Semne ale degradării Rusiei - analize - articole

Semne ale degradării Rusiei - analize - articole

Cum este de fapt aranjată Rusia modernă

1.1. Potrivit lui Adam Smith, datorită pieței, fiecare persoană care își urmărește propriul profit mărește binele comun. Când un brutar gătește rulouri, nu se gândește la binele comun, el se gândește la avantajele. Dar ca rezultat al muncii sale, bunul comun crește.







Nu este greu de observat că această corelare a binelui personal și public nu există întotdeauna în societate. Marauderii, devastarea orașului, creșterea propriului lor bine, nu măresc publicul. Un funcționar care suge destul de mulți bani dintr-o slujbă anterioară pentru a cumpăra următorul lucru nu crește binele public. În istorie, există multe societăți în care era profitabil să fii un răufăcător, nu un brutar.

1.2. O societate în care este benefic să fii un brutar este o societate deschisă. O societate în care este profitabilă să fii marauder este o societate închisă.

1.3. În Rusia lui Putin nu este profitabil să fii brutar. Este benefic să fii un pompier, inspector fiscal sau sanitar, care verifică brutarul. Rusia lui Putin este un caz serios de degradare a unei societăți închise.

Degradarea economiei

2.1. Orice societate închisă este degradată din punct de vedere economic. Nimeni nu vrea să producă - toată lumea dorește să controleze producătorul. Un brutar care încearcă să coacă pâinea sau un antreprenor care încearcă să organizeze producția de telefoane mobile demonstrează un comportament economic irațional. Nu le maximizează beneficiile, maximizează vulnerabilitatea lor. Rationalitatea comportamentului economic este demonstrată de oficialii care dau mită de la un antreprenor.

Activitatea economică extrem de dificilă încetează să mai fie posibilă. Este înlocuită cu importuri, deoarece atunci când importați un produs, valoarea costurilor de tranzacție va fi întotdeauna mai mică decât valoarea costurilor tranzacției atunci când este produsă. Pe loc, se produce numai ceea ce nu poate fi produs în altă parte. De exemplu, magazinele sau aeroporturile dintr-o societate similară vor fi păstrate, deoarece este imposibil ca un moscovit să cumpere lapte într-un magazin situat în Varșovia.

2.2. Un caz special de degradare economică este incapacitatea de a dezvolta tehnologii înalte. Tehnologia înaltă este cea mai volatilă parte a economiei. În Bizanț nu există nicio nanotehnologie.

Degradarea motivațiilor

3.1. Nu mai puțin important este Afrikanizarea societății: degradarea motivațiilor și așteptărilor. Motivația de a "face o carieră în companie" este înlocuită de motivarea "de a ajunge într-un loc profitabil".

Nivelul de educație scade, sistemul stimulentelor vitale ale studenților este distrus. În cazul în care un judecător federal câștigă venituri de 500 de mii. USD. Pe lună, nu există nici un motiv rațional pentru a învăța, în scopul de a obține Onestitate și educație salariul de bază de $ 500. Este un comportament economic absurd.

3.2. Consecința degradării motivațiilor este degradarea completă a sistemului educațional. Un exemplu de astfel de degradare poate fi, de exemplu, "ramura internațională a Facultății de Drept a Universității de Stat din Moscova de la Geneva". Existența acestei instituții de învățământ a devenit cunoscut după cei patru studenți din Geneva au organizat o cursa pentru „Ferrari“ și „Lamborghini“. Led „sucursală internațională“ un anumit domn Hasanov, cu câțiva ani înainte de deținut într-o clădire a Universității de Stat din Moscova pentru furtul de 10 milioane de $. Guvern din Azerbaidjan și de predare, potrivit site-ului USM a fost realizat la Geneva în limba rusă.







Calitatea diplomelor acestei instituții poate fi ghicită numai: este uimitor faptul că bogații nu erau suficient de ieftini pentru a merge la Oxford sau Harvard. Este uimitor faptul că părinții lor nu au considerat că este necesar.

Racul motivațional afectează nu numai prezentul, ci și viitorul societății.

Degradarea sistemului de management

4.1. Într-o societate închisă, fiecare nivel și fiecare parte a sistemului de management, fie că este vorba de un departament sau un departament din cadrul departamentului, este transformat într-o societate de stat interesată de maximizarea intervalului de la care pot exorta mită.

Daunele strategice impuse societății în sine nu sunt luate în considerare. Luați, de exemplu, Ministerul Finanțelor. Cum este organizat bugetul rusesc?

Acesta este conceput pentru a maximiza puterea fiecărui funcționar individual în raport cu distribuția și autoritatea întregului Minister al Finanțelor - în întreaga țară. Faptul că guvernatorii care primesc bani din centru nu sunt interesați să elaboreze o bază fiscală pe teritoriul lor, dar sunt interesați să înstrăineze și să-și însușească afacerile locale, iar Ministerul Finanțelor nu influențează motivația funcționarilor. Motivația lor ca un grup este afectată doar de faptul că, cu cât guvernatorul va depinde mai mult de centru, cu atât mai mare vor fi daunele centrului, adică oficialilor. Într-o societate închisă, fiecare nivel de conducere încearcă să maximizeze cantitatea de furt potențial.

4.2. În acest caz, sistemul oprește executarea comenzilor chiar de sus. De exemplu, construcția Sochi este un proiect personal al lui Putin. Cu toate acestea, construcția este lentă, deoarece două grupuri de oficialități aflate în conflict solicită provocări imense de la fiecare antreprenor. Dacă plătiți doar un singur grup, cel de-al doilea grup va rupe proiectul, iar dacă veți plăti ambele, suma de provocări va depăși orice profit posibil din proiect.

4.3. Sistemul se comportă ca și cum fiecare funcționar - nu numai Putin - este centrul de pseudo-management. Toată lumea vrea să rezolve totul.

Degradarea sistemului de violență

5.1. La un moment dat, economistul american Arthur Laffer a remarcat că, dacă valoarea impozitelor depășește un anumit prag, atunci colecția lor începe să scadă și să nu crească. Acest fenomen se numește "curba Laffer". Evident, același prag există pentru infracțiuni. Dmitri Kamenshchik, coproprietarul aeroportului Domodedovo, numește acest prag prag de penitenciar.

5.2. Într-o țară în care numărul de infracțiuni depășește pragul penitenciarului, cercetarea infracțiunilor devine lipsită de sens. Dacă pragul penitenciarului este depășit, sistemul de violență instituțională încetează să prevină infracțiunile și începe să le genereze.

5.3. Fiecare sistem nu este caracterizat prin eroare. Orice sistem este caracterizat printr-o reacție la o eroare. În prezent, dacă un polițist sau un funcționar comite o crimă, sistemul încearcă să le protejeze.

5.4. În consecință, în primul rând, infracțiunea încetează să mai fie o infracțiune și este privită ca un privilegiu acordat unui funcționar.

5.5. În al doilea rând, siloviki nu mai face ceea ce intenționează să facă, adică dezvăluie infracțiunile. Se crede adesea că Ministerul Afacerilor Interne sau procuratura nu funcționează atunci când este necesar să pedepsească superiorii. Nu e așa. Sistemul nu funcționează în principiu.

Se pare că securitatea lui V.V. Putin costă puțin mai mult decât inviolabilitatea unei bande de polițiști, jefuind transportatorii de bani negri. Cu toate acestea, cazul nu a fost niciodată rezolvat. Și acest lucru, în ciuda faptului că băieții din Makhachkala au găsit un armator și, după ce l-au interogat, i-au înmânat autorităților.

5.6. În al treilea rând, subordonații execută ordinea autorităților numai dacă maximizează binele propriu al subordonatului. Cu alte cuvinte, nu există ordine într-un astfel de sistem: există doar ordine. Relațiile dintre șef și subordonați sunt foarte asemănătoare cu cele ale doi agenți ai pieței, cumpărătorului și vânzătorului. Vânzătorul este șeful care oferă tema, dar cumpărătorul va cumpăra numai dacă este profitabil pentru el.

5.7. În al patrulea rând, atunci când sistemul execută aceeași ordine de mai sus, nu este capabil să o execute cu profesionalism. Un exemplu în acest sens este cazul penală împotriva lui Khodorkovski, care este acuzat de furtul fizic al întregului ulei produs de Yukos.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: