Acum trei ani, Vladimir Putin a venit să ne viziteze în Japonia. Apoi încă în rang de prim-ministru. Cu o listă mare a sosit. Mi se pare că, în general, Putin îi place listele. Și cu cât mai mult, cu atât mai bine. La noi și pe nume - "Lista lui Putin". În el - patru sute patruzeci de proiecte de investiții rusești, în care oamenii de afaceri japonezi ar putea investi. O listă uriașă, munca colosală a Ministerului Dezvoltării Economice.
Și n-am înțeles nimic.
Am citit-o din nou. Și din nou nu am înțeles. Atunci ce este? Este vorba despre asta în general? Este această propunere de cooperare? Sau doar o listă de dorințe? Lista a inclus: numele companiei, numele proiectului de investiții, industria - "construcția" sau, de exemplu, "stația electrică". Suma este de câte zeci sau sute de milioane de dolari. Și perioada de recuperare - de exemplu, trei ani. Și asta e tot. Și ce schemă este planificată pentru implementarea proiectului? Și care este rolul instituțiilor de dezvoltare statală? Este presupus parteneriatul public-privat? În lista "lui Putin" nu sa spus nimic despre asta. De aceea, oamenii de afaceri japonezi nu se grăbesc să investească în proiecte ruse, în primul rând datorită dezvoltării insuficiente a investițiilor. Și sunt investite, de exemplu, în Vietnam. Acolo, guvernul oferă scheme foarte interesante de parteneriat public-privat în dezvoltarea infrastructurii, de exemplu drumuri, iar banii japonezi se îndreaptă către industria drumurilor din Vietnam.
Cheia succesului este tocmai un proiect de investiții. În crearea unui plan viabil pentru standardele internaționale. Este foarte posibil să le învățăm. În Vietnam, totuși, au învățat. Și în China. Și în Japonia. La noi în general, toată dezvoltarea economică după cel de-al Doilea Război Mondial sa bazat pe împrumutul celei mai bune experiențe din cele mai diferite țări.
De exemplu, am importat complet sistemul de marketing din Statele Unite ale Americii. Și funcționează foarte bine până acum. În mod similar, companiile americane au adoptat sistemul de management al eficienței producției. Și a dezvoltat-o. Dar nu numai că țările occidentale învață.
În URSS, au fost studiate metodele de dezvoltare economică a teritoriilor. Și le-am transferat în solul nostru. Ei au preluat toate cele bune din practica planificării economice sovietice. Dezvoltarea sovietică ne-a înrădăcinat și funcționează perfect! De aceea, Japonia este numită uneori în glumă cea mai de succes țară socialistă.
Și vom continua să adoptăm tot ce este mai bun de oriunde până în prezent. De exemplu, practica gestionării proiectelor este în plină expansiune în Japonia - în companii și în sectorul public. În același timp, există o discuție constantă despre modul de gestionare a proiectelor mai eficient, mai rapid și mai ieftin. De ce? Faptul este că oamenii din Japonia consideră că țara pierde cele mai înalte poziții tehnologice ale bunurilor și serviciilor pe care le exportăm. Nu mai suntem siguri că economia japoneză este competitivă pe piața mondială. Anterior, să zicem, acum douăzeci de ani, am știut ferm: Japonia este numărul unu pe piața mondială în ceea ce privește tehnologia și calitatea. Și acum cine? Poate nu este Japonia, dar Coreea de Sud? Și în zece ani va fi China?
De aceea continuăm să îmbunătățim calitatea managementului producției și în ultimii ani și în domeniul cercetării dezvoltare, în primul rând prin extinderea domeniului de aplicare al managementului de proiect.
Același lucru trebuie făcut și pentru tine. Adoptați cea mai bună experiență internațională în management. Bani în interiorul Rusiei fără pregătirea calitativă a unui proiect de investiții, probabil, este posibil să se implice și este posibil, dar lumea - tocmai nu este prezentă.
Coloana este scrisă pe baza discursului de la Forumul rus al instituțiilor de dezvoltare
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: