Analizați activitățile companiei dvs. și oportunitatea acestor sau a altor costuri. Reduceți cheltuielile pentru ospitalitate și bonusurile și bonusurile pentru conducerea organizației.
Avertizați subordonaților dvs. despre o posibilă scădere temporară a salariilor. Încercați să compensați scăderea salariului angajaților cu orice beneficii nemateriale. Dacă este necesar, cheltuiește reducerea personalului, avertizându-l cu privire la aceasta pentru angajați timp de 2 luni. Coordonați acțiunile dvs. cu inspectoratul de muncă.
Nu intrați în contracte intermediare cu investitori dubiosi și furnizori sau în scopuri departe de beneficiile economice (de exemplu, asistență acordată întreprinderilor afiliate). Dacă furnizorii v-au cauzat daune. contactați instanța pentru a le impune o amendă în cuantumul acestor pierderi.
În mod independent sau cu ajutorul specialiștilor, efectuați o nouă monitorizare a pieței pentru a identifica circumstanțele care împiedică promovarea produsului dvs. sau a activității renumite a organizației dvs.
Reduceți costul bunurilor, dacă produceți. Creșteți prețurile de vânzare pentru produsele dvs. (pentru producători). Nu uitați să negociați prețuri noi cu clienții dvs. obișnuiți.
Cumpărați grupuri populare de mărfuri în vrac, primind reduceri substanțiale. Creșteți valoarea bunurilor pe care le vindeți la comerțul cu amănuntul (pentru întreprinderile comerciale). Asigurați-vă că coordonați aceste prețuri cu inspecția fiscală și comercială. Luați în considerare situația generală a pieței atunci când prețurile cresc.
Asigurați-vă că asigurați proprietatea organizației dvs. Dacă, în viitor, vor apărea pierderi din motive care nu țin de controlul dvs. (dezastru natural, furt), atunci, sub rezerva respectării contractului de asigurare, acestea vor fi rambursate.
Trimiteți-le prietenilor: