Planificarea este o resursă umană
Planificarea resurselor umane a ilustrat modul în care ar trebui să funcționeze această abordare. [1]
Sarcina principală a planificării resurselor umane (în sens restrâns) este acela de a asigura punerea în aplicare a planurilor organizației în ceea ce privește factorul uman - lucrători - numărul lor, calificări, performanță, costurile de angajare. Planificarea imperfectă a resurselor umane este costisitoare pentru organizații și poate duce la pierderea unor resurse valoroase. [2]
Una dintre condițiile de planificare calitativă a resurselor umane este o monitorizare constantă a personalului din companii energetice, inclusiv colectarea și urmărirea dinamicii principalelor caracteristici ale personalului, precum și personal de informații psihologice și sociologice. [3]
Care sunt factorii cheie care trebuie luați în considerare în procesul de planificare a resurselor umane. [4]
Principiul vieții prin mijloace este pe deplin aplicabil planificării resurselor umane. Includerea în planul de mai multe activități care organizația nu este în măsură să efectueze, poate duce la un efect de domino și poate provoca daune grave la realizarea tuturor strategiei de management al resurselor umane. [5]
În plus, se recomandă trecerea de la planificarea personalului ca reacție la planurile de producție pentru planificarea resurselor umane. integrate pe deplin în planificarea corporativă. [7]
Dezvoltarea unei strategii de management al resurselor umane și crearea unor planuri de măsuri organizatorice și tehnice pentru implementarea ei sunt, de fapt, un proces de planificare a resurselor umane. [8]
Compania cu o strategie are nevoie de forță de muncă stabile pe termen lung nu suferă modificări majore de la an la an, și planificarea resurselor umane nu este deosebit de dificilă. [9]
Realizat în conformitate cu planificarea resurselor umane și cu rezultatele auditului personalului. [11]
Funcționarea cu succes a oricărei organizații depinde într-o mare măsură de capacitatea sa de a selecta lucrătorii necesari. Selectarea personalului se bazează pe procesul de planificare a resurselor umane - determinând când, unde, cât de mult și ce fel de competențe vor avea nevoie angajații organizației. Pe baza comparației planului de resurse umane cu personalul angajat în cadrul organizației, se determină pozițiile vacante care trebuie ocupate. [12]
Înțelegerea dinamicii factorilor care afectează nevoile organizației în forța de muncă este baza pentru planificarea resurselor umane. Organizațiile moderne folosesc diferite metode de planificare de la cele mai simple până la complexe modele multifactoriene. [13]
La sfârșitul anilor 1970, în țările dezvoltate au apărut organizații speciale de planificare a resurselor umane. inclusiv faimoasa Societate Americana de Planificare a Resurselor Umane, care a avut un impact imens asupra dezvoltarii teoriei si practicii managementului personalului. [15]
Pagini: 1 2
Distribuiți acest link:
Articole similare
-
Număr metric - fire - encyclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1
-
Isotropia - proprietate - o enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1
-
Nava artificială - o enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1
Trimiteți-le prietenilor: