þ Calculul performanței financiare așteptate, în principal vânzări, profit, randament al capitalului;
þ Determinarea sursei planificate de finanțare pentru implementarea strategiei alese, adică modalități de concentrare a resurselor financiare;
þ Selectarea angajaților care sunt capabili să implementeze acest plan.
Fiecare sarcină poate fi rezolvată numai împreună cu alte persoane. Principalul obiectiv al planului de afaceri este concentrarea resurselor financiare. Planul de afaceri reprezintă un instrument important de creștere a capitalului companiei. Procesul de elaborare a unui plan de afaceri vă permite să analizați cu atenție afacerea începută în toate detaliile. Planul de afaceri servește drept bază pentru o propunere de afaceri în negocierile cu viitorii parteneri; el joacă un rol important în invitarea personalului principal al firmei să lucreze.
Planul de afaceri cuprinde următoarele secțiuni:
1. Oportunități ale firmei.
2. Tipuri de bunuri (servicii).
3. Piețe pentru vânzarea de bunuri (servicii).
4. Concurența pe piețe.
5. Planul de marketing.
6. Planul de producție.
7. Planul organizatoric.
8. Asistenta juridica a firmei.
9. Evaluarea riscurilor și a asigurărilor.
10. Planul financiar.
11. Strategia de finanțare.
1.1 Caracteristicile companiei.
Volumul acestei secțiuni nu trebuie să depășească paginile ....... Textul său trebuie să fie clar și nu pentru specialist - simplitatea ultimă și minimul termenilor specifici.
Lucrul pe această secțiune este extrem de important, deoarece dacă nu dă o impresie favorabilă investitorilor și creditorilor, atunci pur și simplu nu se va uita la planul de afaceri în continuare.
Această secțiune ar trebui să fie dezvoltată la sfârșitul planului de afaceri, atunci când se ajunge la o claritate deplină cu privire la toate aspectele.
· În secțiunea "Oportunități ale unei companii", toate liniile de activitate ale companiei, piețele țintă pentru fiecare direcție și locul firmei pe aceste piețe sunt determinate ca o prioritate. Pentru fiecare direcție sunt stabilite obiective, la care firma se străduiește, o strategie pentru realizarea acestora, inclusiv o listă a activităților necesare. Sunt identificate persoane responsabile pentru fiecare strategie.
Această secțiune conține informații care oferă o idee despre companie, precum și toate datele necesare. Caracterizarea activităților sale comerciale.
1.2 "Tipuri de bunuri" (servicii)
Această secțiune a planului de afaceri descrie toate bunurile și serviciile pe care le produce firma.
· Redactarea acestei secțiuni este precedată de o lucrare preliminară semnificativă privind alegerea bunurilor sau a serviciilor, care ar trebui să constituie baza afacerii companiei.
În secțiune este necesar să descriem toate bunurile și serviciile existente și noi oferite de companie, răspunzând la următoarele întrebări:
1. Ce produse (servicii) sunt oferite de companie? (Descrieți-le).
2. O imagine vizuală a produsului (imagine sau desen).
3. Denumirea produsului.
4. Ce nevoi (prezente și potențiale) sunt concepute pentru a satisface bunurile, serviciile oferite?
5. Cât de mult se schimbă cererea pentru aceste bunuri (servicii)?
6. Sunt aceste produse (servicii) costisitoare?
7. Cât de mult aceste bunuri (servicii) îndeplinesc cerințele legii?
Alte subiecte conexe
6. Controlul implementării strategiei
Conform principiilor existente, principalele obiective ale controlului sunt asigurarea unității soluției și a execuției, prevenirea eventualelor erori și deficiențe, detectarea în timp util a abaterilor de la o anumită direcție, efect.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: