"Ce soldat nu visează să devină general!"
Foarte mulți manageri și profesioniști visează doar să devină lideri, să-și realizeze ambițiile și să devină "cu siguranță un sef mai bun decât cel de acum".
"De jos" totul pare întotdeauna mai simplu, mai ușor și mai evident decât este cu adevărat.
Și dacă întrebați pe acești oameni ceva despre șeful lor, ei declară iritant: "Și cum rămâne cu el? Stă în birou și se odihnește. Poate că are dificultăți? "
Dar aceasta este o concepție greșită destul de frecventă în rândul personalului, care crede că lucrează, iar directorul elimină doar crema din rezultatele muncii sale.
Între timp, nu toți liderii care au obținut această poziție sunt mulțumiți de acest fapt.
Imaginați-vă: ați avut noroc - ați fost numiți un lider. Ai mers mult timp, ai muncit din greu, ai refuzat ceva, ai sacrificat ceva. Și, probabil, ați obținut această poziție "de blat". Toate acestea nu sunt importante. Principalul lucru este că ați ajuns la înălțimile de pe scara de carieră.
Acum e timpul sa te relaxezi?
În primele zile când ești plină de euforie, ai atâtea planuri grandioase, proiecte și un management mai înalt aprobă ideile tale.
Luați toate pentru entuziasm: studiați partea din față a lucrării, determinați autoritatea voastră, examinați problemele subordonaților voștri și ... nu observați cum să vă înecați în toate acestea.
Treptat, sunteți plonjați în rutină, rezolvând mici probleme, sarcini necontrolate. În plus, întâlnirile nesfârșite, apelurile, scrisorile, negocierile și un pachet de documente coronează întreaga imagine.
În plus, multe probleme și sarcini care păreau "de jos" la prostii, de fapt, sunt probleme grave care nu sunt întotdeauna gestionabile.
Tu faci toate aceste „lucruri mici“, nervoase și care se confruntă cu, și apoi, ca un trăsnet din senin, să fi auzit zvonuri că superiorii te plânge.
Cum sa întâmplat asta? Încerci așa de tare!
Există și mai multă tensiune, așteptând veste proastă, începeți să vă rupeți în subordonați. Dar, cel mai important, nu înțelegeți cum rezolvăți simultan problemele operaționale și încorporați planuri grandioase în viață.
Mai devreme sau mai târziu, fiecare lider-începător (și nu numai un începător) se confruntă cu aceste îndoieli, temeri și dificultăți.
Iar această perioadă, care apare întotdeauna când intri într-o nouă poziție, trebuie să treci cu succes, astfel încât perioada de probă să se încheie cu un contract de muncă, nu cu dizolvarea ei.
Cum să păstrăm postul.
În primul rând, merită să vă păstrați planurile ingenioase până în momentul în care vă ridicați în picioare și vă simțiți încrezători.
Și, la început, sarcina principală a managerului este să păstreze în funcție. Pentru a face acest lucru, este important să acordați o atenție deosebită mai multor puncte:
- Explorați situația. Ar trebui să fie conștienți de poziția lor toate: informații despre angajați, motivația lor, nemulțumirea față de ceea ce rutina, plasa organizația pe piață, perspectivele sale, în persoană, locul lor în ierarhia organizațională. Nivelul și domeniul de aplicare al polnomochiy.Vse dumneavoastră vă va da posibilitatea de a vedea în mod clar locul, capacitățile sale și starea de lucruri actuale, și va fi capabil să-și planifice activitățile sale în condiții de siguranță și de unicitate.
- Să se pregătească pentru acțiuni la scară largă. Acum trebuie să te pregătești pentru momentul în care semnezi un contract. Apoi, puteți crea o echipă, să delege funcții de rutină și, desigur, pentru a începe să realizeze obiectivele sale ambițioase proekty.Odnako toate plece înainte de încheierea unui contract de muncă, pentru că în cazul în care, în plus față de asumarea biroului, începe imediat operațiuni active, este banală nu face față cu munca ta, arde și vei fi profund dezamăgit.
Orice nod trebuie să fie luate în etape și, treptat, pas cu pas mai aproape de scopul său: în primul rând, te obișnuiești cu altitudinea, direcționarea în funcție de zonă, ajunge să cunoască teren și periculoase locuri, și abia apoi să înceapă să crească în mod activ.
Și aici: mai întâi vă cunoașteți personalul, cu sarcinile curente, cu acele lucruri care au rămas neterminate de predecesorul său. În continuare, veți învăța să deleți sarcini mici subordonaților dvs., eliberându-vă astfel timp pentru obiective strategice.
Și pentru a nu fi într-o stare de incertitudine și anxietate față de conducătorii săi imediate, este necesar să mențină un feedback constant cu el.
Mai întâi de toate, să-l informați despre planurile dvs., să planificați mai întâi să vă obișnuiți cu un nou loc, apoi să creați o echipă coerentă și apoi să vă implementați proiectele.
După ce ați primit sprijin din partea conducerii, vă veți simți mai încrezător în poziția dvs.
Și acesta este jumătate din succesul realizării acestui obiectiv.
Există un alt mod foarte eficient și testat în timp pentru a adapta rapid și în mod armonios la supraveghetorul de la fața locului - aceasta este coaching-ul capului.
Antrenorul tău vă va îndruma pe drumul cel mai scurt și fără durere, prin toate obstacolele, incertitudinile, conflictele, temerile și temerile.
- Veți putea să vă dezvălui pe deplin talentele manageriale, să simțiți puterea, "citiți" oamenii.
- Veți învăța să vă concentrați asupra obiectivelor, sarcinilor principale, să vă planificați munca, să utilizați gestionarea timpului și să delega sarcini subordonaților dvs.
- În plus, coaching-ul managerului va contribui la stabilirea de comunicații reciproc avantajoase cu angajații lor, la crearea unor echipe eficiente pentru implementarea proiectelor și întotdeauna în bună relație cu managerul.
Și toate acestea rapid și fără pierdere de timp și nervi.
Ce modalitate de a alege este dificil, dar independent sau mai ușor cu un antrenor, decideți.
În orice caz, rukovoditelya- poziție este una dintre etapele de creștere continuă a ta o viață, și să treacă acest pas este necesar pentru încredere și cu demnitate, fără să se întoarcă și să fugă de dificultățile și obstacolele întâlnite.
Personalul ANC Personal oferă următoarele servicii:
- Coaching leaders,
- Coaching echipa,
- Ședințe strategice de coaching,
- Coaching coaching,
- Coaching pe viață.
- Primul coaching - 40 de minute - GRATUIT!
Trimiteți-le prietenilor: