul unui număr de parametri, numărul și compoziția cărora depind de scopurile acestei descrieri. Ideea cea mai generală a unei organizații ca obiect de gestiune poate fi obținută prin informarea cu privire la scopul, baza juridică, locația, resursele, istoria creării și dezvoltării, imaginea în cercurile de afaceri și printre consumatori. În plus, structura organizației, diviziunea muncii și distribuția rolurilor, cultura organizațională dominantă în ea, sunt de interes. Acești parametri reflectă, direct sau indirect, caracteristicile și organizarea managementului companiei, metodele de gestionare a acesteia și sistemul de relații atât în interiorul, cât și cu alte organizații ale mediului de afaceri.
Locația organizației este o caracteristică importantă care reflectă geografia locației subdiviziunilor și sucursalelor acesteia și predetermină natura relațiilor teritoriale cu alte organizații.
Industria afiliată. Din punctul de vedere al managementului organizațiilor, este foarte important să le alocăm anumitor sectoare și sectoare ale economiei. Economia este împărțită în trei sectoare, fiecare dintre acestea cuprinzând mai multe industrii omogene în locul lor în ciclul tehnologic:
1) industriile ciclului primar implicate în extracția materiilor prime includ organizațiile și întreprinderile din agricultură, silvicultură, pescuit, industria cărbunelui etc.
2) industriile ciclului secundar, care includ organizațiile și întreprinderile de producție, de exemplu, construcția de mașini, prelucrarea metalelor, industria automobilelor etc .;
3) sucursalele ciclului terțiar, ale căror întreprinderi și organizații furnizează serviciile necesare pentru mijloacele obișnuite de existență ale ramurilor primelor două sectoare. Acestea sunt: bănci, societăți de asigurări, instituții de învățământ, agenții de turism, comerț cu amănuntul etc .; acest sector include, de asemenea recent, toate organizațiile și instituțiile implicate într-o astfel de sferă progresivă și în dezvoltare rapidă a activității umane ca tehnologia informației. Ea exprimă un aviz motivat, că acest grup de companii trebuie să iasă în evidență în al patrulea sector, care, deși au format relativ recent, dar semnificația și potențialul său de creștere, la o astfel de rată la care lumea este în creștere, rolul de a gestiona sisteme mari și complexe [16, p. 128-135].
O altă abordare a diviziunii economiei în sectoare presupune alocarea a două componente:
- sectorul corporatist, care include întreprinderi mari și mari și organizații ale țării;
- individual-antreprenorial, inclusiv în compoziția antreprenorilor individuali și a structurilor antreprenoriale de dimensiuni medii și mici. Baza juridică și forma de proprietate a organizației sunt indicatori importanți care caracterizează condițiile existenței sale stabilite prin lege.
Valoarea abordării istorice pentru studiul schimbărilor în managementul organizațiilor ilustrează evenimente specifice care au avut loc în economia Rusiei la sfârșitul anilor 1980 - 90, atunci când au început să pună în aplicare în mod activ măsuri pentru a schimba rolul și poziția întreprinderilor ca o componentă principală a unui complex economic.
Legea „Cu privire la Întreprinderea de Stat“, adoptată în 1987, compania a fost atribuit un rol major în dezvoltarea potențialului economic al țării și atingerea obiectivului final al producției sociale în socialism în - să îndeplinească cel mai bine materialul în creștere și nevoile spirituale ale oamenilor. În conformitate cu legea, activitatea întreprinderilor ar trebui să se desfășoare în condiții de independență economică deplină și autofinanțare. În acest sens, au fost făcute multe schimbări fundamentale în relațiile întreprinderii cu organele superioare de conducere (ministere, comitete de stat, departamente). Aceasta a fost prima încercare reală de a introduce interesul economic în relațiile întreprinderii de stat cu organele sistemului centralizat administrativ-comandant. În 1987, pe o contabilitate completă a costurilor și de auto-finanțare a lucrat doar 2,500. Asociatii din Industrie și întreprinderile produc peste 20% din volumul total al producției de mărfuri. Aceștia au angajat 16% din personalul industrial al industriei. Și abia în 1989 a existat un transfer la aceste condiții a altor întreprinderi industriale, agricultură, geologie, ameliorare și gestionare a apei și energie.
Toate aceste evenimente au avut un impact enorm asupra organizării și structurii managementului întreprinderii, asupra metodei și stilului de management pe care l-au aplicat.
Imagine în cercurile de afaceri și printre consumatori. Această caracteristică a organizației în economia de piață este acordată o atenție deosebită. Și totuși, în opinia publică, imaginea companiilor și a relațiilor ei cu societatea este departe de a fi perfectă. Acest lucru este foarte elocvent evidențiat de următoarea afirmație: ".. astăzi în societate domină, și nu întotdeauna neîntemeiată, cea mai mare parte percepție negativă a corporațiilor. Ambele corporații și liderii acestora sunt în prezent lideri în clasamentul răufăcătorilor sociali. În programul de dimineață de televiziune de desene animate pentru copii pot fi văzute ca companiile lacomi care încearcă să arunce deșeuri toxice în producția sa de un lac pitoresc. În după-amiaza, se vorbește despre oameni de afaceri care exploatează nemilos angajații lor. Apoi vine „telenovele“ și filme, și este unul dintre personaje este aproape în mod necesar un capitalist care construiește o centrală nucleară periculoasă în vecinătatea așezărilor umane. Indiferent de lucruri s-ar putea veni cu, care pot face reprezentanții de afaceri, aproape întotdeauna există o șansă ca acest subiect a eliminat film sau o emisiune TV „[5, p. 120-128]. Companiile occidentale creează și păstrează imaginea companiilor lor în mai multe moduri diferite, fără a exclude utilizarea capacității firmelor, cunoscute pentru produse de înaltă calitate, dar prins în menghina financiar. Imaginea companiilor înainte de tranziția spre gestionarea economică bazată pe piață în țara noastră nu a fost dată prea multă importanță. Nu a fost atât de astăzi, atunci când organizațiile interne se extindă pe piețele mondiale, unde se așteaptă nu numai, ci în orice fel împiedica progresul. Mulți lideri de afaceri să înțeleagă situația de pe piață și a început să arate o mare îngrijorare cu privire la crearea sau menținerea imaginii unui nivel ridicat, este măsurată de marca, care este sinonim cu înaltă calitate, inspiră încredere, o atitudine pozitivă din partea cumpărătorilor de produse și, astfel, vă permite să promoveze produse pe piețe.
Criterii de clasificare a organizațiilor
Numeroși parametri care sunt folosiți pentru a descrie organizațiile ca obiecte de management, predetermină marea lor diversitate și provoacă necesitatea de grupare a întreprinderilor omogene. Pentru aceasta, se folosesc diferite criterii în teoria și practica managementului, adică atributele pe baza cărora se face clasificarea. Există diferite abordări pentru a distinge criteriile pe baza cărora puteți grupa organizațiile. Cel mai adesea în lucrările teoretice se propune utilizarea criteriilor de formalizare, forme de proprietate, atitudine față de profit, formă organizațională și juridică, mărime, referindu-se la sectoarele economiei.
1. Referindu-se la organizațiile formale și informale.
Pe baza criteriului de formalizare, există:
- organizații formale cu obiective clar definite, reguli formale, structură și legături; acest grup include toate organizațiile de afaceri, instituțiile și organismele de stat și internaționale - sunt persoane juridice, dețin proprietatea, proprietatea economică sau gestionarea operațională și sunt responsabile pentru obligațiile care le revin în această proprietate.
- organizațiile informale care lucrează fără obiective, reguli și structuri clar definite; aici sunt incluse toate instituțiile familiei, prietenia, relațiile informale dintre oameni.
2. Prin forme de proprietate.
Prin criteriul formei de proprietate a organizației poate fi:
3. În ceea ce privește profitul
În ceea ce privește organizațiile de profit sunt împărțite în:
- comerciale, urmărind extracția profitului ca principal scop al activităților sale;
- Organizațiile non-profit care nu urmăresc să extragă sau să distribuie profiturile între participanți, dar pot desfășura activități antreprenoriale atunci când acestea servesc la realizarea scopurilor pentru care sunt create și îndeplinesc aceste obiective.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: