Strategia de dezvoltare a afacerilor este o știință pe care antreprenorii o înțeleg de mai mulți ani în instituțiile de învățământ superior, la seminarii și cursuri de masterat. Într-un articol, puteți vorbi foarte descriptiv despre cum să dezvoltați rapid și corect o afacere.
Orice întreprindere comercială are aceleași etape de dezvoltare: înființarea, stabilizarea și creșterea economică. În fiecare etapă, strategia de management al afacerii va fi diferită.
În acest stadiu, așa-numitul stil de conducere impromptu funcționează bine. Șeful întreprinderii o mulțime de probleme se rezolvă literalmente pe fugă. Dezvoltarea de produse, găsirea clienților, stăpânirea de noi piețe, rezolvarea problemelor curente cu personalul, sediul etc. Strategia globală pentru dezvoltarea afacerilor, în ansamblu, se înflorește doar în acest moment.
Creșterea rapidă la etapa de lansare poate conduce liderul în euforie: totul este atât de ușor și atât de rapid obținut. Cu toate acestea, aceasta este o senzație de înșelăciune. Fără noi idei interesante de dezvoltare a afacerilor, găsirea de căi proprii și stăpânirea metodelor clasice de promovare pe piață nu pot fi eliminate.
Pentru a afla că ați trecut faza de pornire și că ați ajuns la următoarea etapă a dezvoltării unei noi afaceri, puteți prin semne precum prezența haosului de afaceri ca rezultat al creșterii întreprinderii. Când un antreprenor se dezvoltă într-un mediu de afaceri nou, dobândește noi cunoștințe, extinde cercul de parteneri și clienți, este timpul să extindem afacerea și să angajăm noi personal, să rezolvăm problemele care nu au apărut înainte. Aici poate veni haosul.
2. Faza de stabilizare a afacerilor
Cum să dezvolți o afacere care a trecut cu succes stadiul de "supraviețuire" și devine independentă, deși o unitate destul de haotică? În stadiul "copilăriei" afacerii, antreprenorul trebuie să treacă la conducerea conștientă a întreprinderii. În acest stadiu, se rezolvă o serie de sarcini serioase, care urmăresc să creeze de la întreprindere o structură clară și funcțională.
Revenind la stadiul de stabilizare în dezvoltarea afacerilor și luarea deciziei de unde să pornească ordonarea, mulți antreprenori se apucă de la cap. La urma urmei, există o mulțime de probleme care necesită o soluție:
- selecția și angajarea personalului. formarea lui;
- să lucreze pentru a transforma clienții singuri în clienți permanenți;
- creând o reputație pozitivă pentru companie;
- depanarea și standardizarea proceselor administrative;
- dezvoltarea structurii interne a organizației;
- dezvoltarea de noi produse și propuneri;
- încheierea de contracte pe termen lung cu parteneri și furnizori;
- distribuția puterilor și multe altele.
Odată stabilită poziția companiei, puteți trece la a treia etapă. Și căutați modalități de a dezvolta o afacere care va ajuta compania să crească.
Atunci când o întreprindere funcționează ca un ceas, personalul își cunoaște afacerea și clienții înșiși se adresează companiei pentru servicii, merită să începeți lucrul la această problemă,
Întrebarea "Cum să dezvolți o afacere?" Trebuie să fie întrebată în fiecare etapă. Iar cheia succesului este o definire clară a obiectivelor. În diferite etape ale dezvoltării companiei, obiectivele ar trebui să fie diferite. Principalul lucru este că ar trebui să fie. La urma urmei, gestionarea spontană a unei întreprinderi sau o astfel de opțiune, atunci când lucrurile merg prin gravitate, conduc la dezvoltare cu un semn minus. Aceasta este, de la început, trebuie doar să gândiți și să decideți: ce vreți în cele din urmă?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: