Oricine poate deveni specialist în orice profesie. Suficient pentru a intra într-o universitate sau la o școală tehnică, iar după terminarea acesteia doi ani să lucreze la profil. Toate - expertul este gata! Și la acest nivel puteți rămâne cel puțin până la pensionare. Dacă rămâneți blocat, atunci puteți deveni un bun specialist, la timp chiar de neînlocuit. Cu toate acestea, după cum arată practica mondială, nu este suficient să ajungem la un nivel înalt - trebuie încă să învățăm cum să-l susținem în mod constant. La fel ca în "Alice" Carroll - pentru a rămâne doar pe loc, trebuie să alergi la viteză maximă, iar pentru a avansa trebuie să fugi de două ori mai repede.
Ce este o școală de ieșire?
Școala vizitatoare "Challenge Manager" este un eveniment educațional unic, dezvoltat de o echipă de metodiști și experți ai Facultății de Business a Universității Deschise din Marea Britanie (UK), un lider recunoscut în educația de afaceri la nivel mondial. Școala este un element indispensabil de formare profesională în cadrul programului de certificare a managementului profesional, dar orice manager care dorește dezvoltarea profesională poate participa la acest eveniment. Scopul principal al școlii de mobilizare este diagnosticarea și dezvoltarea abilităților de lucru în echipă care nu pot fi practicate singure.
A alerga la fața locului este, în general, ocupația cea mai lipsită de sens din lume. Desigur, puteți încerca jogging (acest lucru este foarte util pentru sănătate), dar concurenții nu vor aștepta politicos să vă depășiți site-ul. Doar te vor ocoli la rândul lor și vei lua premiul mare. Se pare că trebuie să accelerați pentru victorie. Și din cauza a ceea ce?
Natalia BRIDGE. Contabil șef (15 ani de experiență de lucru):
- Sincer, m-am gândit că această formare în școala de ieșire ar fi plictisitoare. Aici toată lumea se va așeza, profesorul se va ridica, va începe să predea și vom începe să adormim sub "bu-bu-bu". Da, nimic de genul ăsta! Nu am avut timp pentru ședință și plictiseală. Și aș asculta pe Tutor Victoria și ascult. Un sentiment uimitor - ca tot ceea ce spune, știți deja, dar atunci vă dați seama: înainte de școala de câmp, ați avut o mizerie în cap, dar acum totul este pe rafturi.
Ruslana SELEZNEVA. consilierul juridic și inspectorul unui departament al personalului (experiența de muncă pe o specialitate de zece ani):
- Sunt interesat de orice formare. În companie lucrez pentru a doua mea învățământ superior. A studiat la două universități diferite. Dar în acest caz formatul instruirii a fost pur și simplu uimitor. Aceasta nu ascultă profesorul, la care suntem cu toții obișnuiți. Școala în afara școlii este o mișcare și o comunicare constantă, fiecare activitate pe minut.
Alexander NOVOSELTSEV. Șef departament vânzări (1 an de muncă în postul respectiv):
- Pentru mine, principala și fundamentală pentru aceste două zile și jumătate a fost înțelegerea că lucrul într-o echipă, puteți transforma munții. Nu toată lumea în sine, ci toți împreună. În seara zilei de duminică, după ce am primit o cantitate atât de mare de informații, m-am gândit: "Dacă am învățat atât de mult nou și util pentru mine în două zile, ce pot realiza trecând de-a lungul întregului curs la LINK?"
Denis SHEVCHENKO. Șef de producție (1 an în funcția deținută):
- La școala de teren am fost împărțiți în grupuri în care nimeni nu cunoștea pe nimeni. Și într-un timp scurt a fost necesar să se creeze o echipă eficientă capabilă să ofere un rezultat concret. Spre surprinderea mea, am fost convins că, chiar dacă nu există un lider bine definit în grupul de oameni, echipa se poate dovedi totuși. De asemenea, am fost plăcut surprins de procentul mare de tineri printre participanții la școala de ieșire. Scopul, într-un mod bun, nebun, dispus să învețe și să meargă mai departe. Pentru toate acestea, ei nu sunt teoreticieni, ci practici care, ca noi, toate cunoștințele obținute încearcă imediat asupra lor, asupra acelor situații reale care s-au întâmplat deja la locul de muncă.
La sfârșitul conversației cu angajații CJSC "Central Service Station", nu am putut să-l întreb pe directorul general Dmitri Botayev: "De ce le-ați trimis să studieze? Lucrează prost?" La care a răspuns foarte serios: "Șeful nu are dreptul să eticheteze un angajat bun sau rău, ci prioritatea de a antrena trebuie să fie".
Intervievat de Serghei MYASNIKOV
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: