Organizarea cursului de lucru al sistemului de alimentare din cadrul firmei

Aplicații Oracle (Oracle)

Toate sistemele listate în tabel pot fi împărțite în două mari clase: sisteme de management financiar și de producție.







Sistemele financiare și de management includ subclasele sistemelor integrate locale și mici. Aceste sisteme sunt concepute pentru contabilitate în una sau mai multe direcții (contabilitate, vânzări, depozite, evidențe de personal, etc.). Sistemele acestui grup pot fi utilizate de aproape orice întreprindere care dispune de suficiente funcții pentru gestionarea fluxurilor financiare și a altor funcții contabile simple, de obicei simple. O caracteristică importantă a acestor sisteme este gradul de integrare a acestora. În cel mai simplu caz, această caracteristică indică interrelația realizată în funcțiile contabile cu lanțul standard: vânzări - depozit - achiziții - finanțe.

Sistemele de producție includ subclasele sistemelor integrate medii și mari. Aceste sisteme, în primul rând, sunt destinate managementului și planificării procesului de producție. Funcțiile de contabilitate sunt elaborate profund, deși, la prima vedere, ele joacă un rol de sprijin și, uneori, este imposibilă separarea separată a modulului contabil, deoarece informațiile din departamentul contabil provin automat din alte module.

Sistemele de producție sunt mai dificil de instalat (ciclul de implementare poate dura de la 6-9 luni până la un an și jumătate și mai mult). Acest lucru se datorează faptului că sistemul acoperă necesitățile întregii întreprinderi de producție, ceea ce necesită eforturi comune semnificative ale angajaților companiei și ale furnizorului de software pentru a crea o imagine "transparentă" adecvată a tuturor proceselor.

Sistemele de producție sunt întotdeauna axate pe unul sau mai multe tipuri de producție, care sunt în principal metode diferite de planificare a resurselor întreprinderii.

Pentru firmele mici, firmele comerciale și companiile care oferă servicii în ceea ce privește raportul preț / calitate, sistemele de management financiar sunt cele mai potrivite, deoarece principalele sarcini care trebuie rezolvate sunt contabilitatea, managementul depozitului de produse, managementul personalului. Sistemele financiare și de gestiune pot fi utilizate și în instalațiile de producție mici, dacă procesul de producție nu este complicat.

Pentru întreprinderile mici și mijlocii de producție cu un număr redus de entități juridice și interconexiuni, cele mai eficiente sunt sistemele integrate medii sau configurațiile simple ale sistemelor integrate simplificate. Pentru astfel de întreprinderi, criteriul principal este tocmai gestionarea producției, deși sarcinile contabile rămân importante.

Pentru structurile mari de exploatație, grupurile financiare și industriale, societățile de administrare, în care gestionarea fluxurilor financiare complexe, transferul prețurilor, consolidarea informațiilor sunt esențiale, în multe cazuri sistemele integrate mari vor fi mai potrivite. Aceste sisteme au, de asemenea, soluții bune pentru managementul producției și pot acoperi întregul complex de cerințe ale unei mari companii de holding.







Pentru automatizarea întreprinderilor gigantice din lume, o soluție mixtă este adesea folosită din clase de sisteme integrate mari, medii și chiar mici, când SAP / R3, de exemplu, operează la nivelul de management al întregii structuri, iar companiile de producție folosesc pachete de clasă mijlocie. Crearea de interfețe electronice simplifică interacțiunea dintre sisteme și evită dubla introducere a datelor.

În concluzie, trebuie remarcat faptul că aprovizionarea întreprinderii joacă un rol important, deoarece depinde de această funcție că depinde și continuarea producției.

Suportul material și tehnic (OTM) este un fel de activități de gestionare a resurselor materiale și tehnice ale procesului de producție. Astfel de activități se desfășoară, de regulă, înainte de începerea producției. OTM poate fi asigurată atât de servicii specializate de la întreprindere însăși, cât și de organizații independente pentru care o astfel de activitate va fi cea principală. Obiectivul principal al OTM este de a aduce resurse materiale unor întreprinderi specifice de producție în locul consumului specificat în contract.

Oferta de astăzi este una dintre funcțiile logisticii. Logistica îndeplinește o funcție complexă și reprezintă o zonă independentă, care acoperă problemele de mișcare fizică a resurselor materiale în timp și spațiu în toate etapele întreprinderii.

Funcțiile logisticii se realizează în toate etapele de producție și circulație a resurselor materiale. Prin urmare, logistica producției, furnizării și distribuției (marketing) este împărțită.

Furnizarea și marketingul de logistică acoperă nu numai aspectele legate de transferul intra-productiv al materialelor, ci și în mare măsură mișcarea resurselor materiale în afara întreprinderii. Prin urmare, funcțiile logistice sunt strâns legate între ele cu alte funcții pentru a asigura mișcarea fluxurilor de materiale.

Organizarea eficientă a furnizării către organizație a resurselor materiale devine un factor-cheie în funcționarea și dezvoltarea organizației. Lipsa stocurilor conduce la faptul că activitățile organizațiilor producătoare nu reușesc până când producția este închisă. Astfel, procesele de producție necesită întreținere completă, de înaltă calitate și, cel mai important, la timp, ceea ce indică necesitatea stocării stocurilor. Acest lucru este influențat și de prețurile materiilor prime, materialelor care pot fi supuse fluctuațiilor sezoniere semnificative și efectelor specifice ale activităților practice. Atunci când prețul este scăzut, este adesea avantajos să se creeze stocuri mari de materii prime, bunuri, materiale, care ar fi suficiente pentru întreaga perioadă a creșterii prețurilor. O prognoză incorectă a cererii și calcularea rezervei poate provoca daune foarte mici, dar uneori aceste erori de calcul pot fi semnificative.

Furnizarea realizează funcții comerciale (cumpărare de materiale) și tehnologică (livrare de materiale).

Există forme de tranzit și de depozitare a organizării OTM. Infrastructura logistică include depozitarea, transportul și depozitarea. În unele întreprinderi pot exista, de asemenea, diviziuni pentru prelucrarea deșeurilor industriale și a containerelor.

Pentru determinarea cerințelor pentru materiale, se aplică metode bazate pe sarcinile planificate, bazate pe consumul curent și metoda de comandă.

Recent, complexele computerizate de programe pentru gestionarea resurselor materiale au devenit larg răspândite. În special, am examinat mecanismul operării sistemului MRP.

În practica străină, conceptele japoneze de organizare a producției și de aprovizionare cu materiale sunt utilizate pe scară largă. Aceste concepte includ fabricarea slabă, implementată în sistem "la timp" și "kanban".

Lista literaturii utilizate

Site-ul dvs. este foarte util! Pauză, studentă, s-au distrat aici: eram student, m-am dus la universitate numai pentru binele cantinelor. Acum învăț acolo. Motivația nu sa schimbat. Apropo, un anecdot este luat de chatanekdotov.ru







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: