Probleme de dezvoltare a managementului inovator în întreprinderi

Științe economice

Lucrarea analizează și definește principalii factori care încetinesc dezvoltarea inovativă a întreprinderilor rusești, precum și măsurile propuse pentru punerea în aplicare a strategiei de stimulare și dezvoltare a activității inovatoare.







Materiale conexe

Practica actuală a lumii demonstrează că forța motrice a dezvoltării inovatoare este competitivitatea întreprinderii, care trebuie menținută și îmbunătățită în mod constant. Datorită inovațiilor, companiile măresc numărul de consumatori, se străduiesc să concureze între ele și, prin urmare, sunt motivați să își îmbunătățească performanțele financiare. Garantarea competitivității întreprinderii este nivelul dezvoltării sale tehnologice [1]. Într-o piață strâns relațiile rămân pe piață și să dezvolte în continuare capabile numai acele companii care nu stau încă, se deplasează de-a lungul calea inovației, și, astfel, rapid și răspunde în mod flexibil la schimbările din mediul concurențial, cerințele pieței în organizarea eficientă a proceselor de producție, optimizarea sistemului de management . Într-un mediu care se schimbă rapid poate supraviețui numai companiile avansate, cei slabi, jucătorii nu în curs de dezvoltare pentru a nu poate păstra pozițiile lor. Cu toate acestea, ar trebui să se țină seama de faptul că nu toate inovațiile duc la o creștere a competitivității întreprinderii. Este necesar ca acestea să fie orientate pe piețe noi și să conțină un design unic [2].

Orice inovare vizează creșterea competitivității companiei în mediul de piață. De mult timp, companiile au investit în dezvoltarea tehnologică și a produselor. Desigur, acest lucru este important pentru sustenabilitatea companiei, dar realitățile moderne impun noi cerințe. Inovațiile organizaționale și manageriale devin factorul decisiv pentru succesul unei întreprinderi [2].

Din nefericire, în condițiile economice actuale, întreprinzătorii ruși nu sunt la înălțimi. Pentru a obține un avantaj competitiv, întreprinderile rusești nu au nevoie de inovație. Pentru a atrage clienți, folosesc alte instrumente. Prin urmare, introducerea de noi tehnologii este aproape neglijată. Companiile nu trebuie să investească în cercetare și dezvoltare și să-și îmbunătățească nivelul tehnologic. Chiar și cu productivitate scăzută a muncii, întreprinderea va fi destul de profitabilă. Aproximativ 36,8% dintre companii nu investesc în dezvoltarea de noi produse și tehnologii. Întreprinderile preferă să utilizeze și să adapteze tehnologiile și produsele deja disponibile, ponderea acestora fiind de 29%. Dar companiile care sunt gata să investească în dezvoltare și în noile tehnologii, nu mai mult de 23,3%. Și doar 10,9% din întreprinderi sunt orientate spre intrarea pe piața mondială cu noi tehnologii și produse noi.

În economia rusă, de regulă, opinia este larg răspândită, înainte de a fi necesară modernizarea bazei de producție și abia apoi pentru a se angaja în dezvoltări inovatoare. Acest lucru explică nivelul scăzut al investițiilor în cercetare și dezvoltare. Cu toate acestea, investițiile în dezvoltarea capacităților de producție și a activităților inovatoare nu numai că nu interferează reciproc, ci mai degrabă se completează. Întreprinderile, care în ultimii ani au fost investite activ în dezvoltarea de noi produse și tehnologii, sunt cele mai de succes. În același timp, ponderea companiilor care nu au investit deloc în cercetare și dezvoltare rămâne ridicată (36,8%).

Mai jos sunt principalele tipuri de activități de inovare desfășurate la întreprinderile rusești:

  • dezvoltarea de noi tipuri de produse și lucrări de modernizare a celor existente (utilizarea de noi materiale, schimbarea algoritmului serviciilor oferite);
  • îmbunătățirea proceselor de producție (unificarea și standardizarea bazei materiale, dezvoltarea sau achiziționarea de software, modernizarea (înlocuirea) mașinilor și echipamentelor);
  • dezvoltarea și implementarea noii tehnologii de producție [3].

Cu toate acestea, toate aceste acțiuni se referă mai degrabă la modernizare decât la inovare. Printre principalii factori care încetinesc dezvoltarea inovativă a întreprinderilor rusești, putem evidenția următoarele:







  • lipsa resurselor materiale necesare pentru implementarea inovațiilor la majoritatea întreprinderilor. Echipamentul este fie grav uzat, fie nu există deloc;
  • buget insuficient pentru inovare. Aceste procese au un cost ridicat, iar rezultatele investițiilor pot fi evaluate numai după o lungă perioadă de timp;
  • lipsa unui cadru de reglementare și juridic cuprinzător care să se refere în mod specific la activitățile industriale inovatoare;
  • complexitatea și costul cercetării de marketing în domeniul produselor inovatoare;

Alegerea, în care direcția inovatoare pentru a muta, întreprinderile trebuie să ia în considerare mai mulți factori: nivel tehnic și economic al capacității lor, specifice industriei, etc. Indiscutabil, inovația crește competitivitatea și eficiența întreprinderii, dar este necesar să se evalueze în mod obiectiv capacitățile lor înainte de Innovate ...

Dezvoltarea în domeniul inovării este un proces complex. Implementarea sa este imposibilă fără un sistem clar construit, care include: stabilirea sarcinilor, evaluarea resurselor, dezvoltarea proceselor de afaceri pentru realizarea inovației. Schimbări pozitive în această direcție există deja, dar activitatea întreprinderilor din acest domeniu este încă scăzută. Este necesar un complex de măsuri macro și microeconomice, eforturile la nivel de stat, combinate cu inițiativa antreprenorilor înșiși. Aceasta necesită adoptarea unor măsuri organizatorice, administrative, legislative și economice [3].

Statul ar trebui să acorde atenție consolidării legăturii dintre știință și producție. Pentru a face acest lucru aveți nevoie de:

  • să pregătească specialiști relevanți, a căror sarcină va fi stimularea interacțiunii dintre știință și producție;
  • să elaboreze măsuri speciale menite să sprijine proiectele inovatoare.

Cu ajutorul acestor instrumente, este posibilă combinarea întregului ciclu într-un singur sistem, începând cu cercetarea și terminând cu intrarea pe piață. În același timp, instituțiile de cercetare și întreprinderile rusești pot fi implicate în acest proces.

  • stimularea participării comune a institutelor de cercetare și a întreprinderilor la proiectele de inovare și cercetare și dezvoltare.

Problema este inconsistența managementului cercetării și dezvoltării și a inovării. Motivul este fragmentarea generală a INS rusă. Există multe departamente mici, fiecare dintre acestea fiind responsabil de implementarea propriului program. O astfel de dezbinare împiedică punerea în aplicare consecventă a politicii naționale în materie de inovare, nu există o coordonare între funcții și organisme de diferite niveluri. Nu există o distribuție clară a competențelor în diferite stadii ale programului de inovare.

În numele președintelui, în Rusia se creează o agenție pentru dezvoltarea tehnologică. Principala sa sarcină este atragerea de tehnologii inovatoare în Federația Rusă. În același timp, se pregătește o propunere pentru organizarea biroului de proiect al inițiativei tehnologice naționale. Lansarea sa este așteptată în baza companiei ruse de risc. Apoi se planifică separarea acesteia într-o organizație separată în afara sistemului RVC. În plus, sistemele individuale de stimulente au făcut propuneri de finanțare comună a cercetării și dezvoltării.

O mare parte din sprijinul financiar al programului este încă ocupat de așa-numiți donatori (asistență oficială și finanțare privată). Și, deși sprijinul donatorilor stimulează unele programe inovatoare, nu poate fi privit ca un instrument stabil pe termen lung. În plus, atragerea finanțării externe poate aduce anumite riscuri pentru implementarea strategiei INS. Un astfel de sprijin poate forma o dependență și apoi poate conduce la faptul că rezultatele evoluțiilor vor trece în sfera intereselor private.

La nivel de stat, este necesar ca programele implementate cu implicarea donatorilor să fie în acord cu prioritățile naționale. Pe termen lung, sarcina autorităților ar trebui să fie reducerea ponderii donatorilor terți în sprijinirea inovației. Pentru punerea în aplicare a acestei strategii, se pot propune următoarele măsuri:

  • să dezvolte pe termen lung scenarii suplimentare pentru a-și crește propriile fonduri publice alocate pentru a sprijini inovarea, reducând în același timp investițiile donatorilor;
  • să dezvolte un sistem de indicatori în conformitate cu care Guvernul și donatorii vor finanța programe de promovare a inovării care vizează atingerea obiectivelor strategice naționale;
  • eficientizarea sistemului de gestionare a inovării pentru a minimiza sarcina asupra mecanismelor de coordonare. Datorită finanțării reduse, a personalului și, de asemenea, a timpului cu rezultate mari, acțiunea coordonată este crucială. Doar disponibilitatea unui plan convenit va evita utilizarea ineficientă a resurselor, duplicarea participanților la proces și suspendarea proiectelor [4].

Este esențial ca comunitatea economică, reprezentată de întreprinderile industriale responsabile și-a exprimat dorința de a dezvolta un dialog constructiv cu autoritățile pentru a identifica zonele profitabile, ceea ce va permite să se dezvolte activitatea inovatoare în industrie, precum și o resursă pentru creșterea economică. În concluzie, trebuie remarcat faptul că statul și comunitatea economică sunt parteneri care, prin acțiuni consolidate, pot reglementa creșterea activității inovative a companiei. Această coordonare a eforturilor comune ale comunității de stat și economică este una dintre cele mai importante sarcini de organizare, care permite rezolvarea problemelor existente în activitățile de inovare ale întreprinderilor de astăzi, făcând posibilă pentru a asigura dezvoltarea durabilă inovatoare a economiei ruse.

Referințe







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: