Arta managementului, ca orice alt tip de creativitate, are în mod necesar ca bază talentul, originalitatea și identitatea individului. Talentul liderului se manifestă prin individualitatea sa luminată, neconvenționalitatea, prin modul său special de gândire și perspectivă largă. Dar orice impact la o persoană la alta trebuie să fie efectuată în scopul uman, cu înțelegere deplină a puterii de competențe și responsabilitatea pentru acțiunile lor către publicul său, dacă tehnicile de luptă de arte marțiale, hipnoza sau metode de abilități de management. Expunerea umană puterea de priceperea și abilitățile honed pot fi iremediabil imorale, chiar și în viața de zi cu zi, suntem întotdeauna încearcă să influențeze comportamentul oamenilor din jurul nostru prin orice mijloace.
Metodele de artă a managementului sunt universale, adică sunt potrivite pentru utilizare în diferite situații, de la public vorbind la nivelul relațiilor interpersonale. Succesul orice contact verbal, verbal este întotdeauna dependentă de o varietate de factori complecși, legate între ele psihologice pe care, când și cât mai înțelept să își prezinte argumentele, în mod constant ținând cont de scopul final al dialogului și a îndreptat-o în direcția cea bună. Fayol scrie, de asemenea, despre arta de a gestiona oamenii: "Într-o întreprindere mare, majoritatea șefilor de departamente participă la dezvoltarea unui program de dezvoltare a afacerilor; această lucrare uneori se alătură muncii obișnuite; aceasta necesită o anumită responsabilitate și, de obicei, nu există o recompensă specială pentru aceasta. Pentru a realiza în aceste condiții, de la șefii de departamente ale cooperării sinceră și activă, este necesar să aibă o calitate a oamenilor steward ingenioase muncesc din greu și nu se tem de responsabilitate. Aflăm despre controlul priceput al oamenilor prin zelul subordonaților săi și prin încrederea superiorilor săi ".
Orice activitate necesită management. Managementul este un tip special de activitate, a cărui natură specifică este legată de performanța acțiunilor de management - funcții de management. Pentru prima dată, componența funcțiilor de management a fost propusă de A. Fayol: "Să gestionăm mijloacele de a prevedea, planifica, organiza, dispune, coordona și controla".
Munca pentru a gestiona o organizație face parte din munca agregată necesară pentru a-și atinge obiectivele. Acesta este unul dintre tipurile de activitate umană profesională. Implementarea acestui tip de activitate este efectuată de personalul de conducere, locul-cheie printre care sunt manageri - manageri.
Un manager este un funcționar care administrează profesional o organizație care operează într-un mediu de piață.
Termenul manager este utilizat:
· Se aplică șefilor de organizații de diferite tipuri;
· În ceea ce privește organizatorii anumitor tipuri de lucrări în unitățile individuale sau grupurile-țintă ale programului.
Managerii pot ocupa diferite poziții în organizație din punct de vedere al nivelului în ierarhia locurilor de muncă, în rolul pe care îl joacă în procesul de gestionare, în sarcinile care trebuie îndeplinite. Acest lucru se datorează diversității activităților de management, precum și faptului că activitatea managerială în marile organizații este împărțită în niveluri și funcții.
Gestiunea administrativă este activitatea de gestionare a unei echipe care vizează rezolvarea problemelor externe și crearea celor mai bune condiții pentru aceasta.
Organizațiile administrative includ, de asemenea, organizații de natură publică sau privată - întreprinderi, școli, spitale, teatre etc. Termenul „Directorul administrativ“ se referă mai des la directori de conducere ale organizațiilor -. Directorul, inginerul șef, economist-sef, etc Ei încearcă să acționeze în conformitate cu regulile formale și informale de comportament în sistemul de întreprindere publică. Acesta este creierul întreprinderii. manageri administrativ este învestită în literatura de specialitate, multe dintre cele mai bune calități - de mare responsabilitate, capacitate de lucru unic, va alimenta si dorinta de a satisface așteptările membrilor, etc.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: