Lucrați timp de un an, doi ani și poate mai mult într-o poziție comună. Afișați rezultate stabile și foarte bune. De ce nu te ridică? Poate că demonstrați un comportament care determină conducerea să vă șterge numele din lista solicitanților.
Nu voi da o listă a calităților necesare cu motivul pentru care sunt atât de necesare pentru creșterea carierei.
Să mergem într-un alt mod - voi da o transcriere a ședinței, la care se discută lista candidaților pentru promovare. Ca manager HR, am participat în mod repetat la astfel de discuții, așa că vă pot arăta situația din interior, ca să spun, să faceți un raport de la scena respectivă. La urma urmei, angajații obișnuiți nu sunt invitați la astfel de întâlniri. Poveștile prezentate în discuție sunt reale. Numai nume și posturi sunt inventate. Poate că veți fi capabili să vă recunoașteți și să trageți concluziile corecte, pe care totuși nu le aveți suficient pentru punctul vostru.
Luni. 15.00. Companie pentru fabricarea de accesorii de cusut. Șef de departament de vânzări și manager de resurse umane pe tema: "Deschiderea unui nou departament pentru vânzarea de coșuri de păr. Alegerea șefului departamentului ".
actori:
Șef vânzări de fire (manager de thread următor)
Șef de vânzări de ace (în continuare - manager de ace)
Șeful departamentului de vânzări de margele (denumit în continuare "manager de mărgele"),
Șeful de vânzări de spițe de tricotat (denumit în continuare manager de tricotat)
Manager HR (HRM)
HRM: Colegii, avem o problemă urgentă, trebuie să luăm decizia de azi. În această săptămână, primul lot de coarde va fi gata. Am nevoie de un șef al departamentului. De pe piață nu vom lua - zonă prea specifică. Vom căuta șase luni și va costa ca o punte din fontă. Să luăm în considerare candidații interni. Îți cunoști bine oamenii, ai nevoie de părerea ta.
Pentru a nu pierde timpul, lista de cinci angajați a fost pe un principiu simplu: ei au cele mai bune și stabile rezultate timp de șase luni. Acum le vom discuta. Iată lista:
Ramochkin, departamentul de filete
Slezkina, departamentul pentru ace
Скупердяева, departamentul de margele
Veterundayko, departamentul de spite
Vasechkin, Departamentul de producție
Vasechkina a inclus, de asemenea, că, deși nu se ocupă direct de vânzări, comunică zilnic cu dvs. despre aspectele legate de controlul calității. Angajații dvs. uneori trimit direct clienților săi, dacă nu știu de ce spatele a rupt sau firul nu este culoarea. Deci, e în subiect.
Deci, să începem cu Ramochkin. Ce zici tu?
Manager pe ace: Slezkina, desigur, o fată bună. El este capabil să ardă și este gata să conducă cel puțin prin magazine noaptea. Dar aici avem una din aceste zile un incident neplăcut a avut loc. Am mers accidental la magazinul de hardware din apropierea biroului nostru central și văd o astfel de pictura în ulei: Slezkina se certa cu vânzătorul despre faptul că acele noastre nu sunt afișate corect pe ecran. Și acest lucru este chiar în fața vizitatorilor! Chiar și atunci, în biroul meu, a strigat că vânzătorul era prima persoană care trecea mai departe.
HRM: indiferent cine a început, un fel de grădiniță. Este adevărat că clienții au văzut comportamentul indecente al angajatului nostru. Ce exemplu poate arăta subordonaților? Vom trage afară. Ce avem cu Skupeardiaevoy?
Managerul mărgelelor. Hmm, Skuperdyaeva nu imediat. Imediat, noul departament, vânzările nu vor decola imediat. Te torturează cu întrebări despre cât de mult va primi și de ce atât de puține. Ieri, a ridicat încă o dată problema plății în timpul antrenamentului. De ce spun ei, trebuie să studiez în ziua mea ... "
Nu, nu ne place. Avem nevoie de un angajat care să se gândească în primul rând la afaceri și nu doar la propriile sale interese de a se coace. Mai avem Allerundayko. Ce e în neregulă cu el?
Manager de tricotat: Vserundayko din nou ieri, în bucătărie, a discutat cu colegii cât de rău funcționează noul sistem de bonusuri. De câte ori a spus că nu poți deveni un astfel de manager, ești așa de revoluționar! Managerii în afaceri inspiră, nu creșterea populară emoție.
HRM: Hmm, deci ce se întâmplă, nimeni nu este potrivit?
Managerul margelelor: sa incercam Vasechkina! Desigur, experiența de vânzări el nu, dar el a făcut inițiative fantaniruet, cum să crească vânzările, dar, de asemenea, știe cum să se țină în mână, este un fan al materiei si negativitatea din ea nu va auzi.
HRM: Ei bine, el nu are experiență de vânzări directe. Dar multe alte plusuri. Ei bine, traducem.
După cum ați înțeles deja, angajații examinați au arătat 4 linii incorecte de comportament și chiar prezența experienței și rezultate bune nu le-au ajutat:
1. Lipsa inițiativelor
2. Demonstrarea emoțiilor la locul de muncă
3. Interesele proprii sunt mult mai importante decât interesele companiei / echipei
4. Atitudinea negativă față de schimbări
Fa totul din contră și crească sănătatea ta!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: